ОП и КП

Павлова

1.

2.03.12

Контроллинг

1. Предпосылки возникновения контролинга

2. Понятие, цели и задачи

3. Функции контроллинга

4. Принципы проведения контроллинга

Основными причинами возникновения контроллинга явились:

1. Неустойчивость условий и характеристик внешней среды

2. Рост объема информации и значимости информационного обеспечения текущих и стратегических решений

3. Усложнение системы управления

4. Повышение интернационализации рыночных отношений и предпринимательской деятельности

5. Потребность практики в комплексно методической и инструментальной базе для поддержания основных функций менеджмента

6. Усиление функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации предпринимательской деятельности

Появился шанс  разработать  внести в план реализация

Главное назначение К – обеспечение менеджмента результатами стратегической и оперативной оценки состояния окружающей среды и поведения организации на рынке в процессе достижения поставленных целей.

1778 - 1931 гг. – 1й цикл разработки контроллинга. Контролер – бухгалтер, решение задач по учету.

1931 – 1979 гг – 2й цикл. От координатора к навигатору. Не только оценивать результаты, но и находить и обосновывать новое направление развития предприятия

С 1981 гг – контроллинг во всех сферах деятельности. Контролинг текущей деятельности – наиболее проработан. Контролинг – система управления предприятием.

В конце 19го столетия была разработана схема:

Управление на основе сравнения с прошлым:

Появилась возможность в использовании опережающего контроле. В опережающем контроле акцент, который ранее фиксировался на отклонениях от прошлых эталонов, перемещается на изменение разрыва между нынешними результатами и целями, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В реализации акцент смещается соответственно с исправления допущенных в прошлом ошибок на меры по достижению будущих целей.

В основе К лежит опережающий (упреждающий) контроль, что позволяет ему либо произвести корректировку действий, либо, если оценка результатов показывает, что ранее принятые цели нереальные, изменить их. Смысл контроля, проводимого контроллинга заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.

Контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Контроль и контроллинг

Можно рассматривать информацию об отклонениях как вспомогательное средство, подсказывающее, что необходимо изменить, чтобы избежать отклонения.

Контролёр ограничивается фиксацией явных причин и виновных, допустивших эти отклонения.

Контроллер:

- во первых, постарается выявить все явные и неявные причины, обусловившие эти отклонения,

- во вторых, проанализирует их и определит как эти отклонения могут или уже повлияли на достижение перспективных целей предприятия,

- в третьих, определит какие мероприятия целесообразно внедрить, чтобы устранить эти отклонения и не допустить их в будущем,

- в четвертых, поставит руководство в известность о том, какие именно отклонения сигнализируют о необходимости изменения в стратегии фирмы.

Таким образом, принципиальное отличие контролёра от контроллера заключается в том, что он не участвует в процессе планирования и принятия решения.

2 вопрос

3 основные задачи контроллинга:

1. Выявление проблем и корректировка деятельности предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этой задачи связано с определением фактического состояния предприятия и его структурных единиц, с прогнозированием состояния и поведения экономики предприятия на заданный будущий момент времени, с заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельности как предприятия в целом, так и его структурных единиц, с обеспечением устойчивого производственно-финансового состояния предприятия при достижении предельных значений показателей., с поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия

нет 30.03.12

13.04.12