3. Концепция полей (сегментов) бизнеса
Выше перечислены поля бизнеса дочерних концернов (см. пример про Даймлер-Бенц).
Поля бизнеса – не то же самое, что проекты. Проект имеет задачу и цель, при её выполнении проект считается завершенным и закрывается. Поля бизнеса же постоянно работают над разными задачами в одном направлении.
Планирование полей бизнеса представляет собой ядро стратегического планирования (деятельность бизнес-подразделения структурирована на сегменты бизнеса (см. рис. предыдущая лекция)). Поле бизнеса имеет собственные продукты, решает самостоятельные рыночные задачи и преследует свои собственные цели. Имеет чётко определённых рыночных конкурентов и часто ориентируется на свои сегменты рынка. Поле бизнеса обладает относительной хозяйственной самостоятельностью в разработке, производстве и сбыте продуктов. Поле бизнеса несёт определённую ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Поле бизнеса при необходимости может иметь собственную систему планирования и учёта.
Следовательно, поле бизнеса имеет свои шансы и риски, сильные и слабые стороны, монетарные цели оборота, денежного потока, стоимости капитала и немонетарные цели, например, в части персонала: численность, квалификация, подготовка и прочее. Желательно соответствие полей бизнеса и организационно-структурных единиц. В связи с выделением полей бизнеса актуален так называемый процессно-ориентированный анализ рентабельности.
При функциональной оргструктуре предприятий самостоятельность полей бизнеса ограничена, например, по причине совместного использования производственных мощностей и каналов сбыта. Затруднения возникают из-за наложения базовых функций полей бизнеса и так называемых сквозных функций предприятия, т.е. производства, снабжения, сбыта, персонала, финансирования и т.д. Поэтому практикуется различные виды матричной организации с типичными для них проблемами.
Базовые функции – те же сквозные, но в контексте полей бизнеса. Номенклатура базовых ф-ий аналогична сквозным ф-иям предпр-ия.
А Б В Г Д Е
1
…
N
Рисунок «Наложение сквозных ф-ций,
ф-ий предпр-ий и базовых ф-ий полей бизнеса»
А- финансирование, Б – снабжение, В- пр-во, Г – сбыт, Д – упр-ие персоналом, Е – НИОКР,
N – поля бизнеса со своими базовыми ф-иями.
Основная проблема матричных структур упр-ия – нарушение принципа единоначалия.
Для полей бизнеса можно формулировать и реализовывать стратегии:
по развитию полей, расширению, защите и свёртыванию поля,
по конкуренции (лидерство в издержках или качестве),
по географическому признаку (региональные стратегии),
по маркетингу (вариантов сбытовых систем и сегментов рынка) и пр.
Различают также ключевые поля бизнеса – основа экономического успеха – и дополнительные специальные сегменты.
4. Содержание и предмет ниокр в высокотехнологичных отраслях машиностроения и приборостроения
Виды НИОКР:
1.Исследования
1.1.Фундаментальные
1.2.Целевые
2.Разработки
2.1.Новые
2.2.Модификации
2.3.Испытания
По содержанию:
Содержание |
1 |
2 |
3 |
4 |
Предмет |
5 |
6 |
||
1 – работы, по которым на момент постановки задачи ещё не ясны возможные области использования
2 – работы с целевой постановкой задачи, решения научно-технической проблемы
3 – работы по переносу результатов исследований в область хозяйственного использования, решения производственной и сбытовой проблем, создание прототипа изделия
4 – работы по производству рыночно зрелой серии изделий, так называемой «нулевой серии»
5 – фундаментальные знания
6 – продукты, технологии, возможности применения
НИОКР всех видов в полном объёме возможен только в условиях крупных предприятий. Средние и малые предприятия фундаментальных исследований не ведут.