- •Контроллинг
- •Контроль и контроллинг
- •Составление отчетности
- •Виды и методы контроллинга Взаимосвязь и отличие видов контроллинга
- •Методы стратегического контроллинга
- •20.04.12 На листе
- •Организация службы контроллинга
- •Внутрифирменное план-е Основные положения
- •2.План маркетинга
- •3.План по сбыту и рекламе
- •4.Планирование материальных ресурсов
- •5.План производства
4.Планирование материальных ресурсов
Цель разработки плана: обеспечить функционирование производства материальными ресурсами в соответствии с плановым заданием.
Основы разработки плана:
производственная программа
нормы и нормативы расхода сырья
остатки материальных ресурсов на складе на начало и конец периода
информация по ценам на все виды ресурсов
план мероприятий по экономии материальных ресурсов
Задачи плана по ресурсам:
Обеспечить количественное соответствие потребности в материальных ресурсах планируемому объему производства
Согласовать календарные сроки поступления материалов со сроками запуска их производства
Обеспечить необходимую номенклатуру и качество материальных ресурсов
Осуществлять оптимальное управление запасами ресурсов
Норма – максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалы для изготовления единицы продукции или выполнении работы установленного качества.
При нормировании расхода материалов используются методы:
Расчетно-аналитический (на основе технологической документации, технологических маршрутов)
Опытно-экспериментальный (измерение расходов материалов в лаборатрных и производственных условиях_
Отчетно-статистический (на основе отчетных данных при укрупненных расчетах потребностей)
Нормативы – показатели. характеризующие величину или степень использования орудий или предметов труда, расходование на единицу площади, веса, объема.
Для нормального обеспечения создают производственные запасы:
Текущие запасы Zтек = среднесуточный запас мат-ов *время поставки
Zстрах = Yсут*Твосст
РИС 2
5.План производства
Разработка плана производства в рыночных условия является ведущей задачей комплексного планирования, т.к. план П определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирмы. Планирование П-ва продукции, услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегией развития фирмы.
Основой разработки плана производства является:
ожидаемый спрос на продукцию
производственные мощности выпуска каждого вида продукции
возможности обеспечения материальными ресурсами
потенциальные возможности технической и технологической базы
оценка кадрового потенциала
План п-ва включает:
Перечень, номенклатуру, краткая характеристика продукции, планируемой к выпуску, количество в натуральном, стоимостном выражениях, условно натуральных трудовых показателях
Состав промышленных услуг, предоставляемых другим организациям
Объем незавершенного производства по планируемым периодам
При разработке плана придерживаются следующей систематизации продукции:
Основные изделия
Экспортная продукция
Новая продукция
Заказные изделия
Товары народного потребления
продукция из материалов заказчика и прочая продукция
Измерители для плана производства:
трудовые (нормочасы, человекочасы)
содержательные (натур-е – для оперативно производственного план-я, ден-е, условно натур-е)
При планировании различают продукцию:
товарная – продукция, изготовленная для реализации потребителям, полностью укомплектованная и соответствующая техническим характеристикам и требованиям стандартов заказчиков, требования потребителя. В состав товарной продукции включается основная продукция, услуги промышленного характера, полуфабрикаты, поставляемые в порядке кооперирования другим организациям, работы по разным заказам и т.д. ТП рассчитывается на момент составления плана как в действующих ценах, так и в оптовых ценах.
реализованная – товарная продукция, поставленная заказчику или потребителю и оплаченная им. Объем реализованной продукции Nреал = Nтоварная прод + (Nостаток тов на начало – Nостаток тов на конец)
валовая – вся продукция, произведенная предприятием за определенны период времени независимо от степени ее готовности. В состав валовой продукции включается стоимость всех готовых изделий и полуфабрикатов и стоимость изменение незавершенного производства. Nв = Nт + (Wк – Wн). Валовая прод измеряется только в ценностном выражении в неизменных оптовых ценах и никогда не измеряется в натуральных единицах. Это связано с тем, что изделия незавершенного производства, располагающиеся по всему ходу технологического процесса могут быть оценены либо в денежной форме, либо трудоемкости, либо в приведенных единицах. Незавершенное производство – продукция разной степени готовности. Ее величина может быть определена по стоимости или по трудоемкости
- по стоимости: Wст = Nсреднедневной выпуск продукции *Тдлит произв цикла*Sплановая с/с * коэффициент нарастания затрат kнз
- по трудоемкости: Wтр = Nдн среднедневной выпуск прод * Тдлит цикла * tн трудоемкость * коэффициент готовности kг
чистая – вновь созданная стоимость на данном предприятии, определяется как разница между ценой предприятия (оптовая цена) и суммой материальных затрат и амортизации.
Внутризаводской оборот – продукция, которая производится и используется непосредственно внутри данного предприятия
Валовой оборот = валовая продукция + внутризаводской оборот
Важный разделом плана пр-ва явл-ся производственная программа. Она служит исходной базой для расчет таких осн показателей, как численность рабочего состава и всех работающих по категориям, специальностям и квалификациям, потребность в новом оборудовании, загрузка существующего оборудования и производственных площадей, уровень производительности труда, потребность в материалах и т.д. Разработка производственной программы идет с конца (обратный ходу технологического процесса).
Показатели производственной программы: (РИС 3)
планируемая загрузка оборудования
пропускная способность – объем работ в часах, котрый может быть выполнен на имеющимся оборудовании
коэффициент загрузки