Практическая работа №2

Тема: Изучение типовых положений о подразделениях

машиностроительного предприятия. Составление

должностных инструкций.

Цель: Ознакомление с производственной структурой

машиностроительного производства

Основные положения

1 Производственная структура предприятия

Машиностроительное предприятие представляет собой комплекс различных, связанных между собой производственных подразделений, цехов, участков, обслуживающих хозяйств. Все цехи и хозяйства, входящие в состав машиностроительного предприятия, могут быть разделены на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия, которая реализуется потребителям. К вспомогательным цехам относятся цехи, задачами которых является обеспечение основного производства инструментом, технологической оснасткой, а так же осуществление ремонта оборудования, зданий и сооружений. Обслуживающие хозяйства (складское, транспортное, энергетическое и т.п.) служат для обеспечения соответствующих нужд основных и вспомогательных цехов.

Состав основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств определяют производственную структуру предприятия, которая должна обеспечить установление рациональных производственных связей между отдельными подразделениями-цехами, производственными участками и рабочими местами основного производства, правильное соотношение между потребностями основных цехов и возможностями вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.

2 Изучить схему производственной структуры предприятия

(см. рисунок 2.1)

Рисунок 2.1. Схема производственной структуры предприятия

3 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура предприятия представляет собой состав и взаимосвязь подразделений и отдельных работников, выполняющих различные функции по управлению предприятием. При ее построении исходят либо из целей и задач, стоящих перед предприятием, либо из производственных и управленческих функций.

Предприятие возглавляет директор, который в соответствии с принципом единоначалия организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и результаты производственно - хозяйственной деятельности. Ему непосредственно подчинены заместители: по производственно - техническим вопросам (главный инженер), по производству, экономике, общим вопросам, кадрам и быту и др.

Главный инженер является первым заместителем директора. В его функции входит осуществление производственно - технической политики, руководство процессами создания и освоения новой продукции, управление качеством выпускаемой продукции, организация работ по рационализации и изобретательству и др. Один заместитель главного инженера возглавляет работу служб и цехов вспомогательного производства (энергомеханический отдел, ремонтно - механический цех, инструментальный отдел и инструментальный цех). Другой заместитель руководит работой служб технической подготовки производства (ОГК, ОГТ, отдел электронных АТС, отдел технической документации, экспериментальной цех).

Заместитель директора по производству возглавляет, координирует и отвечает за работу основных производственных цехов предприятия и производственно - диспетчерской службы.

Заместитель директора по кадрам через находящийся в его подчинении отдел кадров ведет подбор и оформление на работу работников, контролирует соблюдений трудовой дисциплины, ведет учет изменений состава и перемещения кадров, организует хранение личных дел работников, оформляет их увольнение.

4 Написать должностную инструкцию на работника предприятия