Вопрос №6

Адаптация — процесс активного взаимного приспособле­ния принятого на работу человека и организации с целью наибо­лее эффективной реализации физического и творческого трудо­вого потенциала работника.

Различают несколько аспектов адаптации работника к новой среде:

• организационный — усвоение работником роли своего рабочего места в общей организационной структуре и особенностей механизма управления предприятием;

• психофизиологический — приспособление к физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда;

• профессиональный — постепенное доведение трудовых показателей до необходимого уровня (навыков, дополнительных знаний и т. д.);

• социально-психологический — приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе.

Показателем успешной адаптации является высокий соци­альный статус работника в данной среде, а также его удовлетво­ренность этой средой в целом (например, удовлетворенность, работой и ее условиями, признание, приемлемое вознагражде­ние за труд, удовлетворенность организацией труда и т. д.). Показатели низкой адаптации — это отклоняющееся поведение работника, текучесть кадров и др.

Процесс адаптации крайне важен, и служба персонала орга­низации должна уметь им управлять.

На практике при найме на работу используют целый ряд способов для успешной социализации работника:

• предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем чтобы ожидания работника стали более реалистичными;

• проводится персональное собеседование с разъяснением, какая работа в данной организации считается эффективной;

• проводится собеседование о приоритетах, принятых в данной организации;

• проводится инструктаж по технике безопасности, организации рабочего места, эффективным приемам труда и др.

Завершение процесса адаптации должно совпадать с истече­нием испытательного срока. К этому сроку служба управления персоналом обязана, оценив работу испытуемого, сделать вывод о том, подходит ли новый работник организации.

Вопрос №7

Основные принципы рационального использования персонала - исходные положения НОТ, которые заключаются в:

• обеспечении рациональной занятости работников;

• обеспечении стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года);

• обеспечение соответствия трудового потенциала работника и его психофизиологических данных требованиям рабочих мест и производства в целом;

• периодическом переходе работника с одного рабочего места на другое (в течение недели, месяца и т.д.);

• обеспечении максимальной возможности выполнения на рабочем месте разнообразных операций.

Рациональное использование персонала включает:

- достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников; - распространение гибких форм занятости; - уточнение и конкретизацию границ использования персонала с учетом текущих и будущих потребностей организации; - обеспечение условий и организации труда, способствующих полной реализации трудового потенциала работника; - дифференцированный подход к занятости работников на различных стадиях их жизненного цикла: обучения, работы, предпенсионного и пенсионного возраста