- •1. Ниокр в деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей
- •2. Деятельность материнской компании и бизнес-отделений в области ниокр на примере высокотехнологичного интегрированного холдинга
- •3. Концепция полей (сегментов) бизнеса
- •4. Содержание и предмет ниокр в высокотехнологичных отраслях машиностроения и приборостроения
- •1.Исследования
- •2.Разработки
- •5. Распределение ниокр и задач планирования между материнским и дочерними концернами. Синергические эффекты
- •6. Типовая структура и функции центрального отдела ниокр
- •7. Планирование ниокр
- •8. Особенности планирования затрат в ниокр
- •9. Задачи систематики технологий в планировании ниокр
- •10. Планирование ниокр в бизнес-отделениях холдинга
- •11. Организация технической подготовки высокотехнологичного производства
- •Содержание технической подготовки
- •12. Показатели качества изделий в машиностроении
- •13. Особенности планирования технологической подготовки производства различного типа
- •14. Проекты и проектное управление в высокотехнологичных программах
- •15. Основная структура работ и ресурсов в проектном управлении
- •16. Командное планирование в управлении проектами
- •17. Управление проектами со спиральными жизненными циклами
- •18. Межпроектная трансляция разработок ниокр и метод морфологического ящика
- •19. Организация ниокр в условиях венчурного капитала и технопарков
- •20. Маркетинг на начальных фазах ниокр (маркетинг инноваций)
- •21. Масштабно-концептуальный метод декомпозиции сложных организационно-экономических систем
- •22. Масштабно-концептуальная декомпозиция проектов высокотехнологичных изделий
- •23. Оптимизация выбора технологий на основе количественных моделей создания и потребления ресурсов
- •24. Оптимизация выбора технологий на основе матричных моделей создания и потребления ресурсов
8. Особенности планирования затрат в ниокр
Главаная особенность – неопределённость:
Количественные соотношения между затратами и результатами достаточно неопределенные для того, чтобы отказаться от контроля затрат с целью оценки эффективности НИОКР. Оценить результаты НИОКР в рублях или других единицах стоимости сложно, поэтому затраты на НИОКР планируются по существу экспертно, а контроль за ними направлен на выполнение ограничения бюджетов структурных подразделений, занятых НИОКР.
В планировании и контроле затрат различают:
затраты совокупные:
Совокупные затраты, то есть общие суммарные для НИОКР всего предприятия и суммы по структурным подразделениям и проектам, планируются в 2 этапа:
- На первом этапе руководители подразделений определяют потребности в финансовых средствах исходя из своих предполагаемых мероприятий и действий (но не на основе нормативов как в других видах деятельности). Эти потребности предъявляются руководству предприятия для согласования с общефирменными планами.
- Руководство предприятия выделяет общий объем средств на НИОКР между проектами и подразделениями на втором этапе. В результате формируется бюджет, обычно на год. Распределение часто проводится бюджетным комитетом, который начинает заседать с сентября месяца.
Особенность затрат на НИОКР состоит в принципиальной необходимости разрабатывать альтернативные варианты разработок в расчете на то, что из ряда альтернатив успешной будет хотя бы одна. Это подразумевает необходимость больших затрат.
Достоинство бюджетирование (бюджетного планирования) в том, что исключаются неконтролируемые повышенные расходы, как следствие слабого контроля финансов.
Современная форма бюджетного планирования – процессно-ориентированное бюджетирование на основе достаточно сложных моделей управляемых процессов.
затраты по местам возникновения.
Затраты по местам возникновения планируются и контролируются в разрезе оплаты труда, аренды и содержания помещений, амортизации зданий и технологического оборудования, оплаты поставок и других расходов.
по проектам
Затраты в силу неопределенности НИОКР не являются нормативными. Возникают проблемы разнесения накладных расходов по проектам и продукции.
Производственные расходы подразделяются на прямые и накладные. (Прямые – те, что можно подсчитать непосредственно на единицу продукции и услуги: материалы, труд, энергия. Накладные – те, которые непосредственно на единицу продукции посчитать сложно: аренда помещения, зарплата служащим и прочее)
9. Задачи систематики технологий в планировании ниокр
Во многих успешных западных концернах методическим инструментом центральных отделов НИОКР является систематика ключевых технологий. Систематика технологий является предметом фундаментальных исследований.
Систематика технологий – «инвентаризация» потенциала предприятия, а также инструмент мониторинга технологической среды. Систематика технологий предназначена для хранения технологических данных в виде специализированных баз данных и обеспечивает удобство поиска, изучения и обновления информации. При этом используется формальная схема отношений между элементами множеств.
С помощью систематики технологий удобно организовывать горизонтальные связи между персоналом разных структурных подразделений.
В систематике технологии представлены во взаимосвязи друг с другом, с продуктовыми группами и полями бизнеса, т.е. областями применения и другими объектами.
Задача систематики – регулярная идентификация технологий с целью их развития и совершенствования. Технологии понимаются в широком смысле как способы решения технических задач.
На рисунке стрелки изображают отношения между элементами множеств: одна и та же технология применяется в нескольких полях бизнеса, в одном и том же поле бизнеса применяются несколько технологий.
множество технологий множество областей применения
поля бизнеса
Систематика технологий на примере Сименс:
сверхпроводники, магниты
керамика
высокочастотная техника
сенсорная техника
кремниевые технологии
моделирование систем
технологии проектирования
преобразование энергии
полупроводниковые материалы
искусственные материалы
Прямые линии обозначают близость технологий друг к другу. Текстом обозначены подмножества сходных технологий и области применения (продуктовые группы – поля бизнеса). Расстояние между технологиями характеризуют сходство между ними и близость к областям применения.
На рисунке выше всё представлено укрупнённо, то есть, многие существенные детали не показаны. Учитывая назначение систематики технологий, можно заключить, какие данные актуальны, например, степень готовности технологии к применению (идея, опытная разработка, опробованная в практике технология и т.д.). В виде отдельного множества данных могут быть представлены, например, проекты. С помощью систематики технологии, воплощённых в виде базы данных, можно получать ответы на следующие вопросы:
какие технологии у нас есть
в какой области может применяться данная технология
какие технологии задействованы в данном проекте
какие есть возможности получать данные в организации
К аждый из блоков данных представляет собой иерархическую структуру типа систематики: вид, род, семейство и т.д.