- •Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •Экономические кризисы: сущность, виды, классификация.
- •Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •Возникновение и распознование кризисов на строительном предприятии.
- •Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •Сущность явления банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •7. Правовые основы банкротства.
- •8. Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10. Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •12. Диагностика как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •13. Методы диагностики эканомического состояния строительного предприятия.
- •14. Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15. Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18. Принципы функционирования системы антикризисного управления.
- •19. Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •25. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •27. План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинговая стратегия.
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: план производства.
- •29. План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктурирование строительного предприятия.
- •30. План финансового оздоровления строительного предприятия: финансовый план.
- •31.Определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования.
- •32. Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •33. Схема этапов финансового оздоровления предприятия
- •34. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •35. Разработка стратегии по выводу неплатёжеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •36.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •37. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •38. Система маркетинга на строительном предприятии,цели и фун-ции марк-га.
- •39. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга.
- •40.Оценка конкурентных перспектив и маркетинговая программа продвижения строительного предприятия на рынок.
- •41. Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •42. Антикризисное управление риском.
- •43. Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •44.Инновационная политика антикризисного управления.
- •45. Инновационные проекты, критерии их отбора.
45. Инновационные проекты, критерии их отбора.
Инновационные проект- обоснование экономической целесообразности, объемов и сроков осущ-я процедур инноваций. В рамках антикризисного управления критерии оценки инновационных проектов отвечают традиционным требованиям по инвестиционным критериям, степени проработки проекта, структуры финансирования и т.д. Однако большую роль играет оценка степени риска рассматриваемого проекта.
Инновационные структуры типа технопарка, бизнес-инкубатора, техноцентра, инновационного фонда и др. при формировании стратегии своего развития, как правило, определяют, в какой роли они будут выступать: адаптера, инноватора или реципиента (или их сочетание). В зависимости от избранной стратегии формируются критерии отбора инновационных проектов. (см. в конце).
Инновационные проекты характеризуются:
1)высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;2)длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;3)высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;4)значительным объемом необходимых инвестиций;5)в случае успеха — высокой доходностью;6)цикличностью развития инновационных процессов.
Отбор проектов может происходить в три этапа.
1).формулировка задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.
2).формируется исходное множество проектов.
3).проводится экспертиза проектов, т. е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.
Так как различные критерии имеют разновеликую значимость с точки зрения оценки проекта в целом, их предлагается ранжировать в соответствии с весовыми коэффициентами, которые можно получить аналитическим методом и методом экспертных оценок. При этом количественные показатели могут быть приведены к «одному масштабу» с помощью формул, преобразующих значения показателей в величины, лежащие в интервале от 0 до 1, при условии сохранения их пропорций.
В общем случае формулы имеют вид:
Q= N/K, если N<K и Q=1, если N>K
где Q — преобразованное к интервалу от 0 до 1 значение показателя (интервальное значение);
N — исходное значение показателя;К — коэффициент пропорциональности (максимально возможное значение показателя).
Для получения числовой оценки данного показателя следует умножить его интервальное значение на весовой коэффициент (т. е. степень важности данного показателя):
E=QP, где Q соответствует предыдущим критериям, Е - оценка количественного показателя, Р - весовой коэффициент.
Для качественных показателей, не имеющих количественного значения, необходимо провести квантификацию в интервале от 0 до 1.
На основании значений, присваиваемых уровням качественных показателей, получаем их оценки, например:Es=PsQs и En=PnQn
где Еs — оценка показателя степени соответствия проекта основным направлениям развития региона;Рs — весовой коэффициент показателя степени соответствия;Qs — значение, присвоенное уровню показателя; Еn — оценка показателя новизны проблемы;
Pn — весовой коэффициент показателя новизны; Qn — значение, присвоенное уровню показателя новизны.
После получения оценки всех проектов необходимо выбрать проекты с максимальными оценками и расположить их в порядке убывания оценок, при этом суммарная стоимость проектов не должна превышать суммы выделяемых ресурсов.
Основное правило оценки инновационных проектов заключается в том, что потребитель не выбирает продукт, руководствуясь его новизной, а исходит из его способности удовлетворить потребности лучше, чем другие виды товаров и технологии. Совокупность представленных критериев и конкретных показателей позволяет учесть это правило. При этом не обязательно использовать все показатели, хотя каждый из них дает дополнительную информацию о проекте. Так, практически не используется в нашей экономике показатель — стоимость одного килограмма экспортируемой продукции. В то время как он четко характеризует эффективность экспорта: 1 кг технически простой продукции стоит несколько долларов, технически сложной продукции — несколько сот, а наукоемкой продукции — тысячи долларов. При этом необходимо учитывать возможность «эрозии продаж», которая происходит при появлении на рынке нового товара, похожего на уже функционирующий на рынке, что приводит к сокращению объема реализации ранее выпускаемой продукции.
В соответствии с мировой практикой оценка предполагаемого проекта проводится на основе следующих данных:1)отчета о прибылях и убытках (income statement);2)движения денежных средств (cash flow);3)балансовых ведомостей (balance sheet).
Таким образом, представленный здесь один из множества существующих методов оценки инновационных проектов является важнейшим фактором, позволяющим эффективно управлять инновационным процессом.
Группы критериев и Критерии для оценки проектов:
I.Соответствие экономическому развитию региона, его экологическим особенностям, научно-технологическим направлениям инновационной структуры:
1)Совместимость проекта с экономической ориентацией региона.2)Воздействие на экологию региона.3)Количество новых рабочих мест.4)Взаимодействие с национальной научно/технической политикой.5)Соответствие научно-техническим направлениям инновационной структуры, а также ее долговременным и краткосрочным целям.6)Оценка фазы инновационного цикла данной технологии (продукта).7)Освоение данной технологии позволит выступать в роли адаптера, инноватора или реципиента.
II. Коммерческий успех нововведения:
1)Соответствие потребностям рынка.2)Оценка общей емкости рынка.3)Оценка доли рынка.4)Оценка периода выпуска продукции.5)Цена продукта (соотношение с аналогами и товарами-субститутами).6)Стартовый капитал, его величина.7)Вероятный объем продаж.8)Соотношение с имеющимися технологиями и продуктами.9)Взаимодействие с конкурентами.10)Обеспечение каналами продвижения на рынок.11)Вероятность коммерческого успеха.12)Стоимость 1 кг продукции.
III. Научно-технические критерии:
1)Новизна.2)Соотношение с мировым уровнем.3)Патентная чистота.4)Обеспеченность научно-техническими ресурсами.5)Возможность разработки «куста» новых технологий и продуктов.6)Вероятность технической реализации.
IV. Финансовые критерии:
1)Стоимость проекта.2)Чистая текущая стоимость.3)Внутренняя норма доходности. 4)Временные рамки.5)Ожидаемый срок действия инвестиций.6)Срок окупаемости. 7)Отношение доходов к расходам.8)Коэффициент покрытия долга.9)Отношение затрат на разработку к капитальным вложениям для производства и реализации продукта.
V. Производственные критерии:
1)Прогрессивность производственного процесса.2)Возможность обеспечения производственными мощностями.3)Возможность обеспечения производственными площадями.4)Наличие производственного персонала соответствующей квалификации. 5)Издержки (соотношение со среднеотраслевыми).6)Материалоемкость.7)Энергоемкость.
8)Возможность развития производства.9)Добавленная стоимость.10)Экологичность и безопасность производства.
VI. Реализуемость проекта с учетом различных видов риска:
1)Научно-технический риск.2)Финансовый риск.3)Производственный риск. 4)Коммерческий риск.5)«Страновой» («суверенный») риск.6)Трансфертный риск.
7)«Систематичекий риск».8)Процентный риск.9)Риск проекта и его соотношение с риском реализации всего портфеля.