- •Организация
- •1) Постулаты тектологии по а.А. Богданову
- •2)Организационные принципы по а.А. Богданову. Закон наименьших и закон равновесия (сбалансированности, пропорциональности)
- •3) Основные функции при организации деятельности
- •4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом
- •Единичное
- •Серийное
- •Массовое
- •5) Единичное производство
- •6) Серийное производство
- •7) Массовое производство
- •8) Принцип комплексности организационных решений
- •9) Принцип пропорциональности, загрузки подразделений в технологической цепочке изготовления продукции
- •10) Принцип параллельности выполняемых работ
- •11) Принцип ритмичности
- •12) Понятие производственного цикла. Длительность производственного цикла
- •13) Последовательный вид организации движения производства во времени
- •14) Параллельный вид организации движения производства во времени
- •15) Параллельно-последовательный вид организации движения производства во времени
- •16) Пути сокращения длительности производственного цикла
- •17) Особенности метода «точно во время»
- •18) Классификации поточных линий
- •19) Расчет однопредметных поточных линий
- •20) Виды заделов изделий при передачи с операции на операцию
- •21) Определение такта при пульсирующем конвейере
- •22) Синхронность непрерывных поточных линий
- •23) Особенности современных предпринимательских организаций
- •24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
- •25) Порядок формирования сетевой модели
23) Особенности современных предпринимательских организаций
Укрупнение компаний – компании включают определенное множество отдельных предприятий (фирм), в результате образуется интегрированный комплекс. В условиях интегрированного комплекса возникают определенные трудности синхронизации деятельности этому требуется разработка специальных механизмов управления такими комплексами.
Специализация управленческой деятельности. В интегрированных компаниях требуется создание специальных управленческих подразделений для выполнения основных функций предприятия. К таким подразделениям относятся плановые отделы, отделы маркетинга, рекламы, экономические отделы, производственные отделы, финансовые отделы, отдел инвестиций
Многообразие целей. Например, основной целью текущей деятельности компании является обеспечение платежеспособности, а основной целью развития компании является рост ее капитализации, а соответственно и стоимости бизнеса
Способность и готовность к изменениям. Традиционное укрупнение компаний приводит к снижению предпринимательских свойств, поэтому, для сохранения этих свойств используются такие организационные формы объединения, как кластер, сетевая организация, виртуальное управление.
Быстрая реакция на новые потребности. Наличие предпринимательских свойств компании способствует быстрой реакции на новшества, т.к. сокращается длительность принятия управленческих решений
24) Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы
Управление производством на основе сетевых графиков
Графики Гантта
Ленточные графики – когда малое количество работ. Когда много работ они неэффективны, поэтому используются сетевые графики.
Критический путь – это максимально необходимая длительность от исходного до завершающего события. Tpi=maxl
Ранний срок определяется движением от исходного события и равен максимальной длительности входящих работ.
Поздний срок считается от завершающего события
Различают резерв события и резерв работы.(полный и свободный).
Резерв времени события это промежуток времени, на который может быть отсрочено совершение этого события без нарушения сроков завершения программы в целом.
25) Порядок формирования сетевой модели
Идет описание необходимых работ в определенной последовательности; эти работы обозначаются определенным образом (например 0,2 или 0,1 или 1,3), и события тоже (1 или 2 и т.п.)
Определение длительности работ. Т.к. длительность работ имеет вероятностный характер, то определение идет с учетом вероятности. tср(ожид) = (a+4m+b) / 6. a, m и b – минимальное, наиболее вероятное и максимальные оценки. Например tср = (4+4*5+6) /6 = 5. Вторая оценка: tср = (3tmin +2tmax)/5 = (12 +12) / 5 = 4,9
Не должно быть замкнутых циклов
Условные работы, необходимы для передачи результатов, обозначаются пунктиром
Не должно быть обрывов в работе
Не должно быть тупиковых событий, кроме завершающего
Не должно быть висячих событий