Принцип административно-хозяйственного обособления
Состоит в создании подразделений с административной и экономической обособленностью от других подразделений. Каждое подразделение фирмы административно и экономически обособляется по отношению к вышестоящим уровням, смежным подразделениям одного уровня и собственным подотделам.
Центры ответственности
по уровню экономического обособления
центры издержек центры прибыли центры реализации центры инвестиций
(затрат)
не реализуют самостоятельно реализуют чужую получают прибыли
собственную реализуют продукцию и распоряжаются
продукцию, но собственную направлением ее
имеют большие продукцию инвестирования
объемы издержек
производства
Принцип пропорциональности
Обеспечивает строго определенные пропорции в производительности взаимосвязанных систем, групп оборудования и рабочих мест. Этот принцип должен быть реализован по отношению к различным подразделениям основного производства, а также по отношению к различным взаимосвязанным направлениям деятельности.
Принцип гибкости
Состоит в создании в условиях единичного мелко- и среднесерийного производства таких производственных систем, которые специализированы на выпуске широкой номенклатуры изделий, могут быстро и экономично перестраиваться с выпуска изделий одного типа на другой тип либо в пределах установленной номенклатуры, либо путем ее расширения.
Гибкость должна быть обеспечена:
на уровне возможностей производственного оборудования по отношению к различным
типам производства;
наборами производственных помещений;
Принцип соблюдения рациональной нормы управляемости
Состоит в обеспечении определенного максимального числа подчиненных для руководителя каждого уровня.
|
Уровень |
Норма управляемости |
|
Низший |
20-30 человек |
|
... |
... |
|
Высший |
5-9 человек |
Необходимость соблюдения норм управляемости приводит к вертикальному разделению труда.
Оглавление
19. Производственная структура фирмы и ее подразделения.
Структура любой фирмы в общем случае представляет собой состав системы и совокупность связей между компонентами системы.
В качестве типовых единиц любой производственной системы выступают следующие типы подразделений:
|
Фирма |
юр.лицо, расчетный счет |
|
|
самостоятельный баланс |
|
Отделение (дивизион) |
текущий счет |
|
|
отдельный баланс |
|
Цех (отдел) |
|
|
|
|
|
Участок (бюро, сектор, |
Экономически обособлены |
|
лаборатория) |
Через систему бухгалт. |
|
|
Учета |
|
Бригада (группа) |
|
|
|
Административно |
|
Элементарная |
Обособлены через систему |
|
производственная |
Управления |
|
система |
|
|
("человек - раб.место") |
|
Совокупность типов производственно - хозяйственных подразделений фирмы образует иерархию, упорядоченную по отношению включения друг в друга, причем каждый тип подразделения в этой иерархии обладает меньшим административно - хозяйственным статусом по отношению к вышерасположенным типам и большим - по отношению к нижерасположенным типам.
На верхнем уровне деления фирмы по отделениям структура фирмы может быть построена по одному из следующих типов:
Продуктовая структура - по видам товаров и услуг;
Потребительская структура - отделения специализированы по группам обслуживаемых
покупателей;
Региональная структура- отделения специализированы по географическим регионам;
На уровне ниже отделения структура фирмы строится по функциональному признаку. Наиболее часто выделяют следующие виды функций: