- •Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •Экономические кризисы: сущность, виды, классификация.
- •Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •Возникновение и распознование кризисов на строительном предприятии.
- •Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •Сущность явления банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •7. Правовые основы банкротства.
- •8. Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10. Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •12. Диагностика как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •13. Методы диагностики эканомического состояния строительного предприятия.
- •14. Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15. Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18. Принципы функционирования системы антикризисного управления.
- •19. Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •25. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •27. План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинговая стратегия.
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: план производства.
- •29. План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктурирование строительного предприятия.
- •30. План финансового оздоровления строительного предприятия: финансовый план.
- •31.Определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования.
- •32. Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •33. Схема этапов финансового оздоровления предприятия
- •34. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •35. Разработка стратегии по выводу неплатёжеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •36.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •37. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •38. Система маркетинга на строительном предприятии,цели и фун-ции марк-га.
- •39. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга.
- •40.Оценка конкурентных перспектив и маркетинговая программа продвижения строительного предприятия на рынок.
- •41. Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •42. Антикризисное управление риском.
- •43. Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •44.Инновационная политика антикризисного управления.
- •45. Инновационные проекты, критерии их отбора.
Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
Управление – это направленное воздействие руководства хозяйствующего субъекта на хозяйственные процессы в целях: увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия. По содержанию объектов управления существуют следующие его виды: Управление персоналом, Управление производством, Управление финансами, Управление инвестициями и т.д. Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком-либо аспекте деятельности. В отличие от них объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности хозяйствующего субъекта: средства производства, рабочая сила, организация производства, организация труда и управления, финансы, инвестиции и т.д.
В качестве предмета АУ выступают профилактические меры финансового оздоровления, т.е. диагностика, предупреждение, нейтрализация и преодоление кризисной ситуации и ее причин. Таким образом, появление АУ продиктовано необходимостью рыночной среды и перехода на новый виток своего развития, т.е. под АУ понимают либо управление деятельность предприятия, впавшего в состояние кризиса, либо управление, нацеленное на вывод предприятия из этого состояния.
Основными задачами антикризисного управления являются: предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии, анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития, бизнес-направление повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления, разработка процедур финансового оздоровления и системы контроля за их реализации, процедуры АУ и контроль за их проведением.
Практическое значение данной дисциплины состоит в следующем: проясняет возникшие проблемы в деятельности хозяйствующего субъекта, снижает риск банкротства и ликвидации, координирует деятельность предприятия в целом, выделяет приоритетность проблем, способствует мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов и т.д.
Экономические кризисы: сущность, виды, классификация.
Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально экономической системе (предприятия), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в управлении, а также природные.
Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства. Первопричиной кризисов является разрыв между производством и потреблением товаров.
Виды экономических кризисов. Кризисы бывают регулярные (циклические), или периодические, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные. Они охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.
Промежуточный кризис не дает начала новому циклу, а прерывает на некоторое время течение фазы подъема или оживления. Он менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер.
Частичный кризис он охватывает какую-либо сферу общественного воспроизводства.
Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Поводом для него могут послужить самые разнообразные причины: диспропорции в развитии отрасли, структурная перестройка, перепроизводство. Такие кризисы бывают национальными и международными.
Структурный кризис является нарушением закона пропорционального развития общественного производства. Это проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития экономики, с другой.
Все кризисные явления в экономике можно классифицировать по:
1. широте охвата: отдельные (или единичные); локальные (или групповые, охватывающие лишь часть или группу явлений, процессов, субъектов хозяйствования); системные (поражающие болезнью весь экономический организм в целом, будь то предприятие, корпорация, отрасль, народнохозяйственный комплекс, экономика страны в целом).
2. уровням экономики: микро; мезо; макро; мировой.
3. причинам возникновения: случайные; закономерные; циклические.
4. силе воздействия: болезненные; разрушительные; катастрофические.
5. времени воздействия: краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные.
6. источникам происхождения: внутренние; внешние; смешанные, из внутренних и внешних источников; стихийные (развившиеся сами по себе); искусственные (сознательно созданные теми или иными силами с целью ослабления конкурента и присвоения его ресурсов); смешанные из стихийных и искусственных.
7. возможности преодоления: преодолимые с помощью внутренних сил; преодолимые с внешней помощью или под внешним воздействием; непреодолимые.