- •1.Уу как отрасль эк.Знаний.
- •2.История развития уу.
- •4.Сравнит.Хар-ка фу и уу.
- •7.Системы уу класс-ся по след.Признакам:
- •9. Предмет и объекты уу.
- •13.Оценка мат.Запасов.
- •15. Учет затрат по созданию и хранению тмц.
- •19.Класс-я затрат для принятия уу.
- •21.Учет расходов материалов в пр-во.
- •22.Учет затрат на рабочую силу.
- •23.Учет и распределение косвенных расходов.
- •24.Учет непроизв расходов.
- •25.Методы оценки затрат в системе уу.
- •26.Объекты учета затрат и калькулирования.
- •28.Попроцессный метод.
- •30.Позаказный метод.
- •31.Учет затрат при нормативном методе.
- •32.Виды откл-й:
- •33. Сущность системы директ костинг
- •34. Учет затрат и результатов по системе дк
- •35. Аналитико–упр аспект сист дк
- •36 Политика ценооб-ия по системе дк
- •37 Прим-е сист дк в отечественном учете
- •38.Учет затрат по системе Стандарт-костинг.
- •40.Система авс.
- •41.Система Jit.
- •42.Виды планирования и значение бюджета.
- •43.Функции бюджета:
- •45.Порядок сост-я бюджета пр-ва.
- •46.Порядок составл-я оп б-а.
- •47.Порядок сост-я фин бюджета.
- •49.Процесс принятия упр решений
- •50.Класс-ция упр.Решений.
- •51.Методы для принятия упр реш-й.
- •52.А.Безубыточности.
- •58.Решение по кап вложениям.
- •62.Состав затрат,характ рез-ты ком-сбыт д
- •63.Планирование ком-сбыт д.
- •65.Сист контроля объема и ассортимента выпуска прод.
- •68 Информация используемая в уу орган-ой деят-ти.
- •69. Формирование центров ответственности.
- •71 Система управ-го контроля за деят-ю подразделений.
36 Политика ценооб-ия по системе дк
Направление УУ - политика цен, в результате проведения которой обеспечивается объем выручки от реализации продукции и прибыли. методы определения цены: 1) на основе калькул-ции фактической с/с. 2) цены конкурентов. 3) на основе спроса.
В УУ существуют понятия долгосрочный нижний предел цены и краткосрочный нижний предел. Долг нижний предел цены показывает какую цену можно установить чтобы покрыть полные затраты на произ-во и продажу продукции. К. нижний предел цены показывает цену, покрыв-ую лишь переменные затраты. Важным направление политики цен явл. расчет вариантов снижения цен. Позволит ли снижение цен увеличить сумму прибыли зависит от 2х моментов: 1) какое влияние окажет снижение цены на уровень спроса и на выручку. 2) какое влияние окажет изменение объема продаж на с/с прод-ции. Если производитель знает эластичность спроса на рынке, то у него есть возможность увеличить выручку от продажи путем снижения цен. Требуемую величину эластичности можно получить по формуле: .х-величина роста объема пр-ва, р-снижение цены, R-прибыль от продаж, y-доля перемен затрат, с - с/с ед товара
Фактически с увели-ем объема прои-ва полная с/с ед. прод-ции снижается за счет экономии на постоянных расходах, что ведет к росту прибыли на ед. прод-ции. На делении расходов на пос. и пер. основана концепция дополнительного заказа. Сущность концепции - принимая решения о дополнительном заказе, выручку от продажи сравнивают не с полной с/с а лишь с переем-ми затратами, т.к пос. затраты будут возмещены базовой продукцией.
37 Прим-е сист дк в отечественном учете
Возможны 2 варианта организ-ции фин. и упр. Бухгалтерии: автономный и интегрированный. 1) при автономном варианте создается две бухг-рии фин. и упр. При этом варианте фин. бух. осущ-ет учет текущих расх-ов по эк-им элементам на счетах 32,33,34,35. Для связи фин. и упр. Учета применяют отражающие счета тех же наименований. Упр. бухгалтерия осущ-ет учет и контроль расходов и формирование произ-го результата. Прямые произ-ые расходы учитываются по Д20, производственные накладные расходы сч.25 списывается на произ-ую с/с с послед. Распределение между видами продукции. Сч. 26 относится на результаты произ-ой деят-ти.
2) при интегрированном варианте в систему учета затрат не вносятся принципиальные изменения. Все затраты делятся на производственные и периодические. Прямые произ-ые собираются по д20, косвенные произ-ые по д25.В конце отчетного периода 25сч распределяется и списывается Д20К25. Переодические затраты 26сч в с/с не вкл., а списывается на уменьшение выручки от продаж Д90К26. этот вариант предполагает разделение затрат по признаку взаимосвязи с произ-ом и калькул-ие неполной с/с по видам продукции.
Преимущества системы ДК: 1)простота и объективность кальк-ия с/с прод-ции, 2) возможность сравнения с/с по переменным затратам. 3) возможность опред-ия наиболее рентабельных изделий по МД, 4) возможность определения порога рентабельности. 5) проводится эффективная политика цен. Недостатки системы: 1) в случае снижения цен на рынке пос. затраты не покрываются МД, т.е п/п попадает в зону убытков. 2) в составе постоянных затрат имеются затраты, которые могут быть прямо отнесены на отдельные изделия.