1. Ниокр в деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей

Высокотехнологичные программы и проекты характерны в пр-ве оборонной техники, энергетики, создании изделий авиакосмических отраслей. В РФ, как и во всём мире, такое пр-во осуществляется в условиях крупных предприятий, куда входят НИИ, КБ и заводы.

Рисунок 1. НИОКР в жизненном цикле изделий

Н ИОКР является значимой частью жизненных циклов высокотехнологичных изделий, как по затратам ср-в, так и по времени.

1 – затраты на НИОКР,

2 – затраты на новое технологическое оборудование,

3 – выручка,

4 – исследования,

5 – разработки,

6 – поиск альтернативных идей решения проблем,

7 – отбор альтернатив,

8 – подготовка производства сбыта и снабжения,

9 – вхождение в рынок,

10 – расширение рынка,

11 – насыщение рынка,

12 – свёртывание рынка

Подготовка рынка - подготовка в основном ср-в эксплуатации изделий, включая снабжение запасными частями, сервис, обслуживание изделия, обучение персонала. Часто эксплуатация дороже самого изделия в несколько раз. Особенно это характерно для авиационной техники. Некоторые образцы ракетной техники существенно дешевле в эксплуатации.

С финансовой точки зрения: вложения в НИОКР – внеоборотный актив, который амортизируется.

Доля затрат на НИОКР составляет десятки процентов от общих затрат всей программой. Тенденция состоит в том, что эта доля постоянно растёт. В то же время общая длительность периода жизненного цикла высокотехнологичных изделий сокращается, что является конкурентным преимуществом. Поэтому современная организация и управления НИОКР преследует цели сокращения сроков работ и контроля над затратами.

В современных условиях имеют место тенденции:

Относительная доля затрат на НИОКР	Растёт
Сроки НИОКР	Растут
Технологические изменения	Ускоряются
Общая продолжительность жизненного цикла	Уменьшается

Рисунок 2. Современные тенденции

1 – большие суммы вложений в проект,

2 – больший период подготовки к этапу зрелости товара,

3 – более высокие доходы от сбыта,

4 – сокращение периода жизненного цикла за счёт сокращения периода продаж,

В развитых странах средний период замены старого технологического оборудования на новое 4 года. Нормативный срок амортизации при этом примерно 10 лет. Таким образом, оборудование выходит из эксплуатации недоамортизированным.

Положительные эффекты сокращения длительностей жизненных циклов:

1. Быстрее окупаются инвестиции.

2. Снижается риск инвестиций.

3. Облегчается удовлетворение рыночных предпочтений.

4. Быстрее высвобождаются ресурсы для новых применений.

5. Результаты НИОКР быстрее внедряются в практику.

2. Деятельность материнской компании и бизнес-отделений в области ниокр на примере высокотехнологичного интегрированного холдинга

Сущность холдинга: Для высокотехнологичных отраслей характерны концерны и холдинги, состоящие из одной материнской и нескольких дочерних компаний, как правило, АО. Материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерних предприятий и осуществляет централизованное управление. Дочерние компании имеют ограниченную хозяйственную самостоятельность. Материнская компания получает доходы посредством участия в акционерном капитале дочерних компаний.

В зависимости от права осуществлять или не осуществлять торговые операции различают:

- чистые холдинги,

- смешанные холдинги

Холдинги подразделяют на:

- диверсифицированные (владение предприятиями в различных отраслях),

- вертикально и горизонтально интегрированные (образуются обычно покупкой компании-конкурента). Вертикально интегрированный холдинг – головная компания и холдинг.

С точки зрения централизации имеют место 2 полюса в организации холдингов:

• Случай крайней централизации – холдинг на основе головного предприятия. Все принципиальные вопросы о НИОКР и не только принимаются материнской компанией. Такие структуры характерны для советского периода развития экономики. Дочерние предприятия, как правило, именуются заводами, и они территориально обособлены. На этих заводах НИОКР выполняется, но не принципиальный.

• Чисто финансовый холдинг, не вмешивающийся в политику дочерних предприятий, в том числе, в НИОКР. От дочерних предприятий требуется только лишь доходность вложенных капиталов.

Различие: Материнская компания берёт на себя стратегическое управление, часть функций оперативного управления и некоторые задачи НИОКР. При этом основные оперативные задачи и основные объёмы НИОКР остаются «внизу». В этом заключается отличие от чисто финансового холдинга и холдинга на головного предприятия.

Предельный случай децентрализации – часть НИОКР ведется на свой страх и риск малыми предприятиями (сателлитами крупных предприятий), но право собственности на разработку всегда имеет главное предприятие. Участники малых предприятий, как правило, сотрудники крупных предприятий.

Бизнес отделения подразделяются на свои продуктовые подразделения по полям (сегментам) бизнеса.

Пример:

Бизнес отделения Даймлер-Бенц:

1. Мерседес-Бенц (200 000 человек сотрудников), деятельность в области производства автомобилей, специального транспорта и так далее.

2. 40 000 сотрудников – дизельные двигатели, оборудование железных дорог, средства автоматизации, микроэлектроника.

3. 30 000 сотрудников – авиация, оборонная техника…

4. 10 000 сотрудников – компьютерные системы, финансовые услуги, страхование, торговля, мобильная связь и так далее.

В случае Даймлер-Бенц, доля участия материнской компании в дочерних, доля участия материнской компании в дочерних – от 80 до 100%, то есть, подавляющая. Кроме 4х бизнес отделений есть ряд совместных предприятий в связи с глобализацией.

Степень владения дочерних компаний материнской:

1- 100% 2 – 80% 3 – 94% 4 – 100%