7. Управление рисками.

Управление проектными рисками включает анализ и оценку рисков, основанные на использовании современных научных подходов и передовых технологий, а также снижение рисков в процессе реализации проектов.

Риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможны три экономических результата (оцениваемые в экономических, чаще всего финансовых показателях):

1) отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;

2) положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;

3) нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Методы управления рисками:

• Разработка и реализация стратегии управления рисками

• Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально_экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта

• Методы распределения рисков, включающие распределение рисков по времени, распределение рисков между участниками и пр.

• Методы локализации рисков, применяемые для высокорисковых проектов в многопроектной системе, подразумевающие создание

• отдельных специальных подразделений для реализации особо рисковых проектов

• Методы ухода от рисков, включающие отказ от рискованных проектов и ненадежных партнеров, страхование рисков, поиск гарантов

Методы анализа и оценки рисков:

• Анализ чувствительности

• Проверка устойчивости

• Определение точки безубыточности

• Корректировка параметров проекта

• Формализованное описание неопределенности

• Анализ сценариев

• Метод Монте_Карло

• Метод построения дерева решений и пр.

Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение процедур, которые перечислены ниже.

1. Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

2. Идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

5. Планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

6. Мониторинг и контроль рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления ими и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Общая классификация рисков

1. По субъектам:

• Человечество (планета) в целом

• Отдельные регионы, страны, нации

• Социальные группы, отдельные индивиды

• Экономические, политические, социальные и прочие системы

• Отрасли хозяйства

• Хозяйствующие субъекты

• Отдельные проекты

• Виды деятельности

• Прочее

2. По степени ущерба:

• Частичные

• Допустимые

• Критические

• Катастрофические

3. По сферам проявления:

• Экономические,

• Политические,

• Социальные,

• Экологические,

• Нормативно_законодательные,

4. По источникам возникновения:

• Несистематический риск, присущий конкретному субъекту, зависящий от его состояния и определяющийся его конкретной спецификой

• Систематический риск, связанный с изменчивостью рыночной конъюнктуры, риск, не зависящий от субъекта и не регулируемый им. Определяется внешними обстоятельствами и одинаков для однотипных субъектов.

5. По отношению к проекту:

• Внешние риски

• Внутренние риски

6. По результирующим потерям:

• Динамические — риски непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений, а также изменения рыночных или политических обстоятельств.

• Статические — риски потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации.