- •5. Краткий курс лекций
- •5.1. Введение в стратегический менеджмент
- •Схемы стратегического планирования
- •5.2. Стратегический анализ внешней среды организации.
- •Pest - анализ
- •5.3. Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •Swot - анализ
- •5.4. Разработка миссии и стратегических целей.
- •5.5. Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •Стратегии выбора целевого рынка
- •5.6. Оценка и прогнозирование спроса на товары и услуги
- •5.7. Измерение, планирование и проектирование затрат и результатов
- •5.8. Реализация стратегии, неопределенность и риск: общие понятия и приближенные методы учета
- •7. Глоссарий
- •8. Список использованной литературы
Pest - анализ
PEST – анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
Цель PEST-анализа: отслеживание, мониторинг изменений макросреды по четырем основным направлениям, и выявление тенденций событий неподконтрольных предприятию и оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.
Выделяют четыре группы факторов наиболее существенных для стратегии предприятия: политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические.
Политика |
P |
Экономика |
E |
1.Правительственная стабильность |
|
1.Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) |
|
2.Изменение законодательства |
|
2.Уровень инфляции |
|
3.Государственное влияние на отрасли включая долю госсобственности |
|
3.Курс национальной валюты и ставка рефинансирования
|
|
4.Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
|
4.Уровень безработицы
|
|
5.Налоговая политика |
|
5.Цены на энергоресурсы |
|
Социум |
S |
Технология |
T |
1.Демографические изменения |
|
1.Государственная техническая политика |
|
2.Изменение структуры доходов |
|
||
3.Отношение к труду и отдыху |
|
2.Значимые тенденции в области НИОКР |
|
4.Социальная мобильность Населения |
|
|
|
3.Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) |
|
||
5.Активность потребителей |
|
||
4.Новые патенты |
|
Рис.2. – Матрица PEST – анализа
Порядок проведения PEST – анализа:
разрабатывается перечень стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия;
оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от 1 (важнейшая) до 0 (незначительная). Сумма весов должна быть равна 1, что обеспечивается нормированием;
дается оценка степени влияния каждого фактора события на стратегию предприятия по 5-бальной шкале (5 – сильное влияние, серьезная опасность; 1 – отсутствие воздействия угрозы);
определяются взвешенные оценки посредством умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Таблица 1. Результаты PEST – анализа
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная Оценка |
1. 2. 3. 4. |
|
|
|
Суммарная оценка |
|
|
|
Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.