41.Система Jit.

Зародилась в сер 40х XX века. Суть системы-отказ от прозводства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывнопоточное предметное пр-во, снабжение осущ-ся столь малыми партиями, что превращается в штучное. Цель-уничтожение лишних расходов и эф-ное исп-е произв потенциала. Система увязана со спросом, т.к. произв-ся столько продукции, сколько треб-ся пок-лю. Произв процесс не начнется до тех пор, пока с места последней операции не поступит сигнал о необходимости приступить к пр-ву. Система предусматривает уменьшение размера обработки партий, ликвидацию НЗП, сведение к мин объема запасов. Часть затрат переходит из косвенных в прямые, что увелич точность исчисления с/с. Бух.записи по движению ТМЦ: поступление запасов от поставщиков Д20К60.Выпуск и продажа ГП Д90К20.Затраты на ОТ и накл расходы не спис-ся на счета пр-ва,а относ-ся в Д90.

Преимущества: применение приводит к уменьшению уровня запасов, что уменьшает вложения в оборотные активы. 2)надежность выполнения заказа возрастает, т.к. значит-но меньше времени отводится на закупку и хранение мат-лов. 3)повышается кач-во производства, т.к. в небольших партиях кач-во легко выявить и внести изменения. 4)уменьш кап затрат на содержание складских помещений, 5) снижение риска морального устаревания запасов, 6)снижение потерь от браков, 7)уменьшение объема документации, 8)снижение затрат на материалы за счет повышения их качества,

возможны трудности: сложно избежать ошибок в ассортименте продукции и в ритмичности поставок, что приводит к остановке произв процесса с тяжелыми последствиями.

42.Виды планирования и значение бюджета.

Планирование-одна из функций упр-я и представл собой процесс опред-я действий,которые должны быть выполнены в буд.Планирование представляет собой умение предвидеть цели орг-ции,рез-т Д и ресурсы,необход для достижения поставл целей.В зав-ти от времени действия подразделяется:краткосрочное,среднесрочное,долгосрочное.По хар-ру преследования целей:стратегическое,тактическое,оперативное. В рамках стратегич долгосрочн план-я(5-10лет)разраб-ся концепция перспективного развития орг-ции.Стратегич цели:сохранение стабильного положения на рынке,расширение доли рынка,максимизация прибили,повышение рент-ти,завоевание лидерства на рынке.По каждому из этих направлений опред-ют:в какие сроки должны быть достигнуты цели,что для этого нужно сделать.С помощью тактич и среднесрочн план-я(3-5лет) осущ детализация стратегич целей и задач.Разраб-ся конкретн программы по внедрению долгосрочных целей.В программах происходит увязка целейразвития с ресурсами,опред-ся пропорции между разл пок-ми.Система оперативного и краткосрочного план-я задает динамику и ритмичность работы в течение года.Такие планы разраб-ся на основе программ,имеют узкую направл-ть и высокую степень детализации.Бюджет-колич план в ден выражении,подготовленный и принятый до опред периода,показывающий планир величину доходов и расходов и капитал,который необходимо привлечь для достижения целей.Бюджет не имеет стандартной формы.Структура бюджета зависит от предмета бюджета,особ-тей фин хоз Д,размера орг-ции.Бюджет сост-ся на год с разбивкой на кварталы и месяцы.Бюджет разраб-ся как в целом для орг-ции,так и для отд структурных подразделений.