25. Функциональные стратегии общие хар-ки

Основные ФС:

Стратегия маркетинга – детализация маркетинговой части стратегии п/пр, предст собой совокупность направлений ее деят-ти на рынке и соответствующих принципиальных решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на более полную реализацию стратегии пр/п. (стратегии: товара, цен, товаропродвижения). Стратегия маркетинга разрабатывается по каждому сегменту рынка (товару), при этом делается попытка получения системного эффекта с точки зрения экономии и затрат.

Финансовая стратегия – формир и опред направлений исп финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии пр/п. Именно в финансах отражаются через эк-е показатели все виды деят-ти. Компоненты: 1)страт предпринимательства, выраж в увеличении активов пр/п, в т.ч. финансовых ресурсов, обеспечение ликвидности пр/п. 2)страт накопления и потребления - оптимизации соотношения между фондами потребления и накопления, кот обесп реализацию баз стратегии. 3) страт задолжности опред основные элементы кредитного плана: сумму кредита, источник кредитования и график возвращения кредита 4)стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ. 3 осн принципа: простота, преемственность, адаптивность.

Инновационная стратегия выражает инновационную пол-ку пр/п, позволяет повышать конкурентный статус выпускаемой продукции. Выделяют защитную (направлена на сохр-е позиций на рынке) и наступательную (разработка новых технологических решений для реализации стратегии роста). Осн составл: технологич- прогноз-е и план-е; стр-ра НИОКР (собств исследования, покупка патентов); упр-е НИОКР.

Стратегия производства обеспеч осн направления деят-ти п/пр в области выпуска продукции. 3 осн СП на п/пр: 1)полное удовлетворение спроса; 2)про-во продукции по среднему уровню спроса (накапливая запасы продукции при падении спроса) 3)про-во продукции по нижнему уровню спроса (недостающее на рынке кол-во товаров производят конкуренты). Составляющие: план-е про-ва и контроль; повышение производ-ти труда; человеческий фактор на произв.

Социальная стратегия - обоснования и разработка программы мероприятий для обеспечения нормального хода воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе

Стратегия организационных изменений - достижение системы целей,поставленным предприятием,представляется возможным только при наличии адекватной организационной структуры. Назначение стр - выработка оптимального баланса в системе «стратегия-структура-процесс принятия решений»

Экологическая стратегия - представление о предприятии как о экологической субсистеме связано с его рассм в виде составног элемента природного кругооборота.В центре внимания оказываются не процессы создания стоимости,а вызванные ими экологические процессы нанесения ущерба.

26. Стратегия производства. Производственная стратегия ("производить или покупать" - определяет, что именно предприятие производит само, а что приобретает у поставщиков или партнеров (насколько глубоко прорабатывается производственная цепочка). Стратегия производства связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности предприятия в области выпуска продукции. Производственный процесс -наиболее стабильный вид практической деятельности. В процессе разработки стратегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии.  Элементы стратегии производства:1. Планирование производства и контроль; 2. Повышение производительности труда; 3. Человеческий фактор на производстве. Осн компоненты стр производства: - Базовая стратегия производства. (Установление интегрированного баланса между оборудованием, рабочей силой и выпускаемой продукцией). Три основные стратег альтернативы базовой стратегии: полное удовлетворение спроса, производство продукции по среднему уровню спроса, производство продукции по нижнему уровню спроса.; - Производственно-инженерная стратегия (разрабатывается для участия производственных подразделений в формировании решений по проектированию и модификации продукции); - Стратегия размещения производства. (важный элемент для крупных предприятий, имеющих внутрифирменную специализацию)

27. Финансовая стратегия предприятия. Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих действий. Позволяет экон службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное развитие для достижения целей. Основные компоненты финанс стратегии: Структура предпринимательства (экон службы разрабатывают осн принципы фин. стратегии – увеличение активов, обеспечение ликвидности, распределение прибыли) Структура накопления и потребления (оптимизация их соотношения) Стратегия задолженности (Источник получения кредита, суммы, график возвращения) Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ (капитальные вложения: на соц программы, на улучшение и восстановление существующих активов, на новое строительство, ниокр. ) В результате реализации всех компонентов разрабатывается долгосрочный финансовый план. В процессе разработки фин. стратегии необходимо учитывать 3 принципа : простота (для восприятия всеми сотрудниками), постоянство (чтобы не было дисбаланса функционирования предприятия), защищенность (проектирование с определенным запасом прочности, учитывая возмущения внешней среды, финансовые резервы)

28.Матрица «товар/рынок»И. Ансоффа

Матрица предусматривает использование 4 стратегий для сохранения или увеличения доли рынка: 1 проникновение на рынок;2 развитие рынка;3 разработка товара;4 диверсификация.

Выбор стратегии развития зависит от степени насыщенности рын­ка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. Две или более стратегии могут сочетаться.

Квадрант I показ направленность стратегии пред­приятия на сущ продукты и рынки. Эффективна для предприятия или его само­ст хозрасчетных подразделений (СХП), когда рынок рас­тет или еще не насыщен. Предприятие стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенси­фикации товародвижения, поступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт, привлекает тех, кто не пользовался продукцией данного предприятия, клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.

Квадрант II показ направл стр на раз­витие рынка( на создание новых рынков для продукции, выпуска­емой уже достаточно длительное время). Эффективна если: предприятие стремится расширить свой местный внутренний рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факто­ров возникают новые сегменты на рынке; для уже хорошо известной продукции предприятия выявляются новые сферы применения.

Предприятие стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать уже имею­щуюся продукцию. Может проникать на новые сегменты рынка, спрос на кот еще не удовлетворен; по-новому предлагать сущ товары, исп новые методы их распростран и сбыта, делать более эффективные усилия по их продвижению.

Квадрант III означает напр стр на разра­ботку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Применяется когда предприятие или его СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую попу­лярность у потребителей. Предприятие разраб новые или модифицированные товары для сущ рынков, делая упор на новые модели и улучшение качества модернизирован­ных товаров. При этом осущ и др мелкие инновации, связ с уже внедренными товарами и реализацией их по­требителям, лояльно настроенным по отношению к данному произво­дителю и его торговым маркам.

Квадрант IV — стратегия диверсификации. Применяется если необходимо избежать чрезмерной за­висимости предприятия от одного СХП или одного ассортиментного набора продукции, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Реализация стр предполагает разра­ботку новых продуктов и новых рынков, явл наибо­лее рискованной, нет уверенности , что новые рынки готовы принять новую продукцию и она будет пользо­ваться спросом покупателей.

I Проникновение на рынок	II Разработка продукта (товара)
III Развитие рынка	IVДиверсификация