- •В помощь к экзамену по дисциплине «Основы менеджмента»
- •1. Сущность менеджмента. Управление производством. Цели и задачи управления Принципы менеджмента. Законы и исследовательские методы менеджмента.
- •2. Развитие теории и практики менеджмента. Исторические периоды в развитии науки управления. Современные подходы и концепции менеджмента.
- •3. Функции управления. Понятие функций управления. Их классификация и содержание
- •4. Организационные структуры управления. Понятие оргструктуры управления. Типы и характеристики оргструктур управления.
- •5. Формирование оргструктур управления. Этапы разработки и требования к оргструктурам управления. Проектный анализ оргструктур управления Симптомы мисменеджмента.
- •6. Методы управления. Система методов управления и их классификация. Экономические, социально-психологические и административные методы управления.
- •10. Социальные группы
- •11. Формальные группы
- •13. Неформальные группы. Типы отношений в неформальных группах. Лидерство в неформальных группах.
- •14. Коллектив как объект управления. Виды и функции коллективов. Социально-психологический климат в коллективе.
- •15. Производственные конфликты и их регулирование. Конфликты и их типы. Источники и преодоление конфликтов
- •26. Коммуникации в управлении предприятием. Виды коммуникаций. Коммуникационный процесс. Коммуникационная сеть.
- •27. Организация и предпринимательство. Организация как объект предпринимательства. Среда, окружающая организацию. Функции менеджмента ворганизации. Участники деятельности организации и их интересы.
- •28. Создание организации. Этапы создания организации и их характеристика.
- •29. Предприятие в рыночной экономической системе. Принципы рыночной экономики. Государственное регулирование рыночной экономики. Социально ориентированная рыночная экономика.
- •30. Предприятие при переходе к рыночной экономике. Открытый и закрытый рынок. Проблемы перехода к рыночной экономике. Цели и этапы разгосударствления экономики. Классификация предприятий.
- •31. Агропромышленный комплекс. Цели функционирования апк. Субъекты хозяйствования апк. Участники апк.
- •32. Государственное управление и регулирование апк. Государственное управление апк. Государственное регулирование апк. Аграрная политика.
- •34. Совершенствование управления апк. Проблемы апк. Аграрная реформа. Программа совершенствования апк. Уровни управления апк.
- •35. Реформирование предприятий апк. Принципы реформирования предприятий апк. Модели реформирования. Управленческий механизм реформирования предприятий.
- •36. Ликвидация предприятия. Ликвидация и санация несостоятельных предприятий. Причины несостоятельности и банкротства предприятий.
- •37. Крестьянские (фермерские) хозяйства. Принципы создания фермерских хозяйств. Типы фермерских хозяйств.
- •39. Анализ среды организации. Внутренняя и внешняя среда. Анализ макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды.
- •40. Формирование миссии и целей организации. Миссия организации .Цели организации. Установление целей.
- •41. Выработка стратегии организации. Сущность стратегии. Типы стратегий развития бизнеса. Процесс формирования стратегии.
- •42. Выполнение в контроль стратегии. Задачи стадии выполнения стратегии. Проведение стратегических изменений. Стратегический контроль.
- •43. Сущность управления персоналом. Механизм, цели, принципы и функции управления персоналом. Современные направления развития управления персоналом.
36. Ликвидация предприятия. Ликвидация и санация несостоятельных предприятий. Причины несостоятельности и банкротства предприятий.
В рыночных условиях предприятие, не способное к конкуренции и не нашедшее свое место на рынке товаров и услуг, должно в конце концов прекратить свое существование. Несостоятельность, банкротство и ликвидацию предприятий следует понимать как неизбежное условие рыночной экономики.
Процедура банкротства состоит в том, что кредиторы (физические и юридические лица, которым должно данное предприятие) на общем собрании решают судьбу предприятия-банкрота и выбирают один из вариантов: ликвидировать предприятие или осуществить санацию.
В случае ликвидации предприятия право собственности в отношении имущества передается в судебном порядке тому лицу или органу - ликвидатору, задача которого состоит в продаже целого предприятия или его части с целью удовлетворения требований кредиторов. В реальной практике возникают ситуации, когда рыночная цена имущества предприятия не может компенсировать средства кредиторов, вложенные в ликвидируемое предприятие. В таком случае кредиторы на свой риск проводят санацию предприятия, то есть возобновляют его работу, но при смене аппарата управления и проведении комплекса оздоровительных мероприятий.
Ликвидация несостоятельных предприятий имеет как положительные, так и отрицательные стороны. К недостаткам относят:
- потерю работниками ликвидируемых предприятий рабочих мест и обострение в этой связи социальной напряженности;
- потерю кредиторами значительных средств, вложенных в обанкротившееся предприятие;
- распыление и омертвление неликвидного имущества из-за того, что ликвидаторы не могут найти ему покупателей.
Положительной стороной банкротства являются:
- закрытие нерентабельных производств, что приводит к снижению издержек и повышению эффективности общественного производства в целом;
- высвобождение ресурсов, вовлеченных в неконкурентоспособное производство;
- ротация менеджерского персонала, обеспечивающая рост квалификации;
- приобретение опыта и формирование эффективной инвестиционной политики инвестиционными организациями.
В процессах санации и ликвидации предприятий должно активно участвовать государство. Оно должно защищать право собственности и позволять собственникам предприятий принимать любые экономические решения, не противоречащие закону. С другой стороны, государство должно защищать кредиторов от недобросовестных и неплатежеспособных партнеров, гарантировать получение вложенных в предприятие средств. Необходимо учитывать, что сверхрадикалъность политики в области банкротства может привести к уничтожению рентабельных предприятий, испытывающих временные финансовые затруднения и имеющих шансы поправить свои дела.
Главная причина несостоятельности и банкротства предприятий в условиях рыночной экономики состоит в неплатежеспособности, обусловленной отсутствием оборотных средств, инфляцией и финансовой недостаточностью. Причины следует искать также в невозможности предвидеть конъюнктуру рынка в отдаленной перспективе. Достаточно сложно прогнозировать на отдаленный период развитие политических, экономических, социальных и психологических процессов в том или ином государстве, регионе, на конкретном рынке. Однако к потере конкурентоспособности предприятия на рынке и банкротству могут привести даже незначительные просчеты и изучении потребностей клиентов, стратегии конкурентов, калькуляции затрат на изготовление продукции, а также проникновение на рынок новых то-наров, изменение цен на материалы, полуфабрикаты, сырье, энергоносители.