19. Оценка результатов природоохранной деятельности подразделений и сотрудников предприятия.

Этапы:

1. Подразделения, которое проводится различными методами: - визульными

- по опред.факторам

2. Отдельных сотрудников.

ФАКТОРЫ ОЦЕНКИ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

1. Выполнение распоряжений руководства

2. Участие в реализации природоохранных мероприятий

3. Соблюдение частоты и порядка на рабочем месте

4. Повышение квалификации

5. Участие в управлении природоохранной деятельности

19. Уровни документации в сэм, аварийный план.

Необходимо для фиксирования процессов, их корректировки и совершенствования СЭМ.

Уровни документации в СЭМ:

1. Рук-во по СЭМ – отдельный документ с общим описанием ф-ий и структур (из ISO 14001)

2. Управленческие процедуры (методические инструкции) – детальное описание алгоритмов действий в рамках отдельных элементов СЭМ

3. Рабочие инструкции – детальное описание действий на уровне природоохранной деятельности (отходы, выбросы, обращение с ТБО, сбросы)

4. Документы по регистрации данных оформленных в установленном порядке – источники информации для принятия управленческих решений.

Уровни руководства документацией:

1. Для высшего руководства

2. Для специалистов администрации и начальников подразделений

3. Для использования в производственных подразделениях (вплоть до рабочих)

4. По всем сферам и используется эко.службой предприятия.

Структура управленческих процедур и рабочих инструкций::

• Цель создания документов

• Область действия

• Понятия и сокращения

• Методика проведения работы

• Распределение ответственности по этапам работы

Требования к документации::

1. Оптимальное количество документов

2. Согласованность

3. Своевременность

4. Адекватность

5. Требования по оформлению документов

• Срок действия /периодичность пересмотра

• Регистрационный номер

• Перекрестные ссылки

Аварийный план

Цель: Регламентация деятельности руководства и персонала по предотвращению и ликвидации последствий связанных с воздействием на О.С.

Элементы системы контроля аварийных ситуаций:

1. Информация об опасных материалах, используемых в производстве, их потенциальное воздействие на О.С. и меры по ликвидации воздействия.

2. Организац.меры на случай аварии и перечнь ответственных лиц за их осуществление.

3. Действия, предпринимаемые в случае различных видов аварии

4. Данные об аварийных службах предприятия, населенного пункта и региона

5. Планы передачи внутренних и внешних сообщений

6. Описание алгоритма действий в аварийных ситуациях

7. Описание системы контроля безопасности производства

19. Методология внедрения программ чистого производства.

Использование процессов, практических методов, подходов, материалов, продукции или энергии, для того, чтобы избежать, уменьшить или контро­лировать образование, выброс или сброс любо­го типа ЗВ или отходов, чтобы уменьшить отрицатель­ные воздействия на О.С.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММ ЧИСТОГО ПРОИЗВОДСТВА

1. Построение схем производственных процессов

2. Построение схем материального баланса (расчет объема веществ по каждому подразделению на предприятии которые вовлекаются в производственный процесс). Считается нормальным баланс где ошибка расчета 5%.

3. Анализ статей затрат на основании схем считаются затраты каждого подразделения предприятия , где идут технологические процессы

4. Выявление причин и источников образования отходов

5. Разработка мероприятий по минимизации потребления ресурсов, сырья, Е и кол-ва отходов