- •Наскрізна програма практики
- •Наскрізна програма практики
- •Взаємозв’язок практик з науково-дослідною роботою студентів
- •4.1. Навчально-ознайомча практика
- •4.2. Комп’ютерна практика
- •Цілі та задачі
- •Мати навички:
- •Розділи та тематика практичної роботи в комп'ютерному класі Заняття 1 (4 години)
- •Тема 1. Керуючі елементи робочих аркушів.
- •Заняття 2 (4 години)
- •Тема 2. Розробка автоматизованого робочого місця фахівця (арм бухгалтера ділянки обліку касових операцій).
- •Заняття 3 (4 години)
- •Тема 3. Використання Internet Explorer 5. Мова html.
- •Заняття 4 (4 години)
- •Тема 4. Створення додатків на основі діалогових форм (розбір задачі)
- •Заняття 5 (4 години)
- •Тема 5. Розробка власного додатка по варіанту.
- •4.3. Економічна практика Вступ
- •1.План-графік проходження практики:
- •2. Методичні вказівки до оформлення звіту про відвідування виробничого підприємства
- •1. Опис організації
- •4. Стратегічне планування
- •3. Методичні вказівки та завдання до розв’язання наскрізної підприємницької задачі
- •А. Типове рішення завдання на основі витратного ціноутворення
- •Надійність і ризик бізнесу й капітальних вкладень у нову підприємницьку справу
- •Б. Типове рішення завдання на основі ринкового ціноутворення
- •4.4. Практика з фаху (рівень „бакалавр”) Вступ
- •Зміст практики
- •2. Технологічні процеси і загальний технологічний рівень виробництва
- •3. Виробнича структура підприємства
- •4. Система управління підприємством
- •5. Організаційна структура підприємства
- •6. Система комунікацій на підприємстві
- •7. Організація кадрової роботи на підприємстві
- •8. Технологія прийняття рішень на підприємстві
- •9. Взаємовідносини підприємства з зовнішніми контрагентами і ринковою інфраструктурою
- •Порядок прийняття рішень керівниками підприємства
- •4.5. Практика за фахом (рівень „магістр”)
- •Зміст програми виробничої практики
- •1. Загальне ознайомлення зі структурою підприємства, організацією його діяльності, станом аналітичної та планової роботи
- •2. Індивідуальні завдання
- •Зміст завдань щодо виробничої діяльності підприємства Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Зміст завдань щодо маркетингово-комерційної діяльності підприємства
- •Завдання 1.
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 2.
- •Завдання 3.
- •Завдання 4.
- •Завдання 5.
- •Завдання 6.
- •Завдання 7.
- •Завдання 8.
- •Завдання 9.
- •Педагогічна практика.
- •1. Мета та завдання практики.
- •Наукова практика
- •Розділ 5. Форми і методи контролю
- •Розділ 6. Вимоги до звіту
- •Додаток 1 Календарний графік проходження виробничої практики (орієнтовний)
- •Зразок оформлення графіка проведення практичних занять
- •Календарний графік проходження наукової практики (орієнтовний)
- •III. Відповідальність сторін за невиконання договору:
- •Підпис та печатки:
Зміст практики
Індивідуальні завдання
1. Загальне ознайомлення з підприємством. Історія створення і розвитку підприємства; форма власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових відносин; різновиди продукції, її номенклатура і асортимент. З’ясувати перспективи розвитку підприємства.
2. Технологічні процеси і загальний технологічний рівень виробництва
Ознайомитися з основними типами виробництва на підприємстві. Описати рівень технічного оснащення виробничого процесу, рівень спеціалізації і кооперування. Оцінити стан технологічного обладнання та рівень його обслуговування. За портфелем продукції, що є на підприємстві, дати зрівняльну характеристику кожному виробу на рівні галузі. Надати технічні характеристики, рік освоєння продукції, чи підлягав виріб модернізації, коли, за якими параметрами, який період часу.
3. Виробнича структура підприємства
Ознайомитися з переліком виробничих підрозділів підприємства /основних, допоміжних і обслуговуючих цехів/, господарствами і службами невиробничого характеру, механізмом їх взаємозв’язку, юридичним статусом. Зробити схему виробничої структури підприємства. З’ясувати, як трансформувалась виробнича структура підприємства в умовах його адаптації до ринку. Дати оцінку ступеня автономності підрозділів в умовах його адаптації до ринку, з’ясувати доцільність відокремлення від підприємства самостійних фірм, стратегію організаційної перебудови підприємства на найближчу перспективу.
4. Система управління підприємством
Виявити і сформулювати загальнофірмові виробничі, економічні, соціальні цілі та цілі структурних підрозділів підприємства. Будується дерево цілей : загальнофірмові цілі – цілі структурних підрозділів.
Виявити конкретні функції управління і відобразити у табличній формі матричного виду “Загальні функції – на конкретні – на виконавця (структурні підрозділи)”.
Виявити, наскільки раціонально розподілені функції управління як по вертикалі, так і по горизонталі в системі управління. Для цього будується функціограма. Форма функціограми надана у табл.6.
На основі зібраних матеріалів проводиться аналіз з метою дати відповіді на запитання:
а) чи узгоджені цілі підрозділів з загальнофірмовими цілями організації?
б) чи відповідає склад конкретних функцій цілям організації?
5. Організаційна структура підприємства
Ознайомитися з організаційною структурою підприємства, зробити схему структури управління підприємством, визначити її різновид. Проаналізувати ступінь відповідності змісту управлінських функцій, що визначені у функціограмі (див. п. 2). Оцінити недоліки, розробити пропозиції щодо вдосконалення, відповідно до цього побудувати новий варіант організаційної структури підприємства.
6. Система комунікацій на підприємстві
Описати систему комунікацій на підприємстві (між управлінськими рівнями і підрозділами). Проаналізувати ступінь застосування сучасних інформаційних технологій. Дати рекомендації щодо підвищення ефективності обміну інформацією на підприємстві.