- •Продукт компании
- •Освоение рынка умных знакомств в интернете
- •Ресурсы проекта
- •Показатели социально-экономической и финансовой эффективности проекта
- •Описание рынка, конкурентные преимущества коммерческого продукта проекта
- •Команда проекта Команда состоит из десяти человек, четверо из которых работают на постоянной основе остальные по найму.
- •Стратегия маркетинга
- •Условия привлечения инвестиций
- •Описание проекта
- •Описание проблемы, решаемой в рамках проекта
- •Описание коммерческих качеств коммерческого продукта Краткие характеристики продукта
- •Описание технологии?
- •Конкурентные преимущества коммерческого продукта Составные части диагностической системы портала «Pararu.Ru»:
- •Патенты и защита интеллектуальной собственности.
- •Исследование рынка
- •Описание отрасли
- •Описание рынков сбыта
- •Сильные и слабые стороны конкурентов. Первый конкурент - «Teamo.Ru».
- •Второй конкурент - портал «edarling.Ru»
- •Третий конкурент – «monamour.Ru»
- •Четвертый конкурент - «kisses.Ru»
- •Прочие конкурентные силы
- •Прогноз объемов продаж Расчет потенциальной аудитории пользователей.
- •Политика цен
- •Способы продвижения
- •План по персоналу
- •Оценка рисков
- •Возможные виды рисков и их анализ Рыски, присутствующие в данном сегменте рынка следующие:
- •Стратегия снижения выявленных рисков Стратегия снижения выявленных рисков:
- •Финансовый анализ
- •Описание налогового окружения и других условий финансовых расчетов Предприятие находится на упрощенной системе налогообложения. Характеристика налогового окружения
- •Расчет эффективности проекта
- •Пессимистический сценарий.
- •Показатели эффективности проекта в пессимистическом варианте:
- •С учетом потребности в помещениях, оборудовании и сотрудниках рассчитаем доналоговую прибыль.
- •План по персоналу на первые три года работы:
- •Оптимальный сценарий.
- •Показатели эффективности проекта в оптимальном сценарии:
- •С учетом потребности в помещениях, оборудовании и сотрудниках рассчитаем доналоговую прибыль.
- •План по персоналу на первые три года работы:
- •Описание возможного залога, гарантий, поручительства при займе
Политика цен
Политика цен
Политику цен компания определяет исходя из коньюктуры рынка. Цены, компания, планирует формировать в нижнем сегменте диапазона цен сложившихся на рынке предлагаемых услуг. Для достижения этой цели планируется использовать внутренние резервы предприятия в повышение производительности труда, такие как – передовые методы управления предприятиями при сокращенной численности работников и предложением рынку продукта который постоянно совершенствуется.
В разделе «оплата» нами предусмотрено четыре диапазона – месячный, трехмесячный, полугодовой и годовой. Снижение цены от первого до последнего диапазона идет равномерно и достигает 50% скидки. При работе портала продумывались дополнительные кратковременные скидки.
В рамках портала предусмотрены так же ряд оригинальных услуг, которые способствуют монетизации портала. Кроме того на страницах портала предусмотрены места для рекламы. Продажа услуг в рамках взаимодействия клиента и портала предполагается в виде ежемесячной абонентной оплаты по двум категориям, (обычный вид и клубный, т. Называемый VIP).
Способы продвижения
Продвижение
Продвижение портала планируется вести в основном через ресурсы интернета.
Причины переноса усилий рекламы в Интернете следующие:
Возможность доносить информацию целевой аудитории.
Аудитория интернета имеет отличительные черты – людей с высшим образованием в Интернете вдвое больше, чем в среднем по стране. 48% пользователей обладают высокой покупательной способностью, и еще 24% выше среднего уровня14 Затраты на проведение рекламной кампании в Интернете намного ниже, чем в традиционных СМИ.
Информативность — кликнув на ссылку или баннер, клиент может уделить изучению рекламы столько времени сколько захочет. Получить полную информации, в отличие от традиционных способов рекламы, где реклама ограничена временем эфира, форматом страницы и т.д.
Доступность – кликнул и сразу перешел к продукту.
Разнообразие воздействия — можно использовать текст, графические изображения, анимацию, звук, видео.
Охват — в Интернете можно одновременно работать с миллионами потенциальных пользователей, благодаря возможности размещения рекламных материалов на крупнейших порталах.
Эффективность анализа отдачи рекламной кампании — Интернет позволяет проводить рекламные кампании с возможностью полного контроля за их ходом. Без дополнительных временных и денежных затрат доступна информация о количество человек, увидевших рекламу и количество заинтересовавшихся пользователей. Причем подробный отчет можно получить по нескольким десяткам статистическим данным каждой рекламной позиции в отдельности.
Мобильность кампании — вся статистика доступна с первого дня рекламной кампании. Таким образом, осуществляется контроль за ходом рекламной кампании и всегда можете быстро осуществить замену баннера, текста или рекламной площадки в отличие от условий работы с другими СМИ.
Удобство пользования — клиент может получить информацию о ценах, ассортименте и условиях «не вставая со стула».
Методы продаж?
Тактический план маркетинга?
Производство
Потребность в оборудовании и помещениях
В течении первых трех лет планируется использовать:
помещение под офис 70-80 кв. метров 2 400 000 руб. (100 000 руб./месяц)
10-12 канцелярских столов 30 000 руб. (Один раз)
10 -12 компьютеров 300 000 руб. (Один раз.)
Интернет 24 000 руб. (1000 руб./месяц)
Неучтенные затраты 246000 руб.
Итого 3 000 000 руб. За три года.