34.Теория стратегических зон хозяйствования по и.Ансоффу

( в начале 70-х годов и практически реализ в компании Сепега1 Е1ес1пс).

«Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) - это отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход».

Определение СЗХ происходит вне связи со структурой фирмы и ее продукцией. После выделения СЗХ происходит формирование стратегического, хозяйственного центра, который является внутри­фирменной организационной единицей, отвечающей за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хо­зяйствования. Стратегический, хозяйственный центр отвечает за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных из­делий и сбытовых стратегий.

Для выделения СЗХ применяют след парамет­ры:

1. Перспективы роста в данной СЗХ. Выражаться по­тенциальными темпами роста объемов производства продукции с одновременной увязкой этих темпов с фазами жизненного цик­ла спроса на продукцию.

2. Перспективы рентабельности производства продукции в данной СЗХ, зависящие от возможностей реализации в ней ожидаемой прибыли, а также достижения требуемого уровня издержек про­изводства.

3. Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды, при кото­ром перспективы роста объемов продаж и рентабельности произ­водства теряют определенность и могут измениться.

4. Главные факторы успешной конкуренции в будущем, отражаю­щие остроту конкуренции, техническую и экономическую поли­тику конкурентов, возможность достижения требуемого уровня конкурентоспособности продукции и т. д.

35 Анализ внешней деловой окружающей среды

Внешняя деловая окруж среда - совокупность соц- эколого- эконом факторов, воздействующих на предприятие и оказыв влияние на эффект его функционирования. При этом, описывая природу деловой окружающей среды, следует обратить внимание на динамизм и сложность.

Для окруж среды характерно огромное количество переменных, созд неопределенность в стратег плане. Эта неопредел влияет на исполнителей, так как это функция опыта, накопленного в рамках отрасли, и свойств отдельной личности. Менеджеры с большим опытом работы, кот думают, что могут позитивно влиять на события, работают очень хорошо и в условиях неопределенности. Менее опытные или те, кто думает, что они не могут повлиять на ход развития событий, оказ не в состоянии успешно справиться с неопределенностью, обусловл измен во внешнем окружении.

Переменные, предназн для измерения неопред или динамизма окруж деловой среды: степень изменения цен поставщиков,цен конкурентов; изм в предложении труда; изм в кривой спроса на продут; изм в возможностях финансирования; изм в рез влияния новой технологии в отрасли.

При тщательном анализе этих переменных, они опред степень изменений в таких категориях, как покупатели, поставщики и конкуренты. Переменные также могут измен по мере того, как происходят измен в бизнесе.

Сложность внешней деловой окружающей среды м б результ возд различных факторов: «диверсификация» влияния окруж среды (выход на внешний рынок,где сущ иные потребит вкусы, конкурируют др фирмы и т. д.); недостаток знаний о внешней деловой окруж среде; взаимод и взаимовлияние отдельных факторов, созд «системный эффект», кот не может быть изучен по отдельным элементам.

Сложность внешней окруж среды опред рядом переменных, оказ косвенное либо прямое влияние на отрасль. Чем больше число переменных, тем больше сложность и неоднозначность окруж среды, в кот сущ фирма (отрасль). элементы, кот опред сложность окруж среды: Колич поставщиков одной категории материалов в опред рыночной нише; уровень географ концентрации/дисперсии поставщиков в опред секторе рынка(труда, отраслевых продаж); ур социокультурной диверсификации в рыночной нише; ур технолог диверсификации внутри отрасли.

Внешнюю деловую окруж среду подраздел на: общую (дальнюю); специфическую (ближнюю) окруж среду.