- •Структура личности человека.
- •Методы принятия решений.
- •Психологические методы воздействия.
- •Типы коммуникации в организации.
- •Методы управления.
- •Элементы и этапы процесса коммуникаций.
- •Методы моделирования.
- •Процесс принятия решений – основные этапы.
- •Лидер и Управляющий: сходство и различия.
- •Деловой этикет в организации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •Экономические методы управления.
- •Виды управленческих решений.
- •Типы характеров человека по к. Леонгарду.
- •Управленческая решетка Блейка и Мутона.
- •Баланс власти в организации.
- •Участие и убеждение.
- •Способы совершенствования коммуникации в организациях.
- •Межличностный конфликт.
- •Конфликт между личностью и группой.
- •Межгрупповой конфликт.
- •Административные методы управления.
- •Функция контроля.
- •Особенности современного менеджмента.
Психологические методы воздействия.
Направлены на конкретную личность и как правило индивидуальны направлены на каждую личность в коллективе. Позволяют сосредоточить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач. Внушение- обращение к групповым ожиданиям и мотивам побуждения к труду. Убеждение- на аргументах и псих. воздействии на человека для достижения поставленных целей. Подражание- путем личного примера руководителя/лидера, образец поведения для других. Вовлечение- псих. прием, посредством которого сотрудники становятся частью трудового или общественного процесса.
Побуждение- позитивная форма воздействия. Подчеркиваются + качества сотрудника, мотивация к успешному выполнению работы. Принуждение- крайняя форма воздействия. Когда заставляют выполнять работу против его воли Осуждение- .. Требование- имеет силу распоряжения, эффективно если руководитель имеет большую власть и авторитет Намек- косвенное убеждение. Комплимент Похвала Просьба- распространенная форма неформального общения, воспринимается кА доброжелат. распоряжение Совет- сочетание просьбы и убеждения.
Типы коммуникации в организации.
Коммуникация – это процесс обмена информацией с целью изменения поведения о знании и установках получателя.
Виды коммуникации:
- формальная делится на внешнюю(потребители, поставщики, общественные организации) и внутреннюю.
- неформальная.
Внутренняя коммуникация подразделяется на горизонтально и вертикально. Вертикально подразделяется на нисходящую и восходящую.
Нисходящая коммуникация это отдача приказов от начальника к сотруднику. Функции коммуникации по нисходящей – это текущее управление(конкретные задачи передаются, цели, рекомендуемые процедуры работы)
Коммуникация по восходящей выполняет функцию оповещения о том, что делается на низших уровнях.
Коммуникация по горизонтали – это коммуникация между работниками одного уровня. Данная коммуникация необходима для координации задачи действий.
Элементы коммуникационного процесса:
- отправитель (адресант) – лицо генерирующее идею и передающая информацию;
- сообщение – это собственно информация закодированная с помощью символов;
- канал – это средство передачи информации;
- получатель (адресат) – лицо, которому предназначена информации и который интерпретируют её.
Модель процесса обмена информацией.
Зарождение идеи, отправитель решает какую значимую идею или сообщение следует сделать предметом обмена.
Кодирование и выбор канала. Отправитель должен выбрать канал с совместимостью типов символов использования для кодирования ( речь, письмо, электронные средства связи).
Сочетание средств и способов передачи информации повышает эффективность коммуникации.
Получение сообщения. Раскодирование включает в себя восприятие, интерпретацию послания и оценку полученного сообщения. Это переводсимволов сообщения в мысли получателя.
Точность коммуникации определяется соответствием значения сообщения отправителем интерпретации получателем.
Искажение связано с наличием помех и шума.
Шумы – всё то, что искажает смысл сообщения.
Обратная связь – ответ получателя на сообщение.
Даёт возможность узнать дошло ли сообщение и в каком значении, в какой мере было понято.
Межличностные коммуникации
Предполагают прямой межличностный обмен информацией, в котором преимущественно используется канал устной речи.
Одним из каналов передачи неформальной информации являются слухи.
Преграды коммуникаций:
- искажение сообщений; проблема обмена информацией вследствие искажения сообщений, вследствие фильтрации.
Статусные различия отражаются на качестве обмена информацией.
-информационный перегрузки;
- неудовлетворительная структура организации;