Вопрос №10

Высвобождение персонала представляет собой "сферу управленческой деятельности по сокращению численности работников.

Основные причины высвобождения персона:

• автоматизация и другие виды совершенствования производства, влекущие за собой снижение затрат труда;

• сокращение масштабов деятельности организации;

• неправильная оценка потребности в персонале при найме.

Выделяют 2 основных типа высвобождения работников:

• абсолютное высвобождение (увольнение) сотрудников;

• частичное (внутренние) высвобождение заключающееся в со­кращении объема выполняемой работы при одновременном - сохранении численности работников.

Существуют следующие способы частичного высвобождения персонала:

• введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;

• прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности;

• перевод работников из трудоизбыточных подразделений в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями;

Существование различных . видов абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами как:

• увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных изменений в жизни сотрудника, например рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт;

• увольнение по инициативе администрации. Такие увольнения могут быть вызваны несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников.

В случае необходимости сокращения численности персонала организация обычно предпринимает следующие меры для смягчения ситуации увольнения:

• выплачивает денежные компенсации;

• применяет процедуру "временного увольнения", заключающуюся во временном сокращении работников на период спада производства;

• организует досрочный уход на пенсию для обеспечения занятости среди молодежи и людей среднего возраста.

Текучесть персонала представляет собой явление, характери­зующееся частыми и массовыми увольнениями сотрудников, про­исходящих по инициативе самих сотрудников или по инициати­ве администрации, неудовлетворенной их трудовым поведением. Основные причины текучести персонала:

• неудовлетворительные условия, охрана и содержание труда;

• неудовлетворительная организация труда;

• трудовые конфликты, связанные с напряженными отношениями в коллективе и с руководством;

• отсутствие перспектив продвижения по службе и профессионального роста.

Вопрос №11

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.

• Экономическая цель – получение расчетной модели прибыли от реализации продукции или услуг;

• Научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;

• Производственно-коммерческая цель- производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.);

• Социальная цель- достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.