- •Контроллинг
- •Контроль и контроллинг
- •Составление отчетности
- •Виды и методы контроллинга Взаимосвязь и отличие видов контроллинга
- •Методы стратегического контроллинга
- •20.04.12 На листе
- •Организация службы контроллинга
- •Внутрифирменное план-е Основные положения
- •2.План маркетинга
- •3.План по сбыту и рекламе
- •4.Планирование материальных ресурсов
- •5.План производства
Организация службы контроллинга
Предпосылки, которые необходимо учитывать при создании СК
Варианты организации СК и ее подразделений
Плюсы и минусы встраивания СК в организационную структуру предприятия
Основные причины нераспространения контроллинга в России
Основные предпосылки, к-е нужно учитывать:
нужно стремиться к простым структурам, избегать сложных матричных структур
согласование целей, управление целями и достижение целей в соответствии с выбранной стратегией координируются только на высшем уровне управления
контролер нуждается в получении информации об экономических связях, резервах, у контролера должен быть авторитет перед работником предприятия
СК должна быть самостоятельна, независима и нейтральна по отношению к уровням управления, на которых принимаются решения (чтобы не оказывали давление на контролеров)
В общем случае, обоснованием создания на фирме Системы К-га осуществляется с учетом следующих факторов:
1. размера организации и объема производства
2. состояние экономических показателей организации
3. уровень диверсификации производства
4. квалификация упр-го персонала
5. уровень культуры организации, предпринимательской деятельности и состояния рыночного менталитета работающих
6. характер конкурентных отношений фирмы на рынке
7. величина затрат на создание и обслуживание СК
2.
2 варианта организации СК:
1. Централизованная. Главный контролер находится в подчинении у председателя совета правления фирмы, либо члена правления фирмы, ответственному за сектор Контролинг и финансы. СК разрабатывает рекомендации по принятию решений и руководить процессом восприятия этих рекомендаций заказчиком. Задача главного контролера – координация действияй централизованных служб к-га в области текущего и стратегического планировании, сметного планирования, анализа плановых и фактических показателей и т.д., а также берет на себя обработку фактических показателей, корреспонденции и отчетности, обработку спец-х поручений, особых заказов и заданий лиц принимающих решения. Функции контролера подразделения: подготовительная работа по разработке планов, контроль за ходом их выполнения, контроль экономических результатов.
2.Децентрализованная. Децентрализация - когда делегируют часть задач централизованной службы контролинга подразделениям. При этом, контролер по маркетингу, по логистике, по внешне экономическим связям, по фондам находится в подчинении главного контролера. Плюс: коллектив разгружается, т.к. часть задач передается рядовым контролерам подразделения. Минус: возможность принятия решения, выгодного для конкретного подразделения; появляется дублирование в самом учете, несогласованность целей предприятия.
Варианты организации СК:
Контролер подразделения административно подчинен руководителю подразделения, а инструктируется у главного контролера.
Контролер подразделения административно подчинен руководителю подразд-я, а функционально главному контролеру. + Руководитель подразд-я определяет когда и где использовать контролера подразделения, а главный контролер определяет как и какие проблемы нужно решать. – Двойное подчинение. Это наиболее распространенный вариант.
Контролер подразделения функционально подчиняется руководителю подразделения, а главному контролеры административно. При функ-м подчинении руководитель подразд-я определяет как и какие проблемы нужно решить рядовому контролеру, а главный контролер решает где и когда.
Контролер подразд-я ориентирован на совместную работу с руководителем подразделения, а главному контр-ру он подчинен и функционально, и административно. Используется только в кризисных ситуациях
25.05.12