Федеральное агентство связи

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики»

_____________________________________________________________________________

Кафедра электронной коммерции

«УТВЕРЖДАЮ»

Заведующий кафедрой электронной коммерции

_____________________________Юрасов А.В.

подпись, Фамилия И.О.

« ____ » _______________ 201__ г.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

по специальности: 220601 – Управление инновациями

Обсуждено на заседании кафедры

«_____» ____________________ 201__ г.

протокол № ___________

Самара

201__

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 2

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И ОБОЗНАЧЕНИЙ 5

КЗоТ – кодекс законов о труде 5

ЛЕКЦИЯ 1 7

Тема 1 Введение в стратегический менеджмент 7

ЛЕКЦИЯ 2 22

Тема 2 Формирование стратегического видения и миссии. Формирование стратегии: разработка мероприятий по реализации стратегии, оценка реализации и внесение коррективов 22

ЛЕКЦИЯ 3 34

Тема 3 Сущность и преимущества стратегического мышления 34

ЛЕКЦИЯ 4 46

Тема 4 Этические аспекты стратегического управления 46

ЛЕКЦИЯ 5 57

Тема 5 Разработка миссии и стратегических целей инновационной организации 57

Вопросы для самоконтроля 67

1. Дайте определение понятию «бизнес-идея». 67

2. Расскажите о структуре миссии, из каких элементов она состоит? 67

ЛЕКЦИЯ 6 68

Тема 6 Определение стратегических целей, их совокупность и приоритеты 68

ЛЕКЦИЯ 7 76

Тема 7 Стратегический анализ общего и оперативного окружения инновационной деятельности 76

ЛЕКЦИЯ 8 86

Тема 8 Анализ конкурентных сил, действующих на фирму 86

ЛЕКЦИЯ 9 95

Тема 9 Определение ключевых факторов конкурентного успеха 95

ЛЕКЦИЯ 10 107

Тема 10 Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 107

ЛЕКЦИЯ 11 113

Тема 11 Матрица Бостонской консалтинговой 113

группы (БКГ). Матрица General Electric 113

Вопросы для самоконтроля 120

1. Расскажите о матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ). 120

ЛЕКЦИЯ 12 121

Тема 12 Корпоративные стратегии, деловые стратегии 121

(стратегии бизнеса) 121

1. Какие уровни стратегии выделяют в диверсифицированной компании, которая одновременно ориентирована на несколько видов бизнес-деятельности? 132

ЛЕКЦИЯ 13 133

Тема 13 Функциональные стратегии 133

ЛЕКЦИЯ 14 137

Тема 14 Реализация стратегии 137

Реализация инновационной стратегии 140

1. Какие вопросы рассматриваются в организации реализации стратегии предприятия? 143

ЛЕКЦИЯ 15 144

Тема 15 Изменение организационной структуры. Организационная культура и стратегии фирмы 144

Роль службы персонала в стратегическом управлении 147

Идеологическая задача службы персонала 148

Объект управления (модель организационной культуры Шейна) 148

Результаты управления организационной культурой (сильная организационная культура) 151

Управляющие воздействия на корпоративную культуру 153

Инструменты изменения корпоративной культуры 153

Роль службы персонала при реорганизации компании 155

1. Охарактеризуйте взаимосвязь организационной структуры и стратегии фирмы. В чем она проявляется? 157

4. Какие инструменты изменения корпоративной культуры Вы знаете? 157

5. Какова роль службы персонала при реорганизации компании? 157

6. Перечислите основные характеристики управления человеческими ресурсами. 157

ЛЕКЦИЯ 16 158

Тема 16 Стратегический контроль 158

ЛЕКЦИЯ 17 164

Тема 17 Роль контроля в реализации стратегии 164

Глоссарий 173

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 181

9) Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / И.Т. Балабанов – СПб: Питер, 2004. – 304 с. 181

6) Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды. Дандон Э., Ильина С. Б. - М.: Вершина, 2008. 182

7) Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями. Джеймс П. Эндрю. - СПб.: Гревцов паблишер, 2008. 182

8) Эпохальные инновации XXI века. Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2004. 182