69. Формирование центров ответственности.

При децентрализации системе управления происходит распределение ответственности между менеджерами в части управления, планирования и контроля затрат,результатов деятельности структурных подразделений. Преим-ва децентрализованной структуры управл-ия:-менеджер структурного подразделения обладает информацией о ходе деят-ти структур-го подразделения-менеджеры подр-ий могут принимать оперативные управ-ие решения-деят-ть менеджеров становится более мотивированной,если они могут проявлять собственную инициативу. Недостатки: +принятие необоснованных и некомпетентных решений в случае несогласованности целей орг-ции и отдельного структурного подраз-ия,недостатка инфор-ии о Дея-ти других структурных подразд-ий+сокращение деят-ти по отклонению и организации в целом.Организ-ую структуру компании можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности.Центр ответст-ти-это сегмент орган-ии по которому контролируются как произ-ые затраты,так и полученный доход или процесс инвестирования.Упр-е по центрам должно отвечать требованиям:+центры необходимо увязать с производ-ой и орган-ой структурой предприятия+во главе кажного центра должно быть ответственное лицо+должен быть показатель для измерения объема деят-ти и база для распред-ия затрат+необходимо определить сферу полномочий и ответст-ти менеджера каждого центра+необходимо установить формы внутренней отчетности.Для успешной орг-ции управл-го учета по центарм ответс-ти их можно классифицыровать исходя их объема полномочий и ответс-ти на центры затрат, продаж,прибыли и инвестиций.Центр затрат-структурное подразделение пред-ия, в котором есть возможность организовать ормирование,планирование,учет издержек прои-ва с целью наблюдения контроля и управления затратами.Центр прибыли-экономика предп-ия в миниатюре,что позволяет децентрализовать ответствен-сть за прибыль.Управл-ие центром прибыли может осущ-ся при помощи бюджета,а также отчета об исполнении бюджета,где сравниваются факт и план-е данные.Центр инвестиций-подразделение,руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты,но и за капитальные вложения.Цель центра-не только в получении прибыли,но и достижения рентаб-ти вложенного капитала,доходности инвестиций.

70. состав и распред-ие расходов по орган-ой деят-ти. Целях управ-ия из состава расходов необходимо выделить затраты по орган-ой деят-ти.Расходы модно классиф-ть по признакам:+по местам возникновения-общепроиз-ые и общехоз.Эта группировака использ-ся для нормирования расходов,составления смет по подраздел-ям в разрезе классификационных статей, контроля за исполнением смет,распред-я расходов по объектам учета и объектам калькулирования.Эффективность системы упра-я измеряется системой отчетных показателей по уровням управ-я,поэтому в составе расходов по организ-ой деят-ти можно выделить группы:+расходя связанные с выполнением целевых функций+расходы по созданию служб и отделов+расходы общеорган-ой и общеупрален-ой деят-ти. Данная группировка позволяет проследить за процессом формирования затрат,связанных с управлением,а также за эффектив-тью управлен-го труда.Вцелях решения управлен-их задач целесообразно классифицировать расходыь по орган-ой деят-ти по направлениям с разбивкой по статьям.Основным признаком классификации должны быть виды деят-ти и функции управления:административно-управл-ая,по техническому управлению,управ-ю произ-ом,маркетингу и сбыту продукции,произ-ые расходы.Группировка затрат показывает содержание расходов для изыскания резервов снижения затрат.Распределение данных расходов произ-ся по методике и в составе накладных расходоа