Методы управляющего воздействия по характеру используемой мотивации

административные экономические социально- психологические

В основе - обязательность исполнения и возможность руководства применять принуждение к должностным лицам: прямые административные акты (приказ, распоряжение, устное указание), правила и инструкции, рекомендации и советы.

В основе - материальная мотивация: индивидуальная, коллективная и общественная.

В основе - социальная мотивация, включающая поощрения и различные виды санкций.

Учет

Реализация каждого управляющего процесса производственной системы и любой ее подсистемы требует в качестве обязательного момента использования предварительно сформированной информации, отображающей текущие и прошлые состояния, результаты функционирования и потребности системы и ее внешней среды.

Учет - это отображение и запоминание системой текущих и прошлых состояний, результатов

функционирования и потребностей производственной системы и ее внешней Среды.

Учет всегда обращен в прошлое. Полученные при этом модели прошлых состояний используются при выработке и коррекции цели системы и управляющих воздействий на компоненты системы. Таким образом осуществляется обратная связь от управляемого процесса к управляющему.

Контроль

Необходим для того, чтобы не допустить или вовремя устранить отклонения от определенных ранее целей и планов.

Контроль - это процесс сравнения фактических и заданных планом на каждый шаг

управлений и результатов функционирования производственной системы и ее

подсистем и определение величины расхождения между ними.

Анализ - последовательность и оценка закономерности связи между фактическими

параметрами и результатами процесса функционирования системы и ее внешней

среды, выявление причин отклонения фактических состояний и результатов

функционирования от заданных планом.

Анализ необходим для того, чтобы:

знать влияющие на процесс факторы функционирования системы и факторы связи между

ними;

влиять на причины отклонений, выявленные с помощью контроля;

Прогнозирование

Получение информации для выработки целей производственной системы обеспечивается наличием в управляющем цикле функции прогнозирования.

Прогноз - вероятностное суждение о состоянии, результатах функционирования и

качественных характеристиках какого - либо объекта в определенный момент

времени в будущем и об альтернативных путях достижения каких - либо

результатов.

Прогнозирование - процесс формирования прогноза на основе анализа тенденций

функционирования или развития соответствующего объекта или

совокупности взаимосвязанных объектов.

Прогнозирование необходимо, когда цели еще не выработаны и нужно определить альтернативные цели и варианты функционирования.

 Оглавление