- •4. Основные факторы и тенденции социально-экономического развития рф в 2002-2005гг. Особенности реформирования экономики.
- •6. Совокупный экономический потенциал нэ. Национальное богатство страны. Классификация элементов.
- •10. Город
- •13 Подходы к классификации прогнозов.Характ осн видов прогнозов.
- •15 Планирование в условиях рын отношений.Характеристика основных видов плановых документов разработок.
- •16.Понятие стратегии. Стратегический план. Концептуальная модель формирования стратегического плана.
- •20. Анализ ресурсного потенциала предприятия. Цепочка ценностей по м. Портеру
- •25. Функциональные стратегии общие хар-ки
- •29.Основные стратегические альтернативы(общ. Хар-ка)
- •31. Ценности высшего рук-ва
- •34.Теория стратегических зон хозяйствования по и.Ансоффу
13 Подходы к классификации прогнозов.Характ осн видов прогнозов.
Проблемно-целевой подход (метод) исслед будущего – это исслед проблем на основе постановки целей и их решения. Разнов: проектный, исследовательский, генетический и т.п.
Нормативный подход – определяет пути и сроки достижения возможного состояния явления, принимаемого в качестве цели. Изучается ситуация в настоящем, выбирается ее желательное состояние в будущем и строится последовательность событий, кот могли бы это состояние обеспечить (прогнозирование достижения желательных состояний на основе заранее заданных норм, идеалов, стимулов, целей).«Какими путями достичь желаемого?».Разновидности: целевой, организационный, программный, плановый.
Виды прогнозов: по времени: короткий(до1мес), среднесрочный(1-3 года),долгосрочный прогноз(5 и бол).
по типам прогнозирования : поисковые, нормативные и основан на творческом видении.
Поисковое - от настоящего к будущему:опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее. 2 вида: экстраполятивное (традиционное) - любое развитие происходит гладко и непрерывно,; альтернативное (новаторское)- внешняя и внутренняя среда подвержена постоянным изменениям.
Нормативное (нормативно-целевое) прогноз предпол: определение общих целей и стратегических ориентиров предприятия на будущий период; оценку развития
Творческое видение - исп субъективное знание прогнозиста, его интуицию.
по степени вероятности буд событий : вариантные и инвариантные.
Инвариантный предп только один вариант развития будущих событий. Вариантный предпол о неопределенности будущей среды, неск вероятных вариантов развития.
(сценарий).
по способу представления результатов : точечные и интервальные.
Точечный - вариант развития вкл единств значение прогнозируемого показателя.
Интервальный - предпол некоторый интервал, диапазон значений прогнозир показателя.
14. Планирование
Планирование – это процесс определения целей и выбора способов их достижения.
Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа:
1. Определение текущей ситуации и её анализ. Выражаясь военным языком стратегии, предприятие «изучает место дислокации», т. е. своё положение на местности. Стандартный инструментарий этого этапа – это STEP и SWOT-анализ. Задача этапа - определить сильные и слабые стороны предприятия.
2. Выбор целей. Продолжая использовать военную терминологию, можно сказать, что предприятие «обнаруживает цели». Задача этапа - исследуя возможности и угрозы внешней среды - «определить боевую задачу».
3. Определение способов достижения цели. Задача этапа - «Определить маршрут выдвижения на боевую позицию и средства поражения целей».
Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс, который можно представить следующей схемой :
Рис.12.1. Процесс планирования
Необходимость в постоянном планировании объясняется постоянным изменением внешней среды. А это значит, что еще в процессе реализации плана необходимо корректировать его, уточнять цели и задачи. А после окончательной реализации плана выявлять причины отклонения от заданных целей и опять корректировать его.
Планирование можно классифицировать по следующим критериям :
по степени охвата - общее планирование (планирование, охватывающее все относящиеся к данному вопросу области и величины) и частичное (планирование, охватывающее только определенные области и величины),
по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики – стратегическое – приоритет высшего уровня управления ( относится к поиску новых возможностей и продуктов производства), тактическое - приоритет среднего уровня управления ( относится к созданию предпосылок для известных возможностей и продуктов) и оперативное - приоритет низшего уровня управления ( относится к реализации данной возможности),
по предмету планирования (объектам планирования) - целевое (относится к определению общих, стратегических и оперативных целей и ограничений), планирование средств (относится к планированию потенциалов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация), программное планирование (планирование программ производства и сбыта) и планирование действий ( например, специальных продаж и мероприятий по вербовке),
по сферам функционирования - планирование сбыта (планирование цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта), планирование производства ( планирование программы. подготовки и хода производства), планирование персоналa (планирование потребности в персонале, подготовки персонала), планирование заготовок (планирование потребностей, закупок), инвестиционное планирование, планирование финансов ( планирование платежных средств, покрытий капиталов, вложений капиталов) и расширенное общее планирование,
по глубине планирования - глобальное, контурное (планирование с агрегированными величинами, макровеличинами), детальное планирование (отдельных компонентов агрегатов, участков, видов расходов),
по срокам - краткосрочное (полугодичное, квартальное, месячное, недельное планирование), среднесрочное (планирование на сроки от I до 5 лет), долгосрочное планирование (на сроки более 5 лет),
с точки зрения структурной организации - общее планирование (высшее планирование производства), планирование места размещения предприятия, сфер деятельности, отделов и участков,
по координации частных планов во времени - последовательное (частные планы и их переменные выстраиваются в одном длинном согласованном процессе) и одновременное планирование (при котором переменные всех планов определяются в одном единственном акте планирования),
по учету изменения данных - жесткое и гибкое планирование (жесткое планирование применяется все реже, т.к. в этом случае план не может приспособиться к изменению условий. Гибкое планирование обладает эластичностью - предусматривает использование последовательности альтернативных планов, делающей возможным развитие плана с каждым новым шагом),
по очередности во времени - упорядоченное, текущее планирование (оформляется как последовательное планирование - по истечении сроков планирования устанавливаются новые сроки, скользящее планирование - по истечении определенного запланированного срока планирование продлевается на следующий период) и внеочередное, эвентуальное планирование (например, создание, преобразование, оздоровление предприятия).
Существуют различные методы планирования :
a) Планирование снизу вверх (down - up) - от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем письменных согласовании и объединений. Преобладает ярко выраженное делегирование планирования. Низшая организационная единица цепи составляет подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий план предприятия.
b) Планирование сверху вниз (up - down) - по иерархии предприятия, исходя из общего плана предприятия, двигаясь к участкам и рабочим местам. При этом нижестоящие уровни должны преобразовывать поступающие к ним обобщенные планы в подробные частные планы.
c) Встречное планирование (bottom – up) - объединены оба метода в процессе, текущем сверху вниз. Осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общих планов на уровне управления хозяйством. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. Затем включается обратный ход планирования снизу вверх. Выбираются оптимальные решения и устраняются разногласия между частными целями плана. Процесс может осуществляться многократно. Встречный способ наиболее близок к идеалу планирования.
Совокупность взаимосвязанных согласованием и зависимостями друг от друга процессов планирования предприятия образует систему планирования.