4) Коэффициент закрепления операций за рабочим местом

Типы производства:

1. Единичное

2. Серийное

3. Массовое

Тип производства выбирается в зависимости от объемов выпуска продукции и уровня специализации производства. Существует предметная и технологическая специализация.

Уровень специализации выражается коэффициентом закрепления операций за рабочим местом. Данный коэффициент показывает отношение числа операций на участке к числу рабочих мест.

Кзо = m количество операций / n рабочие места

5) Единичное производство

Исходя из Кзо и объема выпуска продукции определяют необходимые типы производства.

Единичное производство характеризуется малыми объемами выпуска однородных изделий (станки, оборудование, самолеты). На одном рабочем месте может закрепляться большое число выполняемых операций. Кзо ≥ 40. В единичном производстве используется соответствующие технологии, которые отличаются от технологий серийных и массовых производств. Стоимость продукции объективно выше.

6) Серийное производство

Серийное производство характеризуется достаточно большим объемом выпуска однородной продукции, которая выпускается повторяющимися партиями. Это способствует появлению групповых методов производства, которые значительно снижают себестоимость изготовления продукции. На одном рабочем месте для мелкосерийного производства Кзо = 20-40; для среднесерийного Кзо = 11-20; для крупносерийного Кзо = 1-10. В серийном производстве себестоимость ниже, чем в единичном производстве из-за более высокой производительности.

7) Массовое производство

Массовое производство характеризуется значительными масштабами выпуска однородной продукции с коэффициентом специализации 1-5. Производство оснащается стандартным оборудованием и используется универсальная оснастка. Себестоимость самая низкая, производительность высокая.

8) Принцип комплексности организационных решений

Для эффективной организации производства необходимо соблюдение определенных принципов (требований) производственного процесса:

Принцип комплексности организационных решений. Последствия организационных решений оцениваются по степени достижения планируемых целей по определенным критериям и показателям.

Критерий - признак предпочтительности. Каждый критерий имеет один или несколько показателей (критерий «экономичность»: показатели: трудоёмкость, материалоёмкость, энергоёмкость, выход годной продукции)

9) Принцип пропорциональности, загрузки подразделений в технологической цепочке изготовления продукции

Принцип пропорциональности загрузки подразделений в технологической цепочке изготовления продукции. заключается в том, что во всех частях производственного процесса или во всей взаимосвязанной системе оборудования должна быть равная пропускная способность по выпуску продукции. Это достигается тогда, когда производительность оборудования во всех операциях технологического процесса пропорциональна трудоемкости обработки изделия на этих операциях с учетом производственной программы.

Fэф.=dT * Fн.(1-Kпр.), эффективный фонд времени = число рабочих смен *номинальный фонд времени (в днях)

При появлении новых плановых заданий изменяется загрузка производственных участков при практически постоянной пропускной способности, поэтому при расчете мощности необходимо предусматривать 10-15% резерва времени.