- •1. Разделение труда и специализация
- •2. Департаментализация.
- •5. Иерархия организации и ее звенность
- •8. Дифференциация и интеграция
- •9. Современные способы построения организации
- •10. Реорганизация: этапы и методы недоделано!!!!!
- •11.Организации с внутренними рынками
- •12. Сетевая организация
- •14. Горизонтальные организации
- •18.Организация и методы принятия решений.
- •19.Содержание и истоки организационных решений. Классификация решений, принимаемых организацией
- •20.Модели и методы принятия решений.
- •21.Оптимальные, рациональные и иррациональные организационные решения.
- •22.Власть, влияние и коалиции в принятии организационных решений.
- •23.Координация в организации
- •24.Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •25.Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное и индивидуальное).
- •26.Координация при различных стилях управления
- •28 Значение коммуникаций
- •36 Основные признаки и функции оргкультуры
- •40. Управление организационной культурой.
- •41. Влияние организационной культуры на эффективность организации
- •42.Деловая стратегия. Доверие в организациях. Деловая репутация.
- •44. Виды собственности и организация управления.
- •45. Малый бизнес и основные условия его развития
- •46. Субъекты организационной деятельности
- •47. Тенденции интеграции бизнеса
- •50. Кэйрэцу
- •51. Картель
- •52. Синдикат
- •53. Консорциум
- •54. Концерн
- •55. Конгломерат
- •56. Трест
- •57. Управление организационными изменениями. Формы интеграции науки с производством.
- •58. Перспективы развития организации
21.Оптимальные, рациональные и иррациональные организационные решения.
Рациональные решения. Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитичес кого процесса типа описанного ниже.
Этапы рационального решения проблем:
Диагностика проблемы. Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать требующуюся внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию. Такую информацию можно собирать на основе (формальных метопов, используя, например. вне организации анализ рынка, а внутри нее — компьютерный анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работников. Информацию можно собирать и неформально, ведя беседы о сложившейся ситуации и делая личные наблюдения.
Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей. Некоторые общие ограничения — это неадекватность средств; недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт; неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам; потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дорогой; исключительно острая конкуренция; законы и этические соображения. Как правило, для крупной организации существует меньше ограничений, чем для мелкой или одолеваемой множеством трудностей.
Определение альтернатив.
Оценка альтернатив.
Окончательный выбор.
многие решения являются иррациональными, потому что они принимаются под давлением или потому, что менеджеру не хватило времени как следует обдумать проблему и тщательно оценить все. Оптимальные это НЕЗНАЮ!!
22.Власть, влияние и коалиции в принятии организационных решений.
Власть – это способность или возможность индивидуума (группы) влиять на других людей. Влияние - поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей. Создавать коалиции менеджеров при принятии управленческих решений необходимо по двум причинам. Во-первых, нередко бывает так, что цели организации не определены, а оперативные задачи подразделений—противоречивы. Когда цели неясны и несовместимы, менеджеры не могут прийти к единому мнению о приоритетах проблем. Поэтому они непременно должны собраться вместе и решить какие проблемы следует решать в первую очередь. Второй причиной создания коалиции является то, что каждый из менеджеров, конечно же, стремится быть рациональным, но, тем не менее, ему не избежать ограничений, связанных с факторами, описанными выше. Менеджеры не обладают достаточным временем, средствами или интеллектуальными возможностями, чтобы идентифицировать все показатели и переварить всю информацию, относящуюся к решаемой проблеме. Эти ограничения и склоняют менеджеров к созданию коалиций. Менеджеры беседуют друг с другом и обмениваются точками зрения для сбора информации и снижения неопределенности. Они консультируются у тех, кто обладает надлежащей информацией и заинтересован в результатах решения проблемы. Создание коалиций способствует выработке управленческого решения, которое поддерживается всеми заинтересованными сторонами.