- •Тема: Трудовой коллектив и групповая динамика
- •Психологические аспекты малых групп и коллективов.
- •Социально- психологические особенности рабочей группы.
- •Уровень активности и скорость формирования коллектива зависят от:
- •Социально – психологический климат в коллективе.
- •Сплоченность зависит от:
- •Неформальная структура формируется под влиянием психических механизмов:
- •Введение человека в организацию.
- •При введении человека в организацию всегда возникает множество проблем, среди которых, можно выделить 3 основные:
- •При введении нового работника в организационное окружение должно решаться одновременно 3 задачи:
Введение человека в организацию.
Отношения в группах по мере их превращения в коллективы закономерно изменяются. Как уже говорилось, сначала они бывают относительно безразличными (люди, не знающие или слабо знающие друг друга, не могут определенно относиться друг к другу), затем могут становиться конфликтными, а при благоприятных условиях превращаться в коллективистские. Все это обычно происходит за сравнительно короткое время, в течение которого индивиды, составляющие группу, не могут измениться как личности. У каждого человека есть свои положительные и отрицательные черты, свои достоинства и недостатки. То, какой своей стороной, положительной или отрицательной, он выступит во взаимоотношениях с людьми, зависит от этих людей и социального окружения, от особенностей группы, в которую он включен в данный момент времени.
При введении человека в организацию всегда возникает множество проблем, среди которых, можно выделить 3 основные:
1 группа проблем связана с адаптацией человека к новому окружению, которое не всегда проходит успешно. Успешность адаптации зависит как от человека, так и от организационного окружения.
2 группа проблем возникает при коррекции или изменении поведения человека, без которых во многих случаях невозможно войти в организацию.
3 группа связана с необходимостью изменения и модификации самой организации.
От решения этих проблем во многом зависит и то, сможет ли человек войти в организацию, как он будет функционировать в организации и как будет строиться его взаимодействие с организационным окружением.
Процесс включения человека в организационное окружение, вхождения в социальную среду можно охарактеризовать как социализацию.
Социализация личности – это процесс усвоения и активного восприятия человеком общественного опыта, в результате которого он становится личностью и приобретает необходимые для жизни среди людей знания, умения, навыки и привычки, т.е. усваивает определенную систему норм и ценностей, позволяющих ему функционировать в качестве члена общества.
Основными сферами социализации личности являются:
Деятельность – это динамическая система взаимодействия человека с миром. В процессе деятельности человек раскрывает свои психологические свойства и выступает по отношению к вещам и предметам как субъект, по отношению к людям – как личность.
Самосознание – это относительно устойчивая осознанная система представлений человека о самом себе, на основе которой он строит свое взаимодействие с другими людьми, т.е. процесс становления человека.
Общение – это сложный процесс установления и развития контактов между людьми. Оно возникает в процессе совместной деятельности и включает в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятие и понимание другого человека.
Коммуникативная сторона представляет собой воздействие людей друг на друга в процессе межличностных отношений, т.е. обмен не только знаниями, идеями, но и действиями.
Перцептивная сторона проявляется через восприятие, понимание и оценку людьми социальных объектов – других людей, самих себя, групп, других социальных обществ.
Для успешного вхождения в организацию каждому новому работнику необходимо изучить системы ценностей, правил, норм и поведенческих стереотипов, характерных для данной организации.
Необходимые знания и информацию он может получить путем:
непосредственного инструктажа со стороны соответствующих лиц;
наблюдая поведение отдельных ключевых людей;
путем выяснения и бесед с коллегами и руководством.
Организация должна помочь человеку в адаптации, т.к. ее начальный период для многих оказывается самым трудным.