- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты системы стимулирования персонала
- •Сущность системы стимулирования и виды стимулирования трудовой активности
- •Принципы построения системы стимулирования
- •Глава 2. Анализ экономического состояния и оценка системы стимулирования персонала в оао «скб-Банк»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика оао «скб-банк»
- •Проанализируем теперь показатели рентабельности банка.
- •2.2. Оценка уровня социального развития оао «скб-банк»
- •Электробезопасность также находится на весьма высоком уровне.
- •Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала оао «скб-банк»
- •3.1.Комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала
- •Оао «скб-банк»
- •3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала персонала оао «скб-банк»
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •2. Порядок подготовки аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4. Последствия аттестации
- •2. Номенклатура должностей кадрового резерва
- •3. Формирование кадрового резерва
- •4. Отбор наставников и руководство их деятельностью
- •5. Порядок сопровождения кр
- •6. Права и обязанности
- •7. Терминология
- •8. Приложения
- •Приложение 5
- •Карта компетенций
- •Основные принципы и порядок формирования резерва руководящих кадров
- •Подготовка специалистов и руководителей, зачисленных в резерв руководящих кадров
- •Реализация резерва руководящих кадров
- •Карта специалиста резерва руководящих работников оао «скб-банк»
- •I. Анкетные данные
- •II. Карьерный план
- •III. Подготовка
- •Ф.И.О. Руководителя стажировки_________________________________
- •IV. Заключение
- •Индивидуальный план подготовки
- •Примерный образец рекомендации
- •2. Порядок подготовки ротации
- •3. Порядок проведения ротации
Индивидуальный план подготовки
____________________________________________________________________________
(Ф.И.О.)
зачисленного в 20__г. в резерв на должность:
(наименование должности)
№ п/п |
Содержание мероприятия* |
Сроки исполнения |
Отметка о прохождении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Руководитель кадрового подразделения __________________
(подпись)
Наименование должности руководителя
работника резерва __________________
(подпись)
ОЗНАКОМЛЕН
Наименование должности работника резерва __________________
(подпись)
* содержание мероприятий должно предусматривать различные виды прохождения подготовки работником (теоретическое обучение на курсах повышения квалификации, прохождение индивидуальной подготовки, стажировки, замещение должностей вышестоящих руководителей)
Приложение №5
к Положению «О формировании и работе с
резервом руководящих кадров
ОАО «СКБ-банк»
Примерный образец рекомендации
Генеральному директору
ОАО «СКБ-банк»
Хизову В.В.
Рекомендую включить в резерв руководящих кадров для выдвижения на должность главного инженера Ватютнева Александра Николаевича, заместителя начальника отдела подготовки производства.
Ватютнев А.Н. обладает глубокими профессиональными знаниями, большим практическим опытом. Отличается творческим подходом, способен не считаться с личным временем в интересах дела. Хорошо ориентируется и умело применяет в практической деятельности знания нормативно-правовой базы, регламентирующей эксплуатацию и ремонт электрооборудования и агрегатов теплоэлектростанций. В общении вежлив, корректен.
За объективность рекомендации и подготовку кандидата несу личную ответственность.
Начальник
отдела подготовки производства. Петров А.Б.
СОГЛАСОВАНО: Главный инженер ОАО «СКБ-банк» Белкин В.В. |
|
Заключение отдела кадров:
Витютнев А.Н., 1970 года рождения, образование высшее, в 1980 г. окончил волгоградский политехнический институт, квалификацию не повышал, в энергетике с 1992 года, в должности с 1999 года. По состоянию здоровья способен в полном объеме исполнять обязанности по должности главного инженера. Нарушений трудовой дисциплины не допускает. В результате анализа персональных данных, сведений, препятствующих включению в резерв руководящих кадров, не выявлено.
Начальник отдела кадров
ОАО «СКБ-банк» Кузнецов В.Н.
Приложение 7
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«СКБ-банк»
Разработано____________________
(ФИО, должность)
Утверждено приказом Директора
_______________________________
(ФИО)
№_____ от "___" _______________ г.
П р о е к т
Положение
о ротации работников
ОАО «СКБ-банк»
г. Екатеринбург 20__ г.
Общие положения
1.1. Настоящее Положение регламентирует ротацию персонала на предприятии из числа руководителей высшего и среднего звеньев управления, в чьи обязанности входит выполнение организационно-распорядительных и административно-хозяйственных функций, а также специалистов, имеющих перспективу карьерного роста либо ищущих другую работу на предприятии.
1.2. Ротация в смысле настоящего Положения - перемещение работника по личному заявлению на временно свободную должность (по причине ухода постоянного работника в очередной или учебный отпуск, в отпуск по уходу за ребенком и т.п.) с исполнением им соответствующих обязанностей по этой должности, определенных должностной инструкцией.
1.3. Целью ротации является выявление у работника управленческих навыков, способности быстро разобраться и адаптироваться к ситуации в другом структурном подразделении, оценка деловых и личностных качеств работника, выявление его сильных и слабых сторон с целью дальнейшего роста его карьеры, приобретение им принципиально иных профессиональных навыков.
1.4. Итогом качественно проведенной ротации является оптимизация действующих механизмов управления, оптимальное использование руководителей и специалистов на предприятии, укрепление взаимодействия между администрацией и структурными подразделениями предприятия, упрощение порядка принятия совместных решений перспективных и текущих производственных задач вследствие понимания работниками администрации потребностей структурных подразделений предприятия и, как результат, повышение эффективности функционирования организационно-хозяйственной структуры предприятия в целом.
1.5. Ротация персонала носит добровольный характер.
1.6. Продолжительность периода ротации устанавливается по согласованию между непосредственным руководителем работника и руководителем структурного подразделения, в которое он направляется на ротацию.
1.7. Функции управления ротацией возлагаются на отдел кадров предприятия.