- •1.Управление как наука и искусство
- •2.История управленческой мысли в России
- •3. Современное состояние управленческой мысли: тенденции, перспективы развития.
- •4. Новая парадигма управления мировыми процессами
- •5. Модернизационные процессы в России: концепции, результаты, ошибки, новые подходы.
- •6. Государственное регулирование общественных процессов: зарубежный и отечественный опыт.
- •7. Проблемы разработки и реализации общенациональных программ: зарубежный и отечественный опыт. 8. Зарубежный опыт модернизации управленческих отношений.
- •9. Японская модель управления: тенденции развития в XX веке.
- •10. Японский опыт решения управленческих проблем.
- •12. Модель управления в России: состояние и пути совершенствования.
- •13. Проблемы повышения эффективности деятельности органов государственного и муниципального управления.
- •14. Новые направления повышения эффективности деятельности органов государственной власти и местного управления.
- •15. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности.
- •16. Принципы управления.
- •17. Методы управления.
- •20. Социальное прогнозирование как метод управления.
- •21. Социальные модели: формирование и развитие.
- •22. Технологии определения целей в управлении и их согласование.
- •23. Проблемы профессионализма управленческих кадров России.
- •24. Эволюция управленческих структур.
- •25. Новые тенденции мотивации труда.
- •26. Управление сферой труда.
- •27. Формирование системы управления персоналом: федеральный и региональный аспекты.
- •28. Формирование лидера нового типа.
- •29. Пути совершенствования кадровой политики в органах государственного и муниципального управления.
- •30. Собственность работников: отечественный и зарубежный опыт.
- •31. Стратегическое управление в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления.
- •32. Трансформации региональной экономической политики.
- •34. Управленческое решение: пути оптимизации принятия и реализации.
- •35. Коммуникационная среда и тенденции общественного развития.
- •36. Управление инновационной политикой в условиях трансформационных преобразований.
- •37. Методы государственного стимулирования инноваций.
- •38. Зарубежный опыт управления инновационными процессами.
- •39. Технологии повышения эффективности управления.
- •Какие методы и средства повышения эффективности управления выбрать?
- •40. Исследование систем управления в организации.
- •41. Системные проблемы современной России.
- •42. Информационное обеспечение систем управления.
- •43. Глобализация проблем управления.
- •44. Современная управленческая культура.
Какие методы и средства повышения эффективности управления выбрать?
На наш взгляд, для тех руководителей, кто согласен с указанной выше логикой, способом решения проблемы может стать выбор такой технологии управления организацией, которая бы позволила им при имеющемся ресурсе ВРЕМЕНИ, выполнять весь спектр задач, обеспечивающих эффективность управления. То есть тот набор задач, который полностью нейтрализует причины, мешающие достижению целей организации.
Если на данный момент руководство организаций не успевает решать весь спектр указанных задач, то это значит, что применяемые им средства управления не отвечают необходимым потребностям. В этой ситуации руководству организаций необходимо поменять саму технологию управления. Эта технология должна быть основана на лучших методах и методиках управления и, конечно же базироваться на применении современных информационных технологий. Нужно выбрать такую технологию, которая бы комплексно решала все задачи, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного достижения целей организации, и делала бы таким образом управление организацией эффективным.
40. Исследование систем управления в организации.
Система управления — совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик.
При исследовании системы управления используется большой набор общенаучных и специальных методов. Среди них можно выделить следующие:
-диалектический метод;
-системный метод;
-социальный эксперимент;
-моделирование;
-социологический метод;
-др.
Целью исследования является поиск наиболее эффективных вариантов системы управления и организации ее функционирования и развития. На основе главной цели осуществляется переход к основным этапам ее реализации путем построения "дерева целей".
Важным фактором эффективности исследования является определение проблемы. При этом важно отделять реальные проблемы от псевдореальных, селекционировать реальные проблемы по критерию необходимости их разрешения, отбирать проблемы по критерию ценности ожидаемого результата, выбирать проблемы в соответствии с критерием возможности их разрешения.
В процессе исследования очень часто используется гипотеза, которая может быть эффективным средством поиска путей решения проблемы, подходов к ее пониманию.
Завершающим этапом исследования является его организация. Организация исследования – это система регламентов, нормативов и инструкций, определяющих его проведение. Это распределение функций, обязанностей, ответственности и полномочий на выполнение работ, распределение ресурсов и кадров по видам работ.
Состав исследования систем управления: Исследование СУ состоит из решения ряда задач: Формирование целей функционирования СУ (решается экспертными методами), Структуризация целей (решается путем анализа функций управления, реализующих конкретные цели на каждом уровне управления),Определение состава группы решений (решается методами моделирования),Проектирование системы управления (решается методами моделирования управленческих решений),Разработка оптимальных процессов принятия решений (решается методами моделирования),Моделирование правил работ исполнителей и руководителей(решается методом моделирования),Формирование организационного механизма, Распределение решений по уровням управления. Формирование схемы управления организации, Разработка регламентирующих документов