- •В помощь к экзамену по дисциплине «Основы менеджмента»
- •1. Сущность менеджмента. Управление производством. Цели и задачи управления Принципы менеджмента. Законы и исследовательские методы менеджмента.
- •2. Развитие теории и практики менеджмента. Исторические периоды в развитии науки управления. Современные подходы и концепции менеджмента.
- •3. Функции управления. Понятие функций управления. Их классификация и содержание
- •4. Организационные структуры управления. Понятие оргструктуры управления. Типы и характеристики оргструктур управления.
- •5. Формирование оргструктур управления. Этапы разработки и требования к оргструктурам управления. Проектный анализ оргструктур управления Симптомы мисменеджмента.
- •6. Методы управления. Система методов управления и их классификация. Экономические, социально-психологические и административные методы управления.
- •10. Социальные группы
- •11. Формальные группы
- •13. Неформальные группы. Типы отношений в неформальных группах. Лидерство в неформальных группах.
- •14. Коллектив как объект управления. Виды и функции коллективов. Социально-психологический климат в коллективе.
- •15. Производственные конфликты и их регулирование. Конфликты и их типы. Источники и преодоление конфликтов
- •26. Коммуникации в управлении предприятием. Виды коммуникаций. Коммуникационный процесс. Коммуникационная сеть.
- •27. Организация и предпринимательство. Организация как объект предпринимательства. Среда, окружающая организацию. Функции менеджмента ворганизации. Участники деятельности организации и их интересы.
- •28. Создание организации. Этапы создания организации и их характеристика.
- •29. Предприятие в рыночной экономической системе. Принципы рыночной экономики. Государственное регулирование рыночной экономики. Социально ориентированная рыночная экономика.
- •30. Предприятие при переходе к рыночной экономике. Открытый и закрытый рынок. Проблемы перехода к рыночной экономике. Цели и этапы разгосударствления экономики. Классификация предприятий.
- •31. Агропромышленный комплекс. Цели функционирования апк. Субъекты хозяйствования апк. Участники апк.
- •32. Государственное управление и регулирование апк. Государственное управление апк. Государственное регулирование апк. Аграрная политика.
- •34. Совершенствование управления апк. Проблемы апк. Аграрная реформа. Программа совершенствования апк. Уровни управления апк.
- •35. Реформирование предприятий апк. Принципы реформирования предприятий апк. Модели реформирования. Управленческий механизм реформирования предприятий.
- •36. Ликвидация предприятия. Ликвидация и санация несостоятельных предприятий. Причины несостоятельности и банкротства предприятий.
- •37. Крестьянские (фермерские) хозяйства. Принципы создания фермерских хозяйств. Типы фермерских хозяйств.
- •39. Анализ среды организации. Внутренняя и внешняя среда. Анализ макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды.
- •40. Формирование миссии и целей организации. Миссия организации .Цели организации. Установление целей.
- •41. Выработка стратегии организации. Сущность стратегии. Типы стратегий развития бизнеса. Процесс формирования стратегии.
- •42. Выполнение в контроль стратегии. Задачи стадии выполнения стратегии. Проведение стратегических изменений. Стратегический контроль.
- •43. Сущность управления персоналом. Механизм, цели, принципы и функции управления персоналом. Современные направления развития управления персоналом.
35. Реформирование предприятий апк. Принципы реформирования предприятий апк. Модели реформирования. Управленческий механизм реформирования предприятий.
Для эффективной и слаженной работы всех участников АПК все хозяйствующие субъекты должны быть объединены единой взаимовыгодной системой: производство - заготовка - переработка - торговля - финансы - кредитные отношения. Перед АПК Беларуси стоит задача поэтапного создания рыночных структур, которые будут основываться на коллективных и индивидуальных производителях и взаимодействовать на основе рыночных механизмов. Реорганизация сельскохозяйственных организаций должна базироваться на преобразовании производственных отношений, что создаст основу для формирования новой структуры хозяйствования. Она будет эффективной при соблюдении следующих принципов:
- управленческое правопреемство;
- сохранение сельскохозяйственного профиля;
- учет традиций и особенностей (культурных, исторических);
- соблюдение равенства и социальная справедливость;
- демократия в решениях;
- добровольность.
Реформирование сельскохозяйственных организаций проводится согласно строгому дифференцированному подходу с применением для каждого случая определенной модели.
1. Санация сельскохозяйственных организации посредством неотложных мер по возврату задолженностей перед кредиторами.
2. Создание в границах реформируемой сельскохозяйственной организации нескольких небольших внутрихозяйственных подразделений, которые через подрядные отношения, экономический расчет, усиление мотивации труда выходят на рентабельное производство.
3. Реструктуризация сельскохозяйственной организации путем создания в установленном законодательством порядке обществ с организационной и дополнительной ответственностью, других видов юридических лиц.
4. Кооперирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций с другими экономически крепкими организациями, осуществляющими производство, переработку и сбыт сельскохозяйственной продукции, включение их в сырьевую зону по производству сельскохозяйственной продукции или передача в установленном законодательством порядке юридическому лицу в качестве подсобного производства.
5. Создание на территории бесперспективной сельскохозяйственной организации крестьянских (фермерских) хозяйств с дальнейшим объединением их в союзы (ассоциации) с целью более эффективного использования ресурсов, капитала, средств для организации совместного производства, агросервиса, переработки и сбыта продукции.
6. Передача сельскохозяйственных организаций в установленном законодательством порядке в аренду другому юридическому лицу для организации эффективного производства сельскохозяйственной продукции.
7. Передача сельскохозяйственной организацией другому юридическому лицу в аренду основных и оборотных средств в установленном законодательством порядке с условием последующего выкупа их этим лицом по цене не ниже остаточной стоимости указанных средств.
8. Присоединение несостоятельной сельскохозяйственной организации к экономически крепкому колхозу или другой сельскохозяйственной организации, а также к промышленным, перерабатывающим и обслуживающим организациям.
9. Разделение имущества предприятия между членами колхоза. Новые хозяева становятся полными собственниками созданной продукции и наличных средств производства.
10. Признание в установленном законодательством порядке сельскохозяйственной организации банкротом.
Управленческий механизм реформирования предприятий АПК состоит из трех этапов.
1. Этап психологической подготовки. Он включает:
- определение стратегических и тактических целей реформирования;
- изучение разработанных моделей, вариантов, схем преобразований, опыта других предприятий;
- пропаганда, реклама, объяснение необходимости изменения производственных отношений на предприятии среди рабочих, служащих, пенсионеров;
- изучение общественного мнения путем опроса, бесед, проведения собраний и встреч; если нет согласия на реформирование, то этап начинается заново;
- подготовка общего собрания коллектива для принятия решения о реформировании хозяйства.
2. Этап организационной подготовки. Он включает:
- составление схемы предполагаемого варианта реформирования;
- составление списков претендентов на имущественные паи и условные земельные доли;
- установление имущества, подлежащего распределению, инвентаризация земель;
- расчет трудового вклада каждого члена коллектива;
- расчет размера имущественного пая и условной земельной доли;
- документальное подтверждение прав собственности, подготовка и выдача свидетельств на право собственности.
3. Реструктуризация. На этом этапе проводится:
- создание новых хозяйствующих субъектов;
- заключение договоров по использованию имущественных паев новыми предприятиями, передача имущества и земли новым предприятиям;
- трудоустройство работников реорганизованного хозяйства, перевод их на новые предприятия, социальные гарантии, поддержка пенсионеров;
- передача долгов новым предприятиям.