4. Последствия аттестации

4.1. Работодатель с учетом рекомендаций аттестационной комиссии и представления непосредственного руководителя аттестованного Работника не позднее чем в месячный срок с момента ее проведения, принимает одно из следующих решений:

а) оставляет Работника в прежней должности;

б) с согласия Работника переводит его на другую работу с повышением или понижением в должности;

в) с соблюдением требований трудового законодательства изменяет существенные условия труда Работника в части изменения объема должностных обязанностей, системы и размера оплаты труда, режима труда и отдыха, предоставляемых льгот и пр.;

г) увольняет Работника с занимаемой должности по несоответствию занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации (подпункт б п. 3 ст. 81 ТК РФ) в строгом соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. Изменение существенных условий трудового договора по инициативе Работодателя возможно по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, о чем Работник должен быть уведомлен не позднее чем за 2 месяца (ч. 2 ст. 73 ТК РФ).

4.3. Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров.

Приложение 4

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕПНОЕ ОБЩЕСТВО

«СКБ-банк»

Разработано____________________

(ФИО, должность)

Утверждено приказом Директора

_______________________________

(ФИО)

№_____ от "___" _______________ г.

Положение

О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ

г. Екатеринбург 20__ г.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящее положение разработано на основе действующего законодательства РФ и устанавливает:

- общие цели, порядок формирования и сопровождения кадрового резерва;

- состав кадрового резерва;

- права и обязанности лиц, включенных в состав кадрового резерва, подразделений и работников ОАО «СКБ-банк», ответственных за работу с кадровым резервом.

1.1. Цели создания кадрового резерва:

1.1.2. Формирование оптимальной профессионально-квалификационной структуры персонала, способной обеспечить достижение стратегических целей .....

1.1.3. Создание системы работы с персоналом, обеспечивающей формирование у каждого работника профессионально-производственного поведения адекватного стратегическим целям .....

1.1.4. Обеспечение постоянного профессионального роста персонала .....

1.1.5. Повышение эффективности управления структурными подразделениями .....

1.1.6. Рост производительности труда.

1.1.7. Снижение текучести персонала.

1.1.8. Оптимизация расходов на персонал за счет целевого перераспределения бюджета на обучение и развитие персонала.

1.2. В Обществе формируются следующие виды кадрового резерва (далее - КР):

1.2.1. Внутренний резерв руководящих кадров с целью своевременного комплектования ОАО «СКБ-банк» руководящими работниками.

1.2.2. Внутренний резерв ключевых специалистов по существующим направлениям деятельности

1.2.3. Внешний резерв пополнения его персонала за счет привлечения высококвалифицированных специалистов с внешнего рынка труда, выпускников ВУЗов и обеспечения замещения, перемещения (мобильности) персонала ОАО «СКБ-банк»

1.3. Критерии для зачисления в КР устанавливаются в соответствии с «Картой компетенций» (профессионально-должностным профилем) по всем должностям, зачисленным в кадровый резерв.

1.4. Ответственность за формирование КР и организацию работы с ним возлагается на отдел кадров, руководителей структурных подразделений ОАО «СКБ-банк» и наставников.

1.5.Отдел кадров совместно с руководителями структурных подразделений разрабатывает карту компетенций на каждую из должностей, рекомендуемых к зачислению в КР.

1.6. Зачисление в кадровый резерв осуществляется только с согласия сотрудника.