- •1 Управление социально-экономическими системами (организациями):
- •2 Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •3 Понятие проекта функции управления проектом
- •4 Организация как система
- •5 Организация процесса управления
- •7 Теория поведения человека в организации
- •9. Венчурное предпринимательство. Этапы становления.
- •Инфраструктура менеджмента
- •11 Персонал как объект управления
- •12 Сетевое представление проекта
- •13 Социальная организация.Хозяйственная организация.
- •14 Стратегия предприятия.Стратегическое управление.
- •17 Типология управленческих решений
- •18 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
- •19 Организация и управление
- •20 Основные методы управления качеством
- •Бизнес-инкубатор: основные черты и механизм функционирования
- •22. Социофакторы и этика менеджмента
- •23 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •25 Коммуникативное поведение в организации
- •26 Тенденции и разновидности развития.Управление развитием.
- •27 Задачи менеджера в управлении инновационным пректом
- •28 Этапы и школы в развитии менеджмента
- •30. Управление рисками в инновационной деятельности
- •31 Закон синергии
- •32 Принципы управления персоналом
- •33 Содержание технического задания инновационного проекта
- •34 Формирование группового поведения в организации.
- •36 . Технологический парк и его роль в инновационной деятельности
- •37 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •38 Управление нововведениями
- •39 Понятие франчайзинга и его роль в технологии ведения бизнеса
- •40 Закон информированности-упорядоченности
- •41 Подбор персонала и профориентация.
- •42 Сетевое представление проекта
- •43 Разнообразие моделей менеджмента:американская,японская ,европейская
- •44 Ситуационный анализ
- •45 Экспертиза инновационных проектов.
- •46 Лидерство в организации
- •47 Модели, методология и организация процесса разработки ур.
- •48 Разработка программ и проектов нововведений
- •50 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •51 Критический путь. Резервы времени некритических операций
- •53 Сферы приложенiiй методов управления качеством
- •54 Виды венчурного финансирования
- •56 Приемы разработки ивыборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •57 Роль рабочей группы в подготовке инновационного проека.
- •58 . Специфические законы социальной организации
- •59 Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •1. Основные задачи адаптации персонала
- •2. Прикладные методы адаптации персонала
- •60 Формы инновационного менеджмента
- •61 Мотивация деятельности в менеджменте
- •63 Коммерческие формы передачи технологии
- •64 Субъекты организационной деятельности
- •66 Инновационные игры
- •Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •69. Система управления проектом.
- •70 Закон единства анализа-синтеза
- •72 Исследовательский проект и его особенности
- •73 Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •74. Контроль реализации управленческих решений
- •75. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •76 (Полн) принципы рационализации
- •79 Руководство персоналом: власть и партнерство
- •80 Стратегия и организационная структура.
- •81 Источники финансирования инновационных проектов
- •82 Персональное развитие в организации
- •83 Условия неопределенности и риска
- •84 Построение календарного графика проекта
- •88 Формы организации системы менеджмента.
- •89 Оценка эффективности управления персоналом (эуп)
- •90 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
79 Руководство персоналом: власть и партнерство
Власть — возможность органов управления или отдельного руководителя в силу своего положения в системе формальных отношений в иерархической структуре организации влиять на поведение подчиненных .Власть в организации связана с такими факторами, как сила, влияние, авторитет, манипулирование. Власть необходима как средство осуществления миссии организации, ее политики достижения поставленных целей. Определенной властью обладают и подчиненные над руководителем (предоставление информации, неформальные контакты при выполнении поручений и т.п).
Полномочия определяют, что именно должностное лицо имеет право делать.
Основные формы власти:
1) власть, основанная на принуждении 2) власть, основанная на вознаграждении; 3) законная власть (в силу должностного положения); 4) экспертная власть (в силу знаний, авторитета); 5) эталонная власть (основана на личностных качествах менеджера).
В условиях рыночных отношений в экономике отмечаются две тенденции: укрепление и расширение власти в организации путем передачи полномочий подчиненным (делегирование полномочий) и смещение центра тяжести от власти формальной к власти, основанной на компетентности, знаниях.
Влияние — это такое поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение другого.
Выделяются две группы управленческого влияния: рассудочное и эмоциональное. К числу рассудочных форм влияния относятся: приказы, убеждения, угрозы, просьбы, подкуп предоставлением каких либо преимуществ. Группу эмоциональных средств влияния составляют «заражение» и подражание. Заражение основано на неосознанной передаче эмоционального состояния одного человека другому. Подражание — это усвоение манеры поведения, поступков и даже способа мышления других лиц. Подражание быть осознанным (заимствование лучшего) и эмоциональным (под влиянием впечатлений, при слабой воле подчиненного и т.д.).
База власти включает:
1) условия осуществления роли и полномочий; 2) место в иерархии; 3) контроль за ресурсами; 4) собственность или доверенную собственность; 5) обаятельное руководство — «от бога» 6) «наивысшее» образование; 7) традиции; 8) предоставление власти вышестоящими; 9) факторы, связанные с подчиненными, — ожидания, желания и потребности; 10) оценки, условия контрактов; 11) обусловленность генетическими наклонностями — принятие авторитарной или демократической дисциплины; 12) образование.
На деле без признания руководителя подчиненными власти может и не быть.
Проблемы власти.
1 Силы, действующие на менеджера:
1) собственные ценности менеджера, обусловленные самим обществом, В менее авторитарном обществе полная власть наверняка не будет достижима или желаема; 2) власть ограничивается затратами и предоставляемыми льготами; 3) принятие власти включает и ответственность. Не все менеджеры желают нести какие-либо обязательства.
2. Силы, действующие на подчиненных:
1) некоторые могут расходиться с обществом по идеологическим соображениям; 2) подчиненные уступают власти менеджера из-за своих интересов, которые зависят от мотивации; 3) люди принимают власть других только до какого- либо предела; 4) власть может приниматься просто потому, что некоторые аспекты ситуации представляются несущественными или точно не оценены; 5) власть может приниматься из-за того, что подчиненные недостаточно сильны, чтобы изменить положение.