35. Разработка стратегии по выводу неплатёжеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.

Для адекватной оценки причин неплатежеспособности необходимо помнить, что механизм возникновения кризисного состояния создают субъекты, инициирующие исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс возникновения и развития последовательных экономических явлений (подобно эффекту падающего домино), приводящий к завершающему явлению — кризисному состоянию предприятия.

Для исследования исходных явлений, порождающих кризисное состояние предприятий, необходимо проанализировать основные факторы, влияющие на их финансовое состояние, и выявить признаки кризисного состояния.

Мероприятия финансового оздоровления

Раздел представляет собой таблицу с перечнем мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности строительного предприятия, анализ предлагаемых мероприятий и выводы об эффективности предложенных мероприятий.

В таблице приводятся перечень мероприятий, сроки их проведения и показывается внутренний финансовый резерв строительного предприятия, получаемый от предлагаемых мероприятий, который может быть направлен на восстановление его платежеспособности.

В сущности, данный раздел является стратегическим планом основных направлений развития и преобразования организации, имеющих целью:

• прирост выручки предприятия, в том числе его денежной составляющей;

• сокращение издержек строительного производства;

• оптимизацию управления товарно-денежными потоками;

• создание условий для своевременного расчета по обязательствам;

• повышение качества строительной продукции и ее соответствие рыночному спросу.

Наиболее важные направления преобразований:

1. Упорядочение активов строительного предприятия с целью создания эффективной рыночной структуры активов:

• инвентаризация предприятия;

• передача объектов социальной и непроизводственной сферы;

• формирование на базе данных объектов самостоятельных (дочерних) организаций;

• продажа, сдача в аренду неиспользуемой части имущества, основных средств и т.д.;

• приобретение нового и реконструкция старого имущества производственного назначения;

• консервация не задействованного в производственном цикле оборудования.

2. Интенсификация производства:

• применение прогрессивных технологий, механизация, автоматизация производства;

• повышение уровня использования производственных мощностей;

• оптимизация процесса организации труда и производства.

3. Совершенствование структуры управления и производства:

• смена руководящего звена предприятия;

• оптимизация количества персонала;

• создание новых подразделений и служб;

• совершенствование способов стимулирования персонала предприятия;

• внедрение системы маркетинга;

• внедрение системы финансового менеджмента;

• переподготовка кадров;

4. Формирование финансовых источников:

• создание благоприятного инвестиционного имиджа строительного предприятия, привлечение инвестиций;

• востребование дебиторской задолженности;

• оптимизация налогообложения;

5. Упорядочение задолженности предприятия:

• реструктуризация и погашение задолженности перед бюджетами, внебюджетными фондами, коммерческими кредиторами;

• пересмотр договорных обязательств с кредиторами (реструктурирование задолженности перед частными кредиторами);

• заключение соглашения об отступном;

• конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки.