7. Організація кадрової роботи на підприємстві

Дати загальну характеристику соціальної політики, яку проводить підприємство. Оцінити забезпеченість персоналу роботою протягом року, своєчасність виплати заробітної плати.

Вивчити і оцінити в загальних рисах політику в галузі оплати праці. Провести на прикладі одного зі структурних підрозділів соціологічне опитування працівників на тему: “Що Вас мотивує і що демотивує в трудовій діяльності?”. Проаналізувати результати опитування. Оцінити ефективність чинної системи преміювання. Описати методи і процедури оцінки робітників і службовців.

Проаналізувати положення про кадрову службу. Описати структуру і чисельність кадрової служби.

8. Технологія прийняття рішень на підприємстві

Проаналізувати практику підготовки і прийняття рішень, яка склалася на підприємстві. Результати аналізу представити у вигляді таблиці, яка наведена на стор. 38. Дати оцінку ефективності процедурі прийняття управлінських рішень і пропозиції щодо її вдосконалення.

9. Взаємовідносини підприємства з зовнішніми контрагентами і ринковою інфраструктурою

З’ясувати місце підприємства у виробничо-господарському комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв’язків з іншими підприємствами, організаціями й установами /зовнішнім середовищем/: постачальниками матеріально – технічних ресурсів, покупцями продукції, банками, фінансовими організаціями, біржами, науково-дослідними організаціями і т.п. Дати оцінку стабільності виробничих зв’язків ступінь їх регулярності і впливу на ефективність діяльності підприємства. Орієнтовно визначити авторитет підприємства як партнера у підприємницькому середовищі.

Охарактеризувати зовнішні фактори, які є важливими для підприємства.

Ознайомитися з зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, перспективами розширення зовнішньоекономічних зв’язків. При їх відсутності – з перспективами виходу на зовнішній ринок.

Дати характеристику кожному з факторів з використанням методу важення. Оцінка ступеня впливу зовнішніх факторів визначається за допомогою залучення експертів /менеджерів відділів, спеціалістів та ін./.

10. У завершенні дати перелік сильних і слабких сторін підприємства, а також зовнішніх загроз і можливостей. Відобразити їх у виді матриці (SWOT- аналіз)

Таблиця 6

Форма функціональної таблиці для аналізу розподілу функцій

в апараті управління підприємством.

№ п/п

Найменуван-ня та зміст функцій управління

Найменування та зміст під- функцій управління

Найменування та зміст процедур і операцій

Виконавці

А

Б

В

Г

Д

Є

Ж

З

І

К

З лівої частини функціональної таблиці описуються існуючі чи проектовані функції, підфункції, процедури та операції, які виконують службовці, спеціалісти, керівники. У верхній частині таблиці /правій/ перелічуються всі посадові особи відділу чи управлінського апарату в цілому /колонки А-К/. У клітинках правої частини таблиці за допомогою умовних позначок відзначаються різні дії працівників апарату /збір інформації, підготовка документів, реєстрація, прийняття рішень, консультація, виконання, контроль, інструктаж, видача вихідних даних і т.п./

Щодо заповнення виконання тих чи інших операцій рекомендується використовувати такі зразкові умовні позначки:

□ – безпосереднє виконання операцій;

д – підготовка документації;

± - обчислювальні та розрахункові операції;

с – участь у нараді з нараджувальним голосом

р – теж з вирішальним голосом;

Р – одноособове рішення;

в – візування, узгодження документів;

п – підписання документів;

к – контроль виконання;

і – інструктаж, консультації, допомога у виконанні операцій;

Таблиця 7