20. Анализ ресурсного потенциала предприятия. Цепочка ценностей по м. Портеру

Портер установил, что на каждом этапе хозяйственной деятельности создаются свои ценности, которые признаются и оплачиваются потребителями. 5 основных этапов хоз-ой деятельности, созд главные ценности товара: материально-техническое обеспечение (логистика), изготовление продукции, складирование, доставка и распределение продукции, маркетинг (включая продажу), обслуживание товара у потребителя. Другая часть составляющих вкл вспомогательные виды деят: управление персоналом, технолог обесп производства, обеспеч материалами внутри предприятия.

Основные и вспомогательные виды деятельности объединены в единую систему, кот стремится к повышению потребительской стоимости товара и одновременно к снижению собственных затрат за счет лучшей организации всех процессов и внутренней деятельности на предприятии.

Анализ потенциала предприятия проводится по следующей схеме:

1 оценка ресурсов и эффективности предприятия. По каждому из осн и вспомогат видов деятельности опред используемые ресурсы, кот можно сгруппировать след образом: финансы, производство, управление персоналом, маркетинг, имидж и культура;

2 финансовый анализ деятельности предприятия. Т.е. определение финансовых возможностей по созданию основных фондов, повышение прибыльности, проведение политики приобретения и ликвидации убыточных производств, участие в рынке ценных бумаг и т. д.(расчет некоторых коэффициентов и их исследование с точки зрения поставленных целей);

3 сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия. Исторический анализ предприятия- анализу подвергаются все осн и вспомог виды деятельности, ресурсы их обеспечивающие, а также их сочетание. Сравнение с отраслевыми нормативами. Рассчит элементы рыночной инфраструктуры (капиталовложений, норма прибыли, выработка на одного работающего).

4 организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия должна быть рассмотрена как система. Она д б комплексной, т. е. обеспечивать полный сбор и обработку информации по всем выделенным ресурсам к их сочетаниям. В целях экономии затрат лучше сочетать данную функцию с функциями системы контроля. Система контроля вкл: контроль персонала, контроль затрат, контроль качества, контроль производства и запасов, контроль нематериальных активов.

21.Понятие цели.Полная иерархия целей предприятия.Хар-ка целей развития предприятия

Цели - направления,в кот должна осущ деятельность первичного хоз.звена.Цель должна определять желаемое сост системы,кот необходимо достичь через опр промежуток времени.Формулир целей - процесс логический,где можно систематизировать процедуру.

Иерархия целей развития предприятия(сверху вниз)Персональные цели владельцев предприятия(положение на рынке и в обществе)→миссия предпр(обобщенное предназначение и напр развития)→персональные цели руководства предпр(положение предпр на рынке и в обществе,персональные достижения)→цели развития предпр(положение предпр на рынке и в обществе)→цели подразделений предприятий(положение подразделения на предпр)→персональные цели рук-ва подразделения(положение подразделений на предпр,внутрифирменный статус)→функциональные цели(положение и эффективность функционирования каждого функционального подразделения)→персональные цели руководства функционального подразделения(положение подразделения на предприятии,карьера,достижение вознаграждений)→тактические цели(эффективность действия и достижения в краткосрочном периоде)→цели работников предприятия(личное положение на предпр,карьера,достижения,вознаграждения).

Общие характеристики:

•цель более низкого уровня иерархии должна быть под целью бо­лее высокого уровня (требование «дерева целей»);

• цель более высокого уровня иерархии должна ориентироваться на более длительный промежуток времени;

•цель конкретного подразделения должна быть соотнесена с де­легируемыми властными полномочиями руководителю данно­го подразделения;

• цели могут быть качественными и не иметь количественной оценки, что не снижает их значимости;

• с течением времени мотивация работников меняется, поэтому иерархия целей величина не постоянная, нуждается в кор­ректировке по мере реализации цели вышестоящего уровня.

Хар-ка целей разв предприятия.1)цели направления развития - лидерство на рынке, распространение на рынке, обслуживание потребителей

2) цели характер эффект ф-я системы - рост,прибыльность

3)внутренние цели - продуктивность(рентабельность),персонал

4)внешние цели - социальная ответственность

22 вопрос. Денежно-кредитная политика: сущность и виды.

Денежно-кредитная политика представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предпринимаемых Центральным банком в целях регулирования совокупного спроса путем планируемого воздействия на состояние кредита и денежного обращения.

Центральный банк играет ключевую роль и занимает монопольное положение не только в сфере эмиссии банкнот, но и в сфере проведения денежной политики государства , которая рассчитана на краткосрочные периоды и ведется косвенными методами. Целями кредитно-денежной политики являются:

- регулирование темпов экономического роста;

смягчение циклических колебаний на рынке товаров, капитала и рабочей силы;

сдерживание инфляции;

достижение сбалансированности платежного баланса.

Различают виды денежно-кредитной политики в зависимости от ее конечных целей. В условиях инфляции проводится политика «дорогих денег» (политика кредитной рестрикции). Она направлена на сокращение предложения денег путем ужесточения условий и ограничения объема кредитных операций коммерческих банков. Политика «дорогих денег» является основным методом антиинфляционного регулирования.

В периоды спада производства для стимулирования деловой активности проводится политика «дешевых денег» (экспансионистская денежно-кредитная политика). Она заключается в расширении масштабов кредитования, ослаблении контроля за приростом денежной массы, увеличении предложения денег.

23 вопрос. Цикл развития предприятия и базовые стратегии по И. Ансоффу.

Выделяют 4 базовых стратегии:

1 Проникновение на рынок. Расширение сбыта существующего продукта существующим покупателям на рынке. Это подразумевает увеличение доходов и прибыли за счет, например, мероприятий продвижения продукции, репозиционирования бренда и так далее. Мы не меняем сам продукт и не ищем приницпиально новых покупателей (сегменты, рыночные ниши).

2 Развитие рынка. Существующий продукт предлагается новым покупателям, выводится на новые рынки. Продукт остается таким же, но меняется целевая группа, целевой сегмент(продвижение в новых регионах или экспорт в др страны).

3 Разработка новых товаров. Предложение нового продукта сущ покупателям. Мы развиваем инновационный продукт для замещения существующих предложений на рынке. Смысл - предложить лучший выбор существующим покупателям(автомобильный и компьютерный рынки)

4 Диверсификация. Применяется, если необходимо избежать зависимости предприятия от одного ассортиментного набора продукции.

1 этап: Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста.

2 этап: Начальная стадия. Объем продаж растет, прибыли практ. Нет

3 этап: Стадия проникновения. Продажи и доход растут пропорционально. Конкурентные преимущества.

4 этап: Ускоренный рост. Рост доходов опережает рост продаж.

5 этап: Переходная стадия. Продажи и доход падают. Стагнация, смена стратегии.

24.Стратегиеские альянсы(межфирменное сотрудничество) и внешнеэкономическая деятельность.

Стратегический альянс – это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата. Альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера(рынки, технологии, капиталы и люди). Создание команды позволяет обеим сторонам увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее. Быстрорастущие фирмы полагаются на стратег альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате экономят время и увеличивают продуктивность. Они могут концентрироваться на инновациях. Быстрораст инновац фирмы исп стратег альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Традиционные бизнесы создают альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства.

ВЭД (внешнеэк деят) - внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность, вкл производственную кооперацию, в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них).

ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений ) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами.

ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности, структурной связи с производством и отличается правовой автономностью и экономической, юр независимостью от отраслевой ведомственной опеки. Исходным принципом ВЭД предприятий служит коммерческий расчёт на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости с учётом собственных валютно-финансовых и материально-технических возможностей.

Виды ВЭД: внешнеторговая деятельность; международное разделение труда; производственная кооперация; международное инвестиционное сотрудничество;

валютные и финансово-кредитные операции; отношения с международными организациями.