Завдання 2.

Проаналізувати систему планування діяльності підприємства.

Для цього необхідно: ознайомитися з системою планів підприємства, організацією їх розробки. З’ясувати, яким підрозділом і якими методами проводиться розробка і вибір стратегії розвитку підприємства.

Дати характеристику основним розділам поточного плану і їх показникам. Визначити роль поточного плану і його взаємозв’язок із стратегією розвитку підприємства. З’ясувати, як враховується фактор часу і фактор ризику при прийнятті господарських рішень.

3. Зміст завдань щодо маркетингово-комерційної діяльності підприємства

Відповідно до функцій, що пов’язані з маркетингово-комерційною діяльністю підприємства, зміст практичної підготовки забезпечується виконанням таких завдань:

Завдання 1.

Оцінити ефективність комерційної діяльності.

Для цього необхідно: використовуючи створену інформаційну базу, визначити потенційних постачальників, види господарських зв’язків. Сформулювати пропозиції щодо можливих умов укладання угод з постачальниками виходячи із забезпечення ефективності цих угод.

Проаналізувати основні та додаткові джерела надходження матеріалів, ритмічність, комплексність та інші показники якості постачання, у тому числі по окремих групах. Оцінити ефективність окремих комерційних угод. Дати пропозиції щодо вдосконалення господарських зв’язків та підвищення ефективності комерційних угод.

Дати характеристику сегментам ринку, потенційним споживачам, їх поведінковим особливостям; визначити позицію підприємства на ринку.

Завдання 2

Дослідити систему і стратегію маркетингу підприємства.

Ознайомитися зі структурою підрозділу, що управляє маркетинговою діяльністю. За відсутності його організаційних форм з’ясувати розподіл маркетингових функцій між відділами, роль відділів збуту та постачання в системі маркетингу підприємства. Визначити специфічні особливості організації та контролю маркетингової діяльності.

Вивчити ринок продукції підприємства, його особливості та перспективи. З’ясувати, як проводиться аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію і наскільки вони ефективні. Слід з’ясувати стратегію маркетингу підприємства на перспективу щодо номенклатури продукції, ринку збуту.

Завдання 3

Вивчити організацію рекламної роботи та інформування покупців.

Для цього необхідно: дати характеристику видам реклами, що застосовується на підприємстві.

Проаналізувати план рекламних заходів, рекламний бюджет, витрати на рекламу, ефективність проведення виставок-продажу, сезонних базарів, ярмарків тощо. Оцінити ефективність реклами, достатність та повноту інформації для покупців, що надається підприємством.

4. Зміст завдань щодо управлінської діяльності підприємства

   Згідно з функціями, що пов’язані з управлінською діяльністю на підприємстві, студент має оволодіти практичними навичками вирішення таких типових завдань:

   Завдання 1.

Аналіз організації праці та управління на підприємстві.

Для цього необхідно: вивчити та дати характеристику формам організаційної структури управління підприємством – лінійна, лінійно-штабна, функціональна чи інші. Розробити схему організаційної структури управління підприємством, визначити підпорядкованість та коло повноважень керівників різних рівнів. Охарактеризувати склад працівників підприємства за формами розподілу праці.

Проаналізувати режим роботи підприємства та праці робітників. Визначити напрямки раціонального використання робочого часу. Використовуючи принципи та методи організації управлінської праці розробити пропозиції щодо розподілу повноважень в управлінні підрозділами підприємства.