- •1. Разделение труда и специализация
- •2. Департаментализация.
- •5. Иерархия организации и ее звенность
- •8. Дифференциация и интеграция
- •9. Современные способы построения организации
- •10. Реорганизация: этапы и методы недоделано!!!!!
- •11.Организации с внутренними рынками
- •12. Сетевая организация
- •14. Горизонтальные организации
- •18.Организация и методы принятия решений.
- •19.Содержание и истоки организационных решений. Классификация решений, принимаемых организацией
- •20.Модели и методы принятия решений.
- •21.Оптимальные, рациональные и иррациональные организационные решения.
- •22.Власть, влияние и коалиции в принятии организационных решений.
- •23.Координация в организации
- •24.Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •25.Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное и индивидуальное).
- •26.Координация при различных стилях управления
- •28 Значение коммуникаций
- •36 Основные признаки и функции оргкультуры
- •40. Управление организационной культурой.
- •41. Влияние организационной культуры на эффективность организации
- •42.Деловая стратегия. Доверие в организациях. Деловая репутация.
- •44. Виды собственности и организация управления.
- •45. Малый бизнес и основные условия его развития
- •46. Субъекты организационной деятельности
- •47. Тенденции интеграции бизнеса
- •50. Кэйрэцу
- •51. Картель
- •52. Синдикат
- •53. Консорциум
- •54. Концерн
- •55. Конгломерат
- •56. Трест
- •57. Управление организационными изменениями. Формы интеграции науки с производством.
- •58. Перспективы развития организации
50. Кэйрэцу
Кэйрэцу — объединение фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы, характерные для Японии. Объединившись в кэйрэцу, несколько десятков разнопрофильных фирм образуют универсальный многоотраслевой концерн (очень часто с большим удельным весом предприятий тяжелой и химической промышленности). Кэйрэцу — мощный инструмент монополизации рынка, достижение группового консенсуса неформальными методами.
Для кэйрэцу характерно:
наличие собственной системы финансовых учреждений;
взаимное владение акциями;
объединение фирм внутри группы для реализации крупных или перспективных проектов;
наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы;
организация общей универсальной торговой фирмы;
наличие системы регулярных совещаний руководителей фирм, входящих в кэйрэцу;
взаимный обмен сотрудниками, в том числе руководителями разного уровня.
+
контроль и управление осуществляются децентрализовано;
отсутствует видимое подчинение центру, что позволяет избежать обвинений в нарушении антимонопольного законодательства;
совет президентов компаний-участниц осуществляет контроль и координацию посредством владения частью акций;
горизонтальные объединения обеспечивают надежность и стабильность, необходимые для осуществления инноваций и долгосрочных инвестиций;
за счет объединения исследовательских лабораторий и производственных предприятий фирмы быстрее поставляют на рынок новую продукцию, чем фирмы-одиночки;
хорошо организованные партнерские взаимоотношения с поставщиками обеспечивают стабильность и успех;
высокая конкурентоспособность.
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Совместное предприятие – это международная фирма, создающаяся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Важным признаком совместного предприятия считается наличие в числе его учредителей хотя бы одного иностранного инвестора.
Совместные предприятия привлекают иностранную технологию и современный управленческий опыт. Совместные предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ. По своей организационной структуре они могут подразделяться на закрытые или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и т. д.
Создание международных совместных предприятий связано с определенным риском. Основной определяющий фактор успеха совместных предприятий – это выбор партнера. Потенциал партнера должен отвечать основным целям планируемого предприятия, их основные характеристики должны наилучшим образом взаимно дополнять друг друга. Отношения компаний-партнеров и их руководителей должны строиться на взаимном доверии и уважении.
Цель создания в объединении усилий государств (полит. – ОБСЕ, военной – НАТО, эконом. – ЕС, валютно-фин. – МВФ, ООН).
+
посредник межу государствами
предназначен для решения глобальных проблем мирового значения
облегчается экспорт капитала и реализуются инвестиционные проекты
равноправие сторон в процессах принятия решений, контроле за деятельностью фирмы, стратегическом планировании.
-
присущи только тем формам в которых создаются(матричные, дивизиональные, многомерные, круговые)
жесткие условия найма местной рабочей силы, передачи технологий, покупки местных материалов и т. д.