63 Коммерческие формы передачи технологии

Обмен технологиями все чаще рассматривается как равноправная часть деловой стратегии предприятий.

Множество видов объектов интеллектуальной собственности объясняет большое разнообразие форм передачи технологии.

Границы между формами передачи технологий подвижны и условны.

Выделяют три группы основных способов передачи технологии:

- внутрифирменный обмен (на него приходится 2/З мировой торговли технологиями), -

- межфирменные соглашения о передаче технологий, -

-межфирменные поставки машин, оборудования и другой промышленной продукции, сопровождающиеся передачей технологий.

Обычно основные формы передачи технологий делятся по своему экономическому содержанию на коммерческие (возмездные) и некоммерческие (безвозмездные).

К некоммерческим формам передачи технологии относят: научно-технические публикации; обмен результатами исследований, производственно-техническими достижениями и опытом по долгосрочным программам.

К коммерческим формам передачи технологии относят передачу технологии по лицензионным договорам, путем продажи оборудования и материалов (или передачи в аренду)

Фирма, желающая приобрести технологию по лицензии, как правило, должна решить три задачи:

- выбор подходящей технологии; - оценка выбранной технологии; - составление лицензионного соглашения.

После подписания предварительного соглашения готовится полное технико-экономическое обоснование проекта с использованием выбранной технологии, которое включает следующие элементы: - срок действия плана; - технические характеристики конечного продукта; - прогнозирование сбыта; - - производственные мощности; - расходы на установку и ее обслуживание; - полные капиталовложения и оборотный капитал; - план финансирования;

В конце переговоров окончательный текст договора, согласованный сторонами, парафируется. Только после такого двойного утверждения контракт может быть подписан уполномоченными на то представителями фирм и вступает в силу.

Термин “лицензия” означает разрешение совершать какие - либо действия и, в связи с этим, используется в различных сферах.

В зависимости от объекта лицензии могут подразделяться на патентные и беспатентные.

Патент представляет собой документ, удостоверяющий государственное признание технического решения изобретением и закрепляющий за лицом, которому он выдан исключительное право на изобретение.

Срок действия патента также устанавливается национальным законодательством (обычно 15—20 лет).

За выдачу патента взимается патентная пошлина.

Наличие патента стимулирует спрос, поскольку ссылка на патент оказывается более эффективной, чем простое описание.

64 Субъекты организационной деятельности

Совокупность методов, принципов, правил, приемов, используемых субъектом для выполнения организационных задач, называется организаторской деятельностью.

Организаторская деятельность включает общие ( положения об отделах и службах и должностные инструкции) и конкретные ( специфические) (исходя из условий функционирования компании) виды деятельности.

Субъект - это источник управляющего воздействия или ЛПР. ЛПР м/б не только один чел-к, но и группа, колл-в орг-ии. Обязанность субъекта- принятие решения, утверждение, организация выполнения, контроль исполнения.

-Субъектами организаторской деятельности на уровне страны в РФ явл.: Президент, члены Совета Федерации и депутаты Гос.Думы, Председатель Правительства, федеральные министры и т.д. Их основные права и обязанности регулирует Конституция РФ.

- -«- в компании: В качестве обобщенного субъекта управления организацией выступает административно-управленческий аппарат. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с последующим контролем. Один и тот же сотрудник может быть одновременно и субъектом и объектом организационной деятельности. Например, старший продавец является субъектом по отношению к рядовым продавцам, выполняющим его поручения, но в то же самое время он выступает объектом по отношению к директору магазина. Общие виды деятельности регламентировны в виде положений об отделах и службах и должностных инструкциях. Специфическая – исходя из условий функционирования компании. Менеджер как субъект организационной деятельности должен уметь анализировать ситуацию и представлять свое дело с наиболее выгодной стороны. При этом он должен знать, как справиться с рисками, которые неизбежны при ведении любого дела.Особое значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером, поскольку управление -- это не только наука, но и искусство. При принятии решений субъект организационной деятельности должен руководствоваться как рациональными принципами, основанными на расчете и математической логике, так и иррациональными, на основе опыта, интуиции, неформальной логики и далее предчувствий.

- - «- в общественных организациях: председатель политической партии, председатель клуба…

В качестве объектов организаторской деятельности могут быть граждане страны, работники компании, отдельные люди.

Руководитель несет ответственность за свои решения как гражданин и как должностное лицо.

Ответственность может быть официальной и личной, принудительной и добровольной.

Официальные виды ответственности:

- технологическая: профессиональная, дисциплинарная (бездействие или ненадлежащее выполнение задания – взыскание, выговор, увольнение, замечание, перевод на др.работу), административная (закреплена в адм. и гражд. праве), юридическая (закреплены в гос. законах- замечание, арест), экономическая ( компенсация ущерба) и материальная .

- гуманитарная: социальная, партийная( осуждение, исключение из партии, вывод из руководящего состава), этическая (порицание, объявление о несоответствии должности), экологическая и политическая( отставка, импичмент, перевыборы).

Роль субъекта орг-ой деят-ти трудно переоценить. Вовлечение всех сотрудников в орг-ую деят-ть и в решение задач управ-ия способствует повышению эфф-ти орг-ии и ее выживанию в жестоких условиях современного рынка.

65 СТРАТЕГИЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деят-ти. Виды страт-ий: страт-я перехода страны на рыночные отношения; страт-я сохранения экосистемы; страт-я повышения качества жизни; страт-я развития отдельной отрасли и др.

Политика фирмы - генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в какой-либо области деят-ти.

Техническая политика фирмы - генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством фирмы в области страт-ии повышения качества продукции, ресурсосбережения, орг-но-технич-го развития произ-ва как компонентов целевой подсистемы менеджмента. Технич-я политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, произ-ва и др. объектов фирмы.

К укрупненным этапам разраблтки и воплощения в жизнь технич-й полит-и фирмы относятся:

1)проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработки стратегических мер по достижению кокурентоспособности товаров в будущем;

2)разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;

3)проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы;

4)организ-онно-технол-ая подготовка производства новых товаров;

5)произ-во и реализ-ия новых товаров фирмы.