5. Экспертиза предприятия (методом swot-анализа)

Возможности

• Дефицит рынка кранов

• Благоприятная конкурентная среда

• Возможность покупки франшизы

• Возможность совместного производства

• Отсутствие сервисной службы у конкурентов

• Наличие свободного рынка (кранов <5тонн, > 50 тонн)

• Вступление России в ВТО

• Отсутствие системы ценообразования

• Производство кранов для зарубежных компаний

• Потребность в высококачественной продукции

• Специалисты без опыта работы

• Рост предприятий металлургии

• Ужесточение политики Ростехнадзора

• Широкий круг поставщиков

Угрозы

• Вступление России в ВТО

• Краны китайского производства

• Новые конкуренты

• Кадровый дефицит

• Работники пенсионного возраста

• Рост цен на металлопрокат, электроэнергию

• Экономический кризис

• Несвоевременная поставка материалов и комплектующих от поставщиков

• Ужесточение политики Ростехнадзора

Сильные стороны

• Наличие современного оборудования

• Резерв производственных площадей

• Наличие собственного инженерно-технического сервиса

• Достаточное и своевременное финансирование

• Клиентоориентированность, мобильность

• Белая заработная плата

SO (сильные стороны предприятия и его возможности):

• Наличие свободных площадей, современное оборудование и возможность производить продукцию для зарубежных компаний позволит поднять статус фирмы на отечественном рынке и выйти на мировой;

• Белая заработная плата помогает привлечь молодых специалистов (в том числе без опыта работы). Достаточное финансирование позволит обучить кадры, что приведет к повышению профессионализма персонала и соответственно к повышению качества продукции, к увеличению производительности;

• Наличие собственного инженерно-технического сервиса и свободный рынок кранов дают возможность стать «пионерами» на рынке новых моделей кранов, т.е. повысить свою конкурентоспособность;

• Отсутствие системы ценообразования и клиентоориентированность компании позволяет выигрывать у конкурентов за счет установления приемлемой цены для покупателя;

• Наличие резервных площадей позволяет реализовать возможность покупки франшизы или организовать совместное производство с другой компанией;

ST (сильные стороны и внешние угрозы):

• Клиентоориентированность и мобильность позволит сохранить свои позиции на рынке при появлении новых конкурентов;

• Наличие современного оборудования и резерв площадей позволит расширить производство для выхода на иностранный рынок при вступлении России в ВТО, а так же для сохранения своих позиций на отечественном рынке;

• Достаточное финансирование обеспечивает возможность сохранить объемы производства при резком увеличении цен на металлопрокат и энергоресурсы, при затруднениях в получении кредитов в банках.

• Широкий круг поставщиков дает возможность компенсировать недостатки работы с некоторыми из них (есть возможность избежать срыва поставки, обратившись к другому поставщику);

Слабые стороны

• Отсутствие инженерно-технологического сопровождения

• Отсутствие типовых технологических процессов

• Отсутствие программ обмена информацией между заводом и ТД

• Отсутствие оперативного анализа качества металлопроката

• Отсутствие опыта проектирования и производства кранов

• Халатное отношение работников

• Недостаток унификации

• Нехватка механообрабатывающего оборудования

• Отсутствие сформулированной кадровой политики

• Низкая производительность труда

• Длительность проверки документации

• Отсутствие общей информационной среды

• Низкое качество обслуживания производства

WO( слабые стороны и возможности):

• Наличие на рынке труда молодых специалистов, а также возможность появления работников необходимых специальностей в результате кризиса является резервом для замены халатных работников;

• Возможность совместного производства может решить проблему недостатка механообрабатывающего оборудования;

• Покупка франшизы может дать опыт в проектировании и производства кранов, наладить типовые производственные процессы;

WT (слабые стороны предприятия и внешние угрозы):

• нехватка работников технических специальностей и халатное отношение работников организации, персонал пенсионного возраста могут создать серьезный кадровый дефицит на предприятии;

• такие слабые стороны, как отсутствие оперативного анализа качества металлопроката, отсутствие опыта проектирования и производства кранов, низкая производительность труда могут дать большое преимущество новым конкурентам;

• в условиях кризиса сбои в обеспечении материалами и комплектующими чувствуются гораздо острее и влекут большие негативные последствия: потеря клиентов, простои производства, финансовые потери и т.д.

• нехватка оборудования, унификации, оперативного анализа качества, опыта производства может привести к тому, что продукция ТД «Уралкран» уступит кранам китайского производства;

• все слабые стороны организации могут подорвать конкурентоспособность фирмы перед иностранными производителями при вступлении России в ВТО.