- •Тема: Трудовой коллектив и групповая динамика
- •Психологические аспекты малых групп и коллективов.
- •Социально- психологические особенности рабочей группы.
- •Уровень активности и скорость формирования коллектива зависят от:
- •Социально – психологический климат в коллективе.
- •Сплоченность зависит от:
- •Неформальная структура формируется под влиянием психических механизмов:
- •Введение человека в организацию.
- •При введении человека в организацию всегда возникает множество проблем, среди которых, можно выделить 3 основные:
- •При введении нового работника в организационное окружение должно решаться одновременно 3 задачи:
Тема: Трудовой коллектив и групповая динамика
Признаки коллектива
Стадии развития коллектива
Социально-психологический климат коллектива
Сегодня люди работают, как правило, не в одиночку, а в составе группы, объединенной по какому-то принципу, например, общности территории, профессии, социальных условий, случайных обстоятельств, в которых они оказались.
Признаки коллектива:
наличие общей цели у всех членов:
психологическое признание друг друга и отождествление себя с группой, в основе чего лежат совместные интересы, принципы, сходство или взаимная дополняемость характеров, темпераментов и т.д.
практическое взаимодействие людей, что позволяет:
а) преодолеть ограниченность физических и интеллектуальных способностей каждого в отдельности;
б) на его основе удается выполнить гораздо больший объем обычной работы вследствие разделения и специализации труда и возникновения помимо воли участников духа соревнования, мобилизующего скрытые резервы и существенно повышающего интенсивность деятельности;
в) создаются условия для решения проблем там, где невозможно распределить обязанности между отдельными членами группы
наличие определенной культуры, выраженной в общих ценностях, символике, нормах и правилах поведения в коллективе, вступления или выхода из него, требования к физическому и моральному облику его членов.
У каждого коллектива существует склонность к идеализации прошлого, представлению своей истории в наиболее выгодном свете, поддержанию традиций. Это формирует комплекс представлений о собственном превосходстве даже в какой-то узкой области, придает ему дополнительную силу, устойчивость, сплоченность, препятствует дезорганизации.
Психологические аспекты малых групп и коллективов.
Социально- психологические особенности рабочей группы.
Человеческое общество состоит из различных социальных групп. Основная их часть – это малые группы ( команды ) – небольшое относительно устойчивое объединение людей, имеющее общую цель, установившиеся деловые и личные отношения ( семья, класс, спортивная команда)…
Малая группа – ячейка общества, выполняющая в нем определенную социальную функцию и имеющую свою внутреннюю структуру.
Основные условия формирования рабочей группы:
свобода и открытость информационного обмена;
взаимная поддержка действий, убежденность в их оправданности;
доверие, дружелюбие в отношениях сторон.
Для того чтобы назвать малую группу коллективом, она должна соответствовать следующим требованиям:
успешно справляться с возложенными на нее задачами;
иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения;
создавать для каждого члена возможность развития личности;
быть способной к творчеству.
Рабочая группа объединяет 2 компонента:
материальный – физические силы, индивиды;
духовный – идеология и психология.
Идеология рабочей группы – система идей и взглядов, выражающих социально-политические представления, регулирующие конечные цели трудовой деятельности.
Психология рабочей группы – совокупность социально – психологических процессов и явлений, возникающих в ходе формирования и функционирования рабочей группы на основе становления внутренних связей, форм и способов удовлетворения потребностей ее членов (социально-психологический климат, способы общения, общественное мнение, настроение, обычаи и традиции, проблема лидерства, природа внутригрупповых конфликтов).
Факторы развития групп:
Внешние (объективные) факторы:
площадь;
техническая оснащенность;
фонд заработной платы;
значимость производства.
Внутренние (субъективные):
качества личности руководителя;
система общественных отношений;
взаимодействие с другими коллективами.