- •Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •Экономические кризисы: сущность, виды, классификация.
- •Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •Возникновение и распознование кризисов на строительном предприятии.
- •Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •Сущность явления банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •7. Правовые основы банкротства.
- •8. Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10. Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •12. Диагностика как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •13. Методы диагностики эканомического состояния строительного предприятия.
- •14. Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15. Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18. Принципы функционирования системы антикризисного управления.
- •19. Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •25. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •27. План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинговая стратегия.
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: план производства.
- •29. План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктурирование строительного предприятия.
- •30. План финансового оздоровления строительного предприятия: финансовый план.
- •31.Определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования.
- •32. Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •33. Схема этапов финансового оздоровления предприятия
- •34. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •35. Разработка стратегии по выводу неплатёжеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •36.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •37. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •38. Система маркетинга на строительном предприятии,цели и фун-ции марк-га.
- •39. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга.
- •40.Оценка конкурентных перспектив и маркетинговая программа продвижения строительного предприятия на рынок.
- •41. Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •42. Антикризисное управление риском.
- •43. Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •44.Инновационная политика антикризисного управления.
- •45. Инновационные проекты, критерии их отбора.
33. Схема этапов финансового оздоровления предприятия
Неплатежеспособное предприятие можно рассматривать в виде совокупности 12 разделов, а процесс финансового оздоровления — в виде четырех последовательных, отличающихся друг от друга по содержанию и по времени проведения этапов.
Диагностика. Как правило, на этом этапе проводится аналитическая работа по различным направлениям, например анализ финансового состояния, анализ внутренних и внешних условий функционирования предприятия, определение причин возникновения наиболее отрицательных тенденций развития кризиса, оценка перспектив вывода предприятия из кризиса.
На аналитическую работу предоставляется строго ограниченное время. Ее целями являются определение основных причин ухудшения положения предприятия, выявление резервов для стабилизации его деятельности. Наконец, выясняется, есть ли реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия с целью продолжения его производственной деятельности.
Планирование. Этот этап вступает в силу после проведения детального, всестороннего анализа деятельности предприятия и на основе составленного документа, личного опыта и неординарных решений группы специалистов под руководством внешнего управляющего. Этап планирования мероприятий включает выработку нескольких решений по каждому разделу плана финансового оздоровления. Следующие вопросы: каких конкретных результатов необходимо добиться в процессе финансового оздоровления; будут ли они разработаны на долгосрочный период, и если нет, то как это осуществить; кого должны затронуть изменения и какие при этом могут возникнуть трудности; каким образом лучше преодолеть сопротивление изменениям.
Реализация и контроль плана финансового оздоровления. Основной задачей этапа является осуществление программы, коррекция всех экономических процессов, протекающих на предприятии с учетом поставленных целей, достижение запланированных количественных и качественных показателей работы предприятия.
Важным элементом внедрения запланированных мероприятий является постановка системы контроля за их осуществлением, предполагающей отслеживание выполненных заданий, расчет отклонений, выяснение причин отклонений и в зависимости от причин - реакцию на отклонение или корректировку плана.
Этап завершается составлением антикризисным управляющим отчета о проделанной работе с представлением данных по качественным и количественным показателям, определенным на стадии планирования.
Оценка полученных результатов. Она является важным элементом процесса финансового оздоровления, без которого трудно установить степень достижения поставленных целей и определить эффективность работы.
Оценка должна проводиться по результатам каждого раздела плана, а также плана в целом и с позиции самого процесса финансового оздоровления
После окончания работ по финансовому оздоровлению определяется уровень жизнеспособности предприятия в целом, оцениваются перспективы развития бизнеса и подготавливается итоговый документ, содержащий отчет о выполненной работе, анализ и оценку результатов, а также описание развития предприятия на перспективу. Общая схема процесса финансового оздоровления представлена на рис. 4.3.
Рис. 4.3. Схема этапов финансового оздоровления предприятия:
1 — определение целей развития предприятия и критериев их достижения;
2 — анализ слабых и сильных сторон предприятия;
3 — общая диагностика состояния и тенденций развития предприятия;
4 — анализ финансового состояния;
5 — анализ и выделение ключевых причин несостоятельности предприятия;
6 — формирование стратегии развития предприятия;
7 — разработка мероприятий финансового оздоровления предприятия;
8 — разработка программы реализации плана финансового оздоровления;
9 — реализация программы;
10 — контроль процесса реализации программы;
11 — оценка результатов выполнения плана финансового оздоровления
Обратная связь между этапами 6 и 7 означает повторение двух-трех циклов поиска путей. Обратная связь между этапами 9 и 11 возникает в связи с неудовлетворительной оценкой процесса реализации плана финансового оздоровления и приводит к поиску новых мероприятий, кадров и ресурсов.