- •1.Уу как отрасль эк.Знаний.
- •2.История развития уу.
- •4.Сравнит.Хар-ка фу и уу.
- •7.Системы уу класс-ся по след.Признакам:
- •9. Предмет и объекты уу.
- •13.Оценка мат.Запасов.
- •15. Учет затрат по созданию и хранению тмц.
- •19.Класс-я затрат для принятия уу.
- •21.Учет расходов материалов в пр-во.
- •22.Учет затрат на рабочую силу.
- •23.Учет и распределение косвенных расходов.
- •24.Учет непроизв расходов.
- •25.Методы оценки затрат в системе уу.
- •26.Объекты учета затрат и калькулирования.
- •28.Попроцессный метод.
- •30.Позаказный метод.
- •31.Учет затрат при нормативном методе.
- •32.Виды откл-й:
- •33. Сущность системы директ костинг
- •34. Учет затрат и результатов по системе дк
- •35. Аналитико–упр аспект сист дк
- •36 Политика ценооб-ия по системе дк
- •37 Прим-е сист дк в отечественном учете
- •38.Учет затрат по системе Стандарт-костинг.
- •40.Система авс.
- •41.Система Jit.
- •42.Виды планирования и значение бюджета.
- •43.Функции бюджета:
- •45.Порядок сост-я бюджета пр-ва.
- •46.Порядок составл-я оп б-а.
- •47.Порядок сост-я фин бюджета.
- •49.Процесс принятия упр решений
- •50.Класс-ция упр.Решений.
- •51.Методы для принятия упр реш-й.
- •52.А.Безубыточности.
- •58.Решение по кап вложениям.
- •62.Состав затрат,характ рез-ты ком-сбыт д
- •63.Планирование ком-сбыт д.
- •65.Сист контроля объема и ассортимента выпуска прод.
- •68 Информация используемая в уу орган-ой деят-ти.
- •69. Формирование центров ответственности.
- •71 Система управ-го контроля за деят-ю подразделений.
49.Процесс принятия упр решений
Важной задачей УУ явл-ся обощение и передача инф-ции,полезной для принятия упр решений.Разработка эф-ных решений –предпосылка обеспечения конкурентноспособн.продукции,форм-я рац орг структуры,проведения правильной кадровой политики,создание положит имиджа.Процесс принятия упр решений явл-ся видом Д,требующ высокой квалификации,практич опыта,развитой интуиции.Многие решения явл-ся уникальными и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами.Этапы :1)возникновение проблемы2)опр-е альтернат направлений действий3)анализ влияния каждой альтернативы на хоз операции(рассчит затраты,экономия рес-сов,фин рез-т)4)выбор наилучшей альтернативы5)анализ последствий решений.На всех этапах бух-р обеспеч рук-во необходимой инф-цией.Для этих целей должны быть исп-ны опред процедуры и система спец отчетности.Принятие решения предполагает сравнит оценку ряда альт вар-тов и выбор наиб опт-го.Все причины,побужд выбрать1 вар-т из рассматр вар-тов,подраздел-ся количФакторы(числовые значение) и качественные.Процесс выработки упр решений включ релевантный подход-позволяет в процессе принятия упр реш сконцентрир внимание на релевантной инф-ции для ускор-я процесса выработки наилучш решения.Релевантные затраты и доходы-ожидаемые затраты и доходы,к различ-ся по альтерн вар-там.Релевантная инф-ция существенна для принятия упр решений.2 правила релевантности:1)инф-ция для рук-ля должна обеспец правильные решения2)должна быть представлена в удобном виде для восприятия и не должна содержать избыточных данных.
50.Класс-ция упр.Решений.
Упр решения явл-ся продуктом упр труда,это один из возможных способов достижения цели,призн-ый эф-ным по опред критериям:1)по степени полноты и достоверности инф-ции,исп0мой для принятия упр решения:+решения,принимаемые в условиях опред-ти(когда есть исчерпывающ инф-ция о проблемной ситуации)+в условиях вероятной опред-ти(инф-ции недостаточно или она недостоверная)+в условиях неопред-ти(инф-ции недостаточно)2)по масштабу объекта упр-я:+общие+локальные3)по хар-ру целей:+стратегические+тактические4)по кол-ву целей:+одноцелевые+многоцелевые 5)по периоду действия:+долгоср, среднеср,краткоср6)по кол-ву лиц, принимающ.реш-я:+индивид-ные, коллективные7)по сод-ию:+эк-ие,организ-ные,политич-кие
51.Методы для принятия упр реш-й.
При разработке и принятии упр решений целесообразно исп-ть методы: 1)традиционные(прим-ся тогда,когда решение примен-ся на основе личного опыта или по рез-там спец расчетов(в стандарт ситуациях)2)эк-мат методы(основаны на исп-нии мат и эк методов при решении практич задач-эк статистика,методы эк кибернетики,оптимизации,эконометрии)-исп-ся ограниченно,т.к не всегда можно построить мат модель проблемы-не учит-ют соц,организ и психол факторы,к не поддаются кол измерениям. 3)систематизированные-эвристические (основаны на опыте и логике,с помощью к рук-ль выбирает решение,методы экспертных оценок(основаны на колич оценке явлений и процессов(мозговой штурм,»Дельфи»-эти методы эф-ны в условиях риска и неопред-ти.4)Системно-целевык-исп-ся при решении смежных стратегич проблем:-методы системного анализа(декомпозиция,метод расчленения системы для выявления вз/связей)-диагностика системы(метод исслед-я эл-тов системы для выявления узких мест)-программно-целевые(«дерево цели»-опред-ся мероприятия для достижения целей низщего порядка