- •Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •Экономические кризисы: сущность, виды, классификация.
- •Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •Возникновение и распознование кризисов на строительном предприятии.
- •Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •Сущность явления банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •7. Правовые основы банкротства.
- •8. Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10. Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •12. Диагностика как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •13. Методы диагностики эканомического состояния строительного предприятия.
- •14. Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15. Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18. Принципы функционирования системы антикризисного управления.
- •19. Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •25. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •27. План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинговая стратегия.
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: план производства.
- •29. План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктурирование строительного предприятия.
- •30. План финансового оздоровления строительного предприятия: финансовый план.
- •31.Определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования.
- •32. Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •33. Схема этапов финансового оздоровления предприятия
- •34. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •35. Разработка стратегии по выводу неплатёжеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •36.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •37. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •38. Система маркетинга на строительном предприятии,цели и фун-ции марк-га.
- •39. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга.
- •40.Оценка конкурентных перспектив и маркетинговая программа продвижения строительного предприятия на рынок.
- •41. Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •42. Антикризисное управление риском.
- •43. Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •44.Инновационная политика антикризисного управления.
- •45. Инновационные проекты, критерии их отбора.
17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
Функциональная подсистема состоит из следующих этапов:
1: диагностика состояния предприятия.2: маркетинг – анализ внешней среды и выявление конкурентных преимуществ предприятия.3: прогнозирование будущего состояния предприятия, в том числе оценка перспектив и разработка сценариев развития бизнеса.4: планирование – выработка антикризисной политики в отношении предприятия, разработка плана (программы) его финансового оздоровления.5: принятие антикризисных управленческих решений.6: организация их выполнения.7: осуществление антикризисных процедур.8: преодоление конфликтов.9: учет результатов их реализации.10: контроль хода выполнения решений.11: мотивация и регулирование выполнения решений.
Этап 10. Контроль за ходом выполнения решений. Специалисты выделяют следующие виды контроля:
1) по стадии жизненного цикла продукции — контроль на стадии стратегического маркетинга, НИОКР, производства, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта;
2) по виду объекта - контроль предметов труда, средств производства, технологии, организации процессов, условий труда, окружающей природной среды, документов, информации;
3) по стадии производственного процесса — контроль входной, операционный, готовой продукции, транспортирования и хранения;
4) по исполнителям — самоконтроль, контроль менеджера и отдела технического контроля, инспекционный, государственный и т.д. ;
5) по возможности дальнейшего использования результатов контроля — разрушающий и помогающий;
6) по степени охвата объекта — сплошной и выборочный;
7) по характеру принимаемого решения — активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям);
8) по режиму — усиленный и нормальный;
9) по степени механизации — ручной, механизированный, автоматизированный, автоматический;
10) по периоду охвата — предварительный, текущий, заключительный;
11) по способу получения и обработки информации — расчетно-аналитический, статистический, регистрационный;
12) по периодичности выполнения контрольных операций — непрерывный и периодический.
Нормативы контроля устанавливаются на стадии планирования. Они должны быть обоснованными, однозначными в прочтении, выполнимыми и иметь некоторый резерв. Они могут корректироваться на стадии контроля, так как тогда имеется больше информации, чем при планировании. При невыполнении нормативов необходимо тщательно проанализировать ситуацию и своевременно внести соответствующие коррективы.
Предметы контроля можно классифицировать следующим образом:
-достоверность прогнозов воспроизводственных циклов;
-рыночная стратегия фирмы, цели ее развития на перспективу;
-нормативы конкурентоспособности товаров на конкретных рынках;
-показатели качества и ресурсоемкое продукции предприятия и конкурентов;
-показатели организационно-технического уровня производства предприятия и конкурентов;
-показатели социального развития трудового коллектива;
-показатели охраны окружающей среды;
-отражение функций управления в положениях о подразделениях и должностных инструкциях;
-наличие нормативно-методических документов, регламентирующих функции управления;
-обоснованность состава и качества нормативов расхода различных ресурсов по конкретным видам продукции и стадиям их жизненного цикла;
-параметры микросреды: экономические, социальные, политические, научно-технические, рыночные, природно-климатические;
-показатели развития инфраструктуры региона;
-показатели микросреды предприятия: клиентура, конкуренты и т.п.;
-обоснованность организационной и производственной структур предприятия;
-обеспеченность и эффективность использования кадрами;
-социально-психологический климат в коллективе;
-социальные, психологические и экономические методы повышения эффективности управления.