- •В помощь к экзамену по дисциплине «Основы менеджмента»
- •1. Сущность менеджмента. Управление производством. Цели и задачи управления Принципы менеджмента. Законы и исследовательские методы менеджмента.
- •2. Развитие теории и практики менеджмента. Исторические периоды в развитии науки управления. Современные подходы и концепции менеджмента.
- •3. Функции управления. Понятие функций управления. Их классификация и содержание
- •4. Организационные структуры управления. Понятие оргструктуры управления. Типы и характеристики оргструктур управления.
- •5. Формирование оргструктур управления. Этапы разработки и требования к оргструктурам управления. Проектный анализ оргструктур управления Симптомы мисменеджмента.
- •6. Методы управления. Система методов управления и их классификация. Экономические, социально-психологические и административные методы управления.
- •10. Социальные группы
- •11. Формальные группы
- •13. Неформальные группы. Типы отношений в неформальных группах. Лидерство в неформальных группах.
- •14. Коллектив как объект управления. Виды и функции коллективов. Социально-психологический климат в коллективе.
- •15. Производственные конфликты и их регулирование. Конфликты и их типы. Источники и преодоление конфликтов
- •26. Коммуникации в управлении предприятием. Виды коммуникаций. Коммуникационный процесс. Коммуникационная сеть.
- •27. Организация и предпринимательство. Организация как объект предпринимательства. Среда, окружающая организацию. Функции менеджмента ворганизации. Участники деятельности организации и их интересы.
- •28. Создание организации. Этапы создания организации и их характеристика.
- •29. Предприятие в рыночной экономической системе. Принципы рыночной экономики. Государственное регулирование рыночной экономики. Социально ориентированная рыночная экономика.
- •30. Предприятие при переходе к рыночной экономике. Открытый и закрытый рынок. Проблемы перехода к рыночной экономике. Цели и этапы разгосударствления экономики. Классификация предприятий.
- •31. Агропромышленный комплекс. Цели функционирования апк. Субъекты хозяйствования апк. Участники апк.
- •32. Государственное управление и регулирование апк. Государственное управление апк. Государственное регулирование апк. Аграрная политика.
- •34. Совершенствование управления апк. Проблемы апк. Аграрная реформа. Программа совершенствования апк. Уровни управления апк.
- •35. Реформирование предприятий апк. Принципы реформирования предприятий апк. Модели реформирования. Управленческий механизм реформирования предприятий.
- •36. Ликвидация предприятия. Ликвидация и санация несостоятельных предприятий. Причины несостоятельности и банкротства предприятий.
- •37. Крестьянские (фермерские) хозяйства. Принципы создания фермерских хозяйств. Типы фермерских хозяйств.
- •39. Анализ среды организации. Внутренняя и внешняя среда. Анализ макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды.
- •40. Формирование миссии и целей организации. Миссия организации .Цели организации. Установление целей.
- •41. Выработка стратегии организации. Сущность стратегии. Типы стратегий развития бизнеса. Процесс формирования стратегии.
- •42. Выполнение в контроль стратегии. Задачи стадии выполнения стратегии. Проведение стратегических изменений. Стратегический контроль.
- •43. Сущность управления персоналом. Механизм, цели, принципы и функции управления персоналом. Современные направления развития управления персоналом.
27. Организация и предпринимательство. Организация как объект предпринимательства. Среда, окружающая организацию. Функции менеджмента ворганизации. Участники деятельности организации и их интересы.
Под объектом предпринимательства понимают организацию, т.е. хозяйственную единицу, в которой планомерно комбинируются факторы производства, чтобы путем изготовления и реализации продукции и услуг обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.
Организация действует в окружающей его среде, которая представляет собой рынок приобретения факторов производства от поставщиков, рынок сбыта продукции клиентам, связи с окружающей социально-экономической системой (правовой, экономической и административной), связи с конкурирующими предприятиями. Предметом таких связей являются информация, финансы, товары и услуги.
Жизненный цикл организации (обычно выделяют три стадии):
- создание. Здесь решаются задачи соединения всех факторов производства в единый организм. При этом определяется миссия и формулируется цель, решаются вопросы о правовой форме и месторасположении предприятия, устанавливаются связи с другими участниками его деятельности;
- развитие организации. Здесь происходит реализация поставленных целей;
- закрытие, т.е. ликвидация или банкротство организации. Здесь имеет место переход от настоящего состояния производства к его будущему состоянию.
Ежедневные процессы в деятельности организации можно подразделить на инновационные, маркетинговые, финансовые, производственные, кадровые, материально-технического снабжения и другие процессы регулируются действиями ведущего звена организации менеджментом. Основные функции менеджмента в организации: инновации, постановка целей, планирование, принятие решений, организация, координация, мотивация, контроль, разрешение конфликтов, представительство.
Участники деятельности организации и их интересы могут быть описаны следующим образом:
- собственники капитала, т.е. собственники организации. Они заинтересованы в умножении вложенного капитала;
- менеджеры организации как самостоятельная группа наемных управляющих. Они заинтересованы в удовлетворении интересов долевых участников и своих собственных;
- коллектив - это сотрудники организации, заинтересованные в хорошей зарплате, условиях работы, социальных гарантиях, престиже своей организации, реализации своих способностей и личном признании;
- вкладчики капитала со стороны, в частности, банк, дающий кредит и под возможно более высокий процент;
- поставщики, например, сырья. Они заинтересованы, в первую очередь, в длительных связях;
- клиенты - потребители, желающие получить нужную им продукцию высокого качества, но по низким ценам и с хорошим сопровождением;
- государство, которое заботится о конкурентоспособных организациях, о благополучии населения, о стабильности цен и социальном мире, но в то же время оно смотрит на организацию и как источник налогов;
- общественность, т.е. средства информации, партии, церкви, союзы и общественные объединения. Для общественности особое значение имеет сохранение здоровья населения и экологической среды.