Классификация лидеров в зависимости от их восприятия группой
1. «Один из нас». Лидер этого типа особо не выделяется среди членов группы. Он воспринимается как « первый среди равных» в определенной сфере, наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящей должности. В целом же он, по мнению группы, живет, радуется, страдает, принимает правильные решения, делает ошибки т.п., как и все другие члены коллектива.
2. «Лучший из нас». Данный лидер выделяется из группы по многим (деловым, нравственным, коммуникационным и иным) параметрам и в целом воспринимается как образец для подражания.
3. «Хороший человек». Лидер такого типа воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств6 порядочности, доброжелательности, внимательности к другим, готовности прийти на помощь и т.п.
4.»Служитель». Такой лидер всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и группы в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени.
Типы восприятия лидера отдельными членами группы часто не совпадают или накладываются друг на друга. Так, один сотрудник может оценивать лидера как «одного из нас». Другие же воспринимают его одновременно и как «лучшего из нас», и как «служителя» и т.п.
Лидерство различается по силе влияния на членов группы. Одного лидера люди слушаются беспрекословно, советам же или указаниям другого следуют лишь до тех пор, пока они не вступают в противоречие с их собственными интересами и установками.
В зависимости от направленности влияния на реализацию целей организации лидерство делится на:
конструктивное (функциональное), т.е. способствующее осуществлению целей организации;
деструктивное (дисфункциональное), т.е. формирующееся на базе стремлений, наносящих ущерб организации. (например, лидерство сформировавшееся на предприятии группе воров или взяточников);
нейтральное, т.е. не влияющее непосредственно на эффективность производственной деятельности (например, лидерство в группе работающих в одной организации садоводов-любителей).
В реальной жизни грани между этими типами лидерства подвижны, особенно между конструктивным и нейтральным лидерством.
Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории.
Теории лидерства.
Теория черт.
Теория черт или теория лидерских качеств является наиболее ранним подходом в изучении и объяснении лидерства. Первые исследователи пытались выявить те качества, которые отличают «великих людей « от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от не лидеров. Исходя из этого подхода, ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся.
Последующее изучение привело к выделению 4 групп лидерских качеств:
физиологические: рост, вес, фигура, внешний вид, состояние здоровья и т.п.;
психологические: смелость, независимость, инициативность, честность, работоспособность и т.п., проявляющиеся на практике главным образом через характер человека.;
умственные: проявляющиеся в способности и умении решать проблемы и принимать правильные решения.
Личностные деловые качества: проявляющиеся через навыки и умения при выполнении своих функций.
Данная теория обладает рядом недостатков.
Во-первых, все выше сказанное достаточно спорно. Во-вторых, перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. В третьих, не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего.
Подход, изучающий лидерские качества, несомненно интересен, но, к сожалению, до сих пор не очень помог практике.