- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты системы стимулирования персонала
- •Сущность системы стимулирования и виды стимулирования трудовой активности
- •Принципы построения системы стимулирования
- •Глава 2. Анализ экономического состояния и оценка системы стимулирования персонала в оао «скб-Банк»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика оао «скб-банк»
- •Проанализируем теперь показатели рентабельности банка.
- •2.2. Оценка уровня социального развития оао «скб-банк»
- •Электробезопасность также находится на весьма высоком уровне.
- •Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала оао «скб-банк»
- •3.1.Комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала
- •Оао «скб-банк»
- •3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала персонала оао «скб-банк»
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •2. Порядок подготовки аттестации
- •3. Порядок проведения аттестации
- •4. Последствия аттестации
- •2. Номенклатура должностей кадрового резерва
- •3. Формирование кадрового резерва
- •4. Отбор наставников и руководство их деятельностью
- •5. Порядок сопровождения кр
- •6. Права и обязанности
- •7. Терминология
- •8. Приложения
- •Приложение 5
- •Карта компетенций
- •Основные принципы и порядок формирования резерва руководящих кадров
- •Подготовка специалистов и руководителей, зачисленных в резерв руководящих кадров
- •Реализация резерва руководящих кадров
- •Карта специалиста резерва руководящих работников оао «скб-банк»
- •I. Анкетные данные
- •II. Карьерный план
- •III. Подготовка
- •Ф.И.О. Руководителя стажировки_________________________________
- •IV. Заключение
- •Индивидуальный план подготовки
- •Примерный образец рекомендации
- •2. Порядок подготовки ротации
- •3. Порядок проведения ротации
2. Порядок подготовки аттестации
2.1. Информация о предстоящей аттестации, как очередной, так и внеочередной, доводится отделом кадров до сведения аттестуемого Работника под роспись не позднее чем за 1 месяц до даты проведения аттестации.
2.2. Приказом руководителя Работодателя создается аттестационная комиссия численностью не менее 5 участников. В состав аттестационной комиссии включаются:
а) не менее двух внутренних (работающих у Работодателя) или внешних (не работающих у Работодателя) высококвалифицированных специалистов в той области, в которой, будет проводиться аттестация Работника,
б) представитель профсоюзного комитета (а при отсутствии профсоюзного комитета – представитель Общего собрания Работников Работодателя),
в) непосредственный руководитель аттестуемого Работника,
г) работник отдела кадров (или соответствующий сотрудник по персоналу),
д) иные лица по усмотрению Работодателя.
Лица, включенные в состав аттестационной комиссии, назначаются на должности: председателя комиссии, секретаря комиссии, иных участников комиссии. При этом председателем комиссии может быть назначено только лицо из числа высококвалифицированных специалистов в области, в которой проводится аттестация Работника.
2.3. Секретарь аттестационной комиссии не позднее, чем за три недели до даты проведения аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого Работника.
В состав материалов входят:
копии документов об образовании, повышении квалификации, стаже работы,
должностная инструкция Работника,
характеристика непосредственного руководителя,
Аттестуемый Работник не позднее, чем за три недели до даты проведения аттестации представляет в комиссию подробный отчет о проделанной им работе и план работы на будущее по периодам времени, определенным аттестационной комиссией.
2.4. Опрос общественного мнения среди персонала и клиентов Работодателя о работе аттестуемого Работника проводится по поручению руководителя Работодателя секретарем аттестационной комиссии или Работником отдела кадров (службы по персоналу). Опрос общественного мнения обязателен в случаях представления запроса самого аттестуемого Работника и запроса профсоюзного комитета. Данные и результаты опроса представляются в комиссию в форме сводного отчета с приложением анкет, используемых при проведении опроса, носящих анонимный характер.
2.5. Работник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее чем за две недели до даты проведения аттестации, ознакомлен с представленными в комиссию материалами. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.
2.6. Не менее чем за две недели до даты проведения аттестации аттестуемому Работнику предоставляется право ознакомиться с тематикой предстоящего на аттестации собеседования, а для Работников, занимающих должности начальников подразделений, предоставляются аттестационные задания. Примерную тематику собеседования для различных категорий Работников составляет секретарь комиссии по согласованию с соответствующими профильными специалистами и утверждает председатель аттестационной комиссии. Аттестационные задания разрабатываются аттестационной комиссией с целью проверки квалификации и профессионализма Работников.